阿里張勇：我們?cè)谇缣煨尬蓓?/h1>
2019-02-18 07:06:31袁晶瑩
博客天下 2019年2期
袁晶瑩
2018年感恩節(jié)期間，阿里巴巴辦了兩年一度的校友會(huì)。我在下面聽臺(tái)上校友演講，非常感動(dòng)，往事涌上心頭。1999年至今，阿里員工號(hào)已經(jīng)到19萬(wàn)左右，真正留在阿里的員工約8萬(wàn)人。其他阿里人則滲入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，散成滿天星。
離開阿里的同學(xué)回來(lái)看望時(shí)，常覺得新鮮，好些業(yè)務(wù)板塊幾年前并不存在，例如餓了么、淘票票、天貓精靈?？吹桨⒗镌艻oT時(shí)，有些同學(xué)還問這是什么。
這就對(duì)了。阿里這幾年在進(jìn)步，我們不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新賽道。十年前，盡管支付寶已初具規(guī)模，天貓雛形顯現(xiàn)，但在大家眼中阿里巴巴還是一個(gè)電商公司。
阿里的未來(lái)圖景
十多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，阿里巴巴正走在成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的道路上。最初，阿里巴巴是一個(gè)實(shí)物電商，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)銷售渠道。做著做著，阿里巴巴不斷演變，如今阿里巴巴業(yè)務(wù)范圍覆蓋數(shù)字商業(yè)、金融、支付、物流、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。
十年沉淀，未來(lái)圖景在今天變得越來(lái)越清晰。如今阿里云占據(jù)了中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)一半的份額，我們會(huì)以阿里云為基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)、改善消費(fèi)側(cè)。當(dāng)商業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)元素被數(shù)字化，商家就能理解消費(fèi)者每個(gè)購(gòu)買行為背后的原因，懂得他們的消費(fèi)偏好。
今年被頻繁提及的一個(gè)詞是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)這一說(shuō)法已存在很多年。消費(fèi)市場(chǎng)最終是由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)、是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。供給側(cè)改革要靠消費(fèi)側(cè)帶動(dòng)，才能真正形成化學(xué)反應(yīng)。
這幾年很多人問我，包括前阿里員工，阿里巴巴集團(tuán)到底是一家怎樣的企業(yè)？我的回答很簡(jiǎn)單，阿里巴巴集團(tuán)一直是、未來(lái)也必將是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)、使商業(yè)有所不同的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
電商這個(gè)詞已經(jīng)是一個(gè)老名詞了。過(guò)去十年，電商作為一個(gè)新事物、一個(gè)外力、一個(gè)單獨(dú)的銷售渠道給商業(yè)社會(huì)帶來(lái)了一些變革，如今傳統(tǒng)電商時(shí)代已悄然遠(yuǎn)去，所有企業(yè)都在走向互聯(lián)網(wǎng)，都在利用云技術(shù)支撐企業(yè)的整體發(fā)展。最終，電商要和企業(yè)母體融合到一起，推動(dòng)社會(huì)商業(yè)進(jìn)步。
阿里巴巴這些年最大的變化是，從原來(lái)的信息匹配、交易在阿里巴巴，擴(kuò)展到整個(gè)消費(fèi)交易范疇。我們?cè)谌笙M(fèi)領(lǐng)域完成了布局，輪廓顯而易見：一是以淘寶、天貓為代表的電商交易;二是以數(shù)字商品為代表的文化娛樂精神食糧;三是以阿里巴巴成立的本地生活服務(wù)公司為代表，整合餓了么和口碑，聯(lián)動(dòng)飛豬、淘票票進(jìn)行的本地生活服務(wù)形態(tài)。
隨著阿里巴巴生態(tài)形成，我們?cè)诓煌I(lǐng)域都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，更多時(shí)候反而讓我高興。競(jìng)爭(zhēng)讓人警醒，能夠讓我時(shí)常反省自己和企業(yè)的不足之處，回歸初心，學(xué)習(xí)、思考消費(fèi)市場(chǎng)的改變，看到痛點(diǎn)，自然能找到更多機(jī)會(huì)。
盡管每個(gè)領(lǐng)域都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)橫向地將這些領(lǐng)域融合到一起，從這個(gè)角度來(lái)看，阿里巴巴是獨(dú)一無(wú)二的。全世界還沒有哪個(gè)公司能做到既面向、觸達(dá)和服務(wù)消費(fèi)者，又能全方位服務(wù)企業(yè)，C端市場(chǎng)與B端市場(chǎng)兩頭兼顧。
一萬(wàn)億美元不是終點(diǎn)，是下一個(gè)旅程的起點(diǎn)
阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”。這句話至今不變，只是加了個(gè)狀語(yǔ)，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓天下沒有難做的生意”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)是阿里巴巴的歷史機(jī)遇，也是沉甸甸的使命。中國(guó)現(xiàn)在有36萬(wàn)億消費(fèi)市場(chǎng)，電商占20%左右，剩下的80%未來(lái)也都會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
2018年雙11，是阿里巴巴的第十個(gè)雙11。幾年前馬老師說(shuō)有一天能實(shí)現(xiàn)10億個(gè)包裹的時(shí)候，很多人都覺得很遙遠(yuǎn)，沒想到這一天成了現(xiàn)實(shí)。2018年雙11天貓當(dāng)日的交易額達(dá)到2135億元，10億個(gè)包裹誕生。
編者按
當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，很多人關(guān)心阿里巴巴未來(lái)會(huì)怎么走。作為阿里巴巴的掌舵人、集團(tuán)CEO，張勇對(duì)未來(lái)思考得很清楚，阿里一直是、未來(lái)也必將是、永遠(yuǎn)是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)、使商業(yè)有所不同的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
對(duì)于雙11，我從來(lái)不設(shè)具體數(shù)據(jù)目標(biāo)，甚至想都沒想。交易額是自然發(fā)生的結(jié)果，阿里能做的是洞察在不同消費(fèi)場(chǎng)景、不同階段不同用戶群體的需求，滿足他們的消費(fèi)需求，繼而創(chuàng)造需求。這需要技術(shù)和商業(yè)充分結(jié)合。我每年都會(huì)去思考，未來(lái)的雙11會(huì)是什么樣。
2018年關(guān)于消費(fèi)分級(jí)的討論很多。我認(rèn)為不同層次消費(fèi)者在特定階段有特定的購(gòu)買力和生活方式，唯一不變的是，每個(gè)人都希望過(guò)上更好的生活。
2018年雙11是阿里巴巴正式全面進(jìn)入線下的雙11，有20萬(wàn)家線下門店參與。不過(guò)我們沒有統(tǒng)計(jì)線下流水，只有經(jīng)過(guò)數(shù)字化改造，有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的交易額才能算到天貓雙11里。線上線下一體化是新零售的重要切入點(diǎn)，餓了么和口碑是阿里巴巴在本地生活領(lǐng)域的重要布局，阿里必須在本地生活市場(chǎng)建立牢固的優(yōu)勢(shì)地位。我們不僅投入資金，還會(huì)投入技術(shù)，阿里巴巴將盡所能做到的一切來(lái)贏得這場(chǎng)勝利。
餓了么已經(jīng)融入阿里體系。近幾個(gè)月來(lái)餓了么開始廣泛幫助各大藥房、星巴克、生鮮超市進(jìn)行即時(shí)配送，餓了么的三公里物流網(wǎng)絡(luò)和菜鳥網(wǎng)絡(luò)的倉(cāng)配、快遞系統(tǒng)融合一起，形成全新的物流混合布局網(wǎng)絡(luò)。
三年前阿里定了一個(gè)近期目標(biāo)、一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)是2020年阿里整體線上交易額要達(dá)到一萬(wàn)億美元;遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2036年要服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，和1000萬(wàn)中小企業(yè)達(dá)成合作。到目前為止，這兩個(gè)目標(biāo)都沒有改變。一萬(wàn)億美元不是終點(diǎn)，是下一個(gè)旅程的起點(diǎn)。
“平頭哥”
參加進(jìn)博會(huì)時(shí)，我宣布了阿里巴巴未來(lái)五年要實(shí)現(xiàn)2000億美元進(jìn)口額。這個(gè)數(shù)字是阿里謹(jǐn)慎測(cè)算出來(lái)的。
2000億美金背后，阿里不僅要完成銷售模式的創(chuàng)新，還要完成供應(yīng)鏈創(chuàng)新。例如從新西蘭進(jìn)口牛奶，要高效整合供應(yīng)鏈、銷售、采奶環(huán)節(jié)，打通上游后，我們用三天時(shí)間把新鮮牛奶運(yùn)送到中國(guó)消費(fèi)者的餐桌上。這不是一個(gè)夢(mèng)想，是進(jìn)口貿(mào)易數(shù)字化創(chuàng)新的必然結(jié)果。
阿里巴巴是一個(gè)講究結(jié)果、績(jī)效導(dǎo)向和KPI的企業(yè)，我們?cè)谧非髷?shù)字的同時(shí)，也會(huì)鼓勵(lì)所有同事抬起頭來(lái)，想想未來(lái)。拿到一個(gè)漂亮的數(shù)字之外，我們有沒有抓住機(jī)遇。
2017年云棲大會(huì)上我們成立了達(dá)摩院。一年多時(shí)間，達(dá)摩院已經(jīng)成為阿里巴巴一支非常強(qiáng)大的力量，有300多位科學(xué)家，覆蓋諸多領(lǐng)域。阿里巴巴不做純粹的科學(xué)研究，而是將技術(shù)和商業(yè)結(jié)合在一起，服務(wù)于各類消費(fèi)場(chǎng)景。技術(shù)的發(fā)展，最終讓商業(yè)中的不可能變成可能。
阿里巴巴還通過(guò)投資并購(gòu)和內(nèi)部研發(fā)兩種方式進(jìn)軍芯片領(lǐng)域。2018年云棲大會(huì)上馬老師為阿里剛成立的芯片公司取名“平頭哥”?！捌筋^哥”的精神是對(duì)強(qiáng)敵毫無(wú)畏懼、勇往直前。AI時(shí)代，計(jì)算力是基礎(chǔ)設(shè)施、支撐;物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)更要結(jié)合計(jì)算力。阿里必須攻克大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等計(jì)算力，才能面向未來(lái)。
阿里巴巴每提出一個(gè)方向，都是日積月累的過(guò)程。沒有積累、試錯(cuò)、堅(jiān)持，就沒辦法創(chuàng)造。不是創(chuàng)造一個(gè)新概念，是創(chuàng)造一個(gè)真正的創(chuàng)新商業(yè)模式。阿里既要?jiǎng)?chuàng)造新物種，也要改變老物種。這個(gè)過(guò)程中，最難改變的是DNA，只能上路去探索。我們相信阿里的方向是對(duì)的，我們?cè)诼飞稀?/p>
2018年9月馬老師宣布將于一年后正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。關(guān)于退休，馬老師規(guī)劃了很久，也對(duì)外談過(guò)幾次。阿里要做一家102年的企業(yè)，要經(jīng)過(guò)幾代人努力。我們要做的是在晴天時(shí)修屋頂，在順境中做規(guī)劃，如此才能更好地傳承企業(yè)。
有時(shí)候人生規(guī)劃不用做得太細(xì)。我從沒想過(guò)會(huì)做阿里巴巴集團(tuán)的CEO。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)要敏銳地抓住它，愿意作出承諾，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試一些充滿不確定性的創(chuàng)新，這樣才能創(chuàng)造更美好的未來(lái)。
來(lái)源：財(cái)經(jīng)天下周刊（ID：cjtxzk）
猜你喜歡
云上阿里炎黃地理(2021年1期)2021-06-08 00:27:03 辰辰帶你游阿里小學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)(低年級(jí))(2019年11期)2019-11-25 07:31:36 阿里巴巴與四十大盜小學(xué)生(看圖說(shuō)畫)(2019年5期)2019-05-11 08:29:22 從天貓的“新零售”變革中看商業(yè)的“新四化”中國(guó)眼鏡科技雜志(2017年13期)2017-08-16 03:13:01 雀氏聯(lián)姻天貓母嬰共贏奧斯卡生活用紙(2016年6期)2017-01-19 07:36:21 天貓“北伐”中國(guó)品牌(2015年11期)2015-12-01 06:21:02 阿里戰(zhàn)略中國(guó)科技信息(2015年21期)2015-11-07 08:41:54 阿里是個(gè)好榜樣創(chuàng)業(yè)家(2015年4期)2015-02-27 07:53:02 阿里巴巴：股大大，權(quán)大大，還是錢大大？創(chuàng)業(yè)家(2015年3期)2015-02-27 07:53:01 神威大藥房天貓旗艦店正式上線中國(guó)衛(wèi)生(2014年2期)2014-11-12 13:00:12
袁晶瑩
2018年感恩節(jié)期間，阿里巴巴辦了兩年一度的校友會(huì)。我在下面聽臺(tái)上校友演講，非常感動(dòng)，往事涌上心頭。1999年至今，阿里員工號(hào)已經(jīng)到19萬(wàn)左右，真正留在阿里的員工約8萬(wàn)人。其他阿里人則滲入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，散成滿天星。
離開阿里的同學(xué)回來(lái)看望時(shí)，常覺得新鮮，好些業(yè)務(wù)板塊幾年前并不存在，例如餓了么、淘票票、天貓精靈?？吹桨⒗镌艻oT時(shí)，有些同學(xué)還問這是什么。
這就對(duì)了。阿里這幾年在進(jìn)步，我們不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新賽道。十年前，盡管支付寶已初具規(guī)模，天貓雛形顯現(xiàn)，但在大家眼中阿里巴巴還是一個(gè)電商公司。
阿里的未來(lái)圖景
十多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，阿里巴巴正走在成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的道路上。最初，阿里巴巴是一個(gè)實(shí)物電商，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)銷售渠道。做著做著，阿里巴巴不斷演變，如今阿里巴巴業(yè)務(wù)范圍覆蓋數(shù)字商業(yè)、金融、支付、物流、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。
十年沉淀，未來(lái)圖景在今天變得越來(lái)越清晰。如今阿里云占據(jù)了中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)一半的份額，我們會(huì)以阿里云為基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)、改善消費(fèi)側(cè)。當(dāng)商業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)元素被數(shù)字化，商家就能理解消費(fèi)者每個(gè)購(gòu)買行為背后的原因，懂得他們的消費(fèi)偏好。
今年被頻繁提及的一個(gè)詞是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)這一說(shuō)法已存在很多年。消費(fèi)市場(chǎng)最終是由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)、是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。供給側(cè)改革要靠消費(fèi)側(cè)帶動(dòng)，才能真正形成化學(xué)反應(yīng)。
這幾年很多人問我，包括前阿里員工，阿里巴巴集團(tuán)到底是一家怎樣的企業(yè)？我的回答很簡(jiǎn)單，阿里巴巴集團(tuán)一直是、未來(lái)也必將是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)、使商業(yè)有所不同的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
電商這個(gè)詞已經(jīng)是一個(gè)老名詞了。過(guò)去十年，電商作為一個(gè)新事物、一個(gè)外力、一個(gè)單獨(dú)的銷售渠道給商業(yè)社會(huì)帶來(lái)了一些變革，如今傳統(tǒng)電商時(shí)代已悄然遠(yuǎn)去，所有企業(yè)都在走向互聯(lián)網(wǎng)，都在利用云技術(shù)支撐企業(yè)的整體發(fā)展。最終，電商要和企業(yè)母體融合到一起，推動(dòng)社會(huì)商業(yè)進(jìn)步。
阿里巴巴這些年最大的變化是，從原來(lái)的信息匹配、交易在阿里巴巴，擴(kuò)展到整個(gè)消費(fèi)交易范疇。我們?cè)谌笙M(fèi)領(lǐng)域完成了布局，輪廓顯而易見：一是以淘寶、天貓為代表的電商交易;二是以數(shù)字商品為代表的文化娛樂精神食糧;三是以阿里巴巴成立的本地生活服務(wù)公司為代表，整合餓了么和口碑，聯(lián)動(dòng)飛豬、淘票票進(jìn)行的本地生活服務(wù)形態(tài)。
隨著阿里巴巴生態(tài)形成，我們?cè)诓煌I(lǐng)域都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，更多時(shí)候反而讓我高興。競(jìng)爭(zhēng)讓人警醒，能夠讓我時(shí)常反省自己和企業(yè)的不足之處，回歸初心，學(xué)習(xí)、思考消費(fèi)市場(chǎng)的改變，看到痛點(diǎn)，自然能找到更多機(jī)會(huì)。
盡管每個(gè)領(lǐng)域都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)橫向地將這些領(lǐng)域融合到一起，從這個(gè)角度來(lái)看，阿里巴巴是獨(dú)一無(wú)二的。全世界還沒有哪個(gè)公司能做到既面向、觸達(dá)和服務(wù)消費(fèi)者，又能全方位服務(wù)企業(yè)，C端市場(chǎng)與B端市場(chǎng)兩頭兼顧。
一萬(wàn)億美元不是終點(diǎn)，是下一個(gè)旅程的起點(diǎn)
阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”。這句話至今不變，只是加了個(gè)狀語(yǔ)，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓天下沒有難做的生意”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)是阿里巴巴的歷史機(jī)遇，也是沉甸甸的使命。中國(guó)現(xiàn)在有36萬(wàn)億消費(fèi)市場(chǎng)，電商占20%左右，剩下的80%未來(lái)也都會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
2018年雙11，是阿里巴巴的第十個(gè)雙11。幾年前馬老師說(shuō)有一天能實(shí)現(xiàn)10億個(gè)包裹的時(shí)候，很多人都覺得很遙遠(yuǎn)，沒想到這一天成了現(xiàn)實(shí)。2018年雙11天貓當(dāng)日的交易額達(dá)到2135億元，10億個(gè)包裹誕生。
編者按
當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，很多人關(guān)心阿里巴巴未來(lái)會(huì)怎么走。作為阿里巴巴的掌舵人、集團(tuán)CEO，張勇對(duì)未來(lái)思考得很清楚，阿里一直是、未來(lái)也必將是、永遠(yuǎn)是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)、使商業(yè)有所不同的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
對(duì)于雙11，我從來(lái)不設(shè)具體數(shù)據(jù)目標(biāo)，甚至想都沒想。交易額是自然發(fā)生的結(jié)果，阿里能做的是洞察在不同消費(fèi)場(chǎng)景、不同階段不同用戶群體的需求，滿足他們的消費(fèi)需求，繼而創(chuàng)造需求。這需要技術(shù)和商業(yè)充分結(jié)合。我每年都會(huì)去思考，未來(lái)的雙11會(huì)是什么樣。
2018年關(guān)于消費(fèi)分級(jí)的討論很多。我認(rèn)為不同層次消費(fèi)者在特定階段有特定的購(gòu)買力和生活方式，唯一不變的是，每個(gè)人都希望過(guò)上更好的生活。
2018年雙11是阿里巴巴正式全面進(jìn)入線下的雙11，有20萬(wàn)家線下門店參與。不過(guò)我們沒有統(tǒng)計(jì)線下流水，只有經(jīng)過(guò)數(shù)字化改造，有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的交易額才能算到天貓雙11里。線上線下一體化是新零售的重要切入點(diǎn)，餓了么和口碑是阿里巴巴在本地生活領(lǐng)域的重要布局，阿里必須在本地生活市場(chǎng)建立牢固的優(yōu)勢(shì)地位。我們不僅投入資金，還會(huì)投入技術(shù)，阿里巴巴將盡所能做到的一切來(lái)贏得這場(chǎng)勝利。
餓了么已經(jīng)融入阿里體系。近幾個(gè)月來(lái)餓了么開始廣泛幫助各大藥房、星巴克、生鮮超市進(jìn)行即時(shí)配送，餓了么的三公里物流網(wǎng)絡(luò)和菜鳥網(wǎng)絡(luò)的倉(cāng)配、快遞系統(tǒng)融合一起，形成全新的物流混合布局網(wǎng)絡(luò)。
三年前阿里定了一個(gè)近期目標(biāo)、一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)是2020年阿里整體線上交易額要達(dá)到一萬(wàn)億美元;遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2036年要服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，和1000萬(wàn)中小企業(yè)達(dá)成合作。到目前為止，這兩個(gè)目標(biāo)都沒有改變。一萬(wàn)億美元不是終點(diǎn)，是下一個(gè)旅程的起點(diǎn)。
“平頭哥”
參加進(jìn)博會(huì)時(shí)，我宣布了阿里巴巴未來(lái)五年要實(shí)現(xiàn)2000億美元進(jìn)口額。這個(gè)數(shù)字是阿里謹(jǐn)慎測(cè)算出來(lái)的。
2000億美金背后，阿里不僅要完成銷售模式的創(chuàng)新，還要完成供應(yīng)鏈創(chuàng)新。例如從新西蘭進(jìn)口牛奶，要高效整合供應(yīng)鏈、銷售、采奶環(huán)節(jié)，打通上游后，我們用三天時(shí)間把新鮮牛奶運(yùn)送到中國(guó)消費(fèi)者的餐桌上。這不是一個(gè)夢(mèng)想，是進(jìn)口貿(mào)易數(shù)字化創(chuàng)新的必然結(jié)果。
阿里巴巴是一個(gè)講究結(jié)果、績(jī)效導(dǎo)向和KPI的企業(yè)，我們?cè)谧非髷?shù)字的同時(shí)，也會(huì)鼓勵(lì)所有同事抬起頭來(lái)，想想未來(lái)。拿到一個(gè)漂亮的數(shù)字之外，我們有沒有抓住機(jī)遇。
2017年云棲大會(huì)上我們成立了達(dá)摩院。一年多時(shí)間，達(dá)摩院已經(jīng)成為阿里巴巴一支非常強(qiáng)大的力量，有300多位科學(xué)家，覆蓋諸多領(lǐng)域。阿里巴巴不做純粹的科學(xué)研究，而是將技術(shù)和商業(yè)結(jié)合在一起，服務(wù)于各類消費(fèi)場(chǎng)景。技術(shù)的發(fā)展，最終讓商業(yè)中的不可能變成可能。
阿里巴巴還通過(guò)投資并購(gòu)和內(nèi)部研發(fā)兩種方式進(jìn)軍芯片領(lǐng)域。2018年云棲大會(huì)上馬老師為阿里剛成立的芯片公司取名“平頭哥”?！捌筋^哥”的精神是對(duì)強(qiáng)敵毫無(wú)畏懼、勇往直前。AI時(shí)代，計(jì)算力是基礎(chǔ)設(shè)施、支撐;物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)更要結(jié)合計(jì)算力。阿里必須攻克大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等計(jì)算力，才能面向未來(lái)。
阿里巴巴每提出一個(gè)方向，都是日積月累的過(guò)程。沒有積累、試錯(cuò)、堅(jiān)持，就沒辦法創(chuàng)造。不是創(chuàng)造一個(gè)新概念，是創(chuàng)造一個(gè)真正的創(chuàng)新商業(yè)模式。阿里既要?jiǎng)?chuàng)造新物種，也要改變老物種。這個(gè)過(guò)程中，最難改變的是DNA，只能上路去探索。我們相信阿里的方向是對(duì)的，我們?cè)诼飞稀?/p>
2018年9月馬老師宣布將于一年后正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。關(guān)于退休，馬老師規(guī)劃了很久，也對(duì)外談過(guò)幾次。阿里要做一家102年的企業(yè)，要經(jīng)過(guò)幾代人努力。我們要做的是在晴天時(shí)修屋頂，在順境中做規(guī)劃，如此才能更好地傳承企業(yè)。
有時(shí)候人生規(guī)劃不用做得太細(xì)。我從沒想過(guò)會(huì)做阿里巴巴集團(tuán)的CEO。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)要敏銳地抓住它，愿意作出承諾，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試一些充滿不確定性的創(chuàng)新，這樣才能創(chuàng)造更美好的未來(lái)。
來(lái)源：財(cái)經(jīng)天下周刊（ID：cjtxzk）
猜你喜歡
炎黃地理(2021年1期)2021-06-08 00:27:03
小學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)(低年級(jí))(2019年11期)2019-11-25 07:31:36
小學(xué)生(看圖說(shuō)畫)(2019年5期)2019-05-11 08:29:22
中國(guó)眼鏡科技雜志(2017年13期)2017-08-16 03:13:01
生活用紙(2016年6期)2017-01-19 07:36:21
中國(guó)品牌(2015年11期)2015-12-01 06:21:02
中國(guó)科技信息(2015年21期)2015-11-07 08:41:54
創(chuàng)業(yè)家(2015年4期)2015-02-27 07:53:02
創(chuàng)業(yè)家(2015年3期)2015-02-27 07:53:01
中國(guó)衛(wèi)生(2014年2期)2014-11-12 13:00:12
