建筑施工技術管理優(yōu)化策略探析

張 欽

（平潭嘉源置業(yè)開發(fā)有限公司， 福建 平潭 350400）

0 前言

近年來，我國經濟得以飛速發(fā)展，與建筑行業(yè)的進步密不可分，但這種進步意味著對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提出了更高的要求。為了提高建筑質量，同時保證建筑企業(yè)可以獲得一定的經濟效益，就需要將建筑施工技術的質量進行提高，同時還要將建筑工程的技術管理工作進一步落實到位，以便盡可能地將工程事故的發(fā)生率降低。目前看來，建筑行業(yè)還有許多的施工技術管理問題存在，由此導致技術管理的實際效果并不理想。所以，本文在簡單介紹了一些目前常用的建筑施工技術之后，具體指出了目前技術管理當中存在的問題，并且提出了一些解決方案。

1 建筑施工技術管理現(xiàn)狀

目前，我國現(xiàn)有的建筑工程技術主要包括地基基礎技術、樁基礎施工以及混凝土及鋼結構施工技術。其中，地基基礎技術對于建筑的整體質量極為重要，它承擔著整個建筑的重量，俗話說“千里之行，始于足下”、“九層之臺，起于壘土”這些古語都說明了基礎的重要性。這就需要將地基的管理工作做到最好，防止因為地基質量問題而引發(fā)的建筑整體質量不符合標準的問題。此外，建筑施工過程中，樁基礎施工也是相對重要的一項，為了避免建筑出現(xiàn)地基變形等質量問題，影響工程進度或對于建筑的質量和使用造成一定的威脅，對該技術管理也至關重要。最后，在混凝土及鋼結構施工技術中，由于其方法的多樣性和實際操作過程的靈活性，也需要對技術管理進行嚴格把控[1]。

在建筑施工企業(yè)中，它最大的財富就是擁有良好的施工技術，因此出于其長期發(fā)展考慮，需要不斷地對施工技術進行更新以及創(chuàng)新，一方面保證建筑具有良好的質量，另一方面也可以增加企業(yè)效益，為企業(yè)口碑以及進一步的發(fā)展奠定基礎。而且，在建筑工程的進行過程中，不免會遇到不同建筑項目，工程與工程或者工程內各部門之間也有一定的聯(lián)系，這就要求建筑施工進行中配備具有一定水平的技術管理體制，以及具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員來保證建筑工程的順利進行。近年來，有研究指出對建筑施工技術進行一定的管理具有相當重要的意義，不僅可以提高整個建筑工程的進度，保證建筑的質量符合要求，還可以將建筑所需的成本控制在最合理的范圍，將建筑企業(yè)的質量于效益同時兼顧[2]。在企業(yè)競爭越來越嚴峻的今天，使得企業(yè)必須重視建筑施工的技術進行相應的優(yōu)化。

2 建筑施工技術管理的不足

2.1 管理體系相對缺乏

目前，科學技術的發(fā)展速度是非常迅猛的，技術的更新?lián)Q代速度更為驚人，在這樣的發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)相對還處于缺乏較為完善的建筑管理體系的狀態(tài)，建筑工程技術的管理過程中，制度的更新速度比較慢，缺乏專業(yè)的管理體制和管理人員，而且在具有區(qū)域性的建筑上，企業(yè)之間的陰影方式和規(guī)模方面也千姿百態(tài)，相互之間仍然存在著一些差距。此外，相關的法律保障體系也不夠成熟，沒有普遍適用的標準和制度，這無疑會對建筑技術的管理造成一定的難度，對于企業(yè)自身的發(fā)展也有不利影響。

2.2 管理者專業(yè)度不夠

管理者與建筑技術的管理工作密切相關，這就要求管理人員具有一定的專業(yè)度和管理能力，對建筑工程技術，建筑工程施工步驟有充分的了解，但許多企業(yè)的管理者并不具有這些專業(yè)知識和能力，而且，在建筑技術不斷更新的今天，如果管理者專業(yè)素養(yǎng)不高，很難跟上建筑技術進步的速度，造成施工技術管理不到位或者工程進度被延誤以及工程質量的問題，對于企業(yè)的效益也有不利影響。此外，建筑施工過程中，各管理部門以及施工人員也會因為一些專業(yè)素養(yǎng)高低或者人生觀價值觀不一致的問題影響工程的進度以及工程的質量，甚至還會導致工程事故的發(fā)生。

2.3 管理力度不夠

即使管理體制可以成熟的建立，管理人員也足夠專業(yè)，如果管理力度不夠也會使得制度如同虛設，高素質人員的利用變成一種浪費。在整個建筑的方案制定以及施工過程當中，必須進行監(jiān)督工作，項目和項目之間進行監(jiān)督，部門和部門之間進行監(jiān)督，施工人員和施工人員進行監(jiān)督，而且，監(jiān)督不應限制在統(tǒng)一階層之間，不僅是上級監(jiān)督下級，下屬也應該監(jiān)督自己的領導，只有這樣才可以保證一定的社會公平，同時也保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前的建筑行業(yè)中，沒有建立合理的制度體制，導致實施管理工作當中管理者的責任意識不夠，被管理者存在僥幸心理或依賴心理，這無疑會造成建筑施工技術管理的不到位。由于建筑企業(yè)當中，不能制定明確的分工制度，做到獎懲分明，責任不能落實到個人就會使得問題發(fā)生的時候大家相互“踢皮球”，這嚴重影響了工程進度，對于企業(yè)形象也造成負擔。此外，施工過程中必然存在很多的復雜流程，此時工作人員之間就需要相互進行及時有效地溝通，但目前企業(yè)當中大家都采用的是“事不關己，高高掛起”的態(tài)度，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是致命一擊。

3 建筑施工技術管理優(yōu)化的策略

3.1 加深對建筑施工技術的了解

如果想要對建筑技術進行有效的管理，首先要做的就是加深對建筑技術的了解，對建筑施工流程了解之后必然會使建筑技術的管理更為順暢。首先，要明確建筑工程實施之前，要先對施工材料的檢測進行嚴格把控，一定不能把不符合標準的材料投入施工過程，對于不符合標準的材料要進行合理的處理，通過一定的有效方法將確保材料物盡其用。要提前將施工方案制定好，而且要保證方案內容的合理性和科學性，在之后的施工過程中也一定要按照預定方案進行，避免建筑出現(xiàn)地基變形等質量問題，這樣不僅影響工程進度，對于建筑的質量和使用也會造成一定的威脅[1]。只有盡可能地將材料選購，施工設計和工程施工等每個環(huán)節(jié)做到合理，并將各環(huán)節(jié)相互聯(lián)合進行管理之后才能開始下一個建筑施工階段的進行。以混凝土及鋼結構施工技術進行講解，必須要在施工之前做好場地的確認工作以及材料的采買和審核工作，提前制定施工方案，并保證后序的施工過程中嚴格按照施工流程進行施工。在施工過程中也要根據(jù)具體情況選擇不同的管理方式。

3.2 完善施工技術管理制度

制度是否完善必然會對管理效果造成影響。在充分了解了建筑施工技術之后，就需要必須制定合理而且高效的技術監(jiān)管制度，一定要做到對不同施工技術的有效監(jiān)管。將責任分配到不同部門，落實到個人，讓不同人員明確自己的職責所在并按規(guī)定嚴格執(zhí)行，而且要制定適當?shù)墓膭瞠剟钫?，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行鼓勵，激發(fā)其它員工的工作熱情，對于工作有所懈怠的工作人員也要進行一定的懲罰，加強他們對制度的重視，確保每項技術都能真正實施。

4 總結

總結來看，在經濟發(fā)展速度日益增快的今天，因為社會對建筑行業(yè)的重視度以及要求越來越多，一定要重視建筑工程技術存在的問題，有針對性的給出解決方案并嚴格按照制定的方案實施，對建筑施工技術管理進行優(yōu)化，以便將建筑工程技術管理效率和水平提高，確保證建筑施工的順利進行，同時保證建筑質量符合要求，取得建筑企業(yè)滿足的經濟效益，同時更為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力，為社會經濟的發(fā)展貢獻力量。