工程管理與工程造價的有效控制措施分析

林偉琴

（廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司， 福建 廈門 361000）

0 前言

建筑工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容之一，在經(jīng)濟以及科技的進一步發(fā)展背景下，其也得到了相應的發(fā)展以及提升?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷遇到機遇以及挑戰(zhàn)，建筑工程項目隨著經(jīng)濟的發(fā)展需求不斷增多，在建筑工程方面除了工程設計以及工程施工有著重要地位，其工程造價在建筑工程中也具有至關重要的作用，在一定程度上對工程的施工有著決定性的作用。當建筑工程在成本控制的精準度未達到相應的標準以及規(guī)格，則會導致整體工程項目的應用成本超支，直接影響相關單位以及企業(yè)的成本以及利潤。

1 工作內(nèi)容概述

1.1 工程管理

在建筑工程項目中其工程管理以質(zhì)量管理、進度管理以及成本控制這幾個方面為主。在質(zhì)量管理方面就是在工程開展過程中，對相關的項目質(zhì)量要求要以建筑工程項目合同進行簽訂，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理，并且其形式在一定程度上還能有效地保證其工程質(zhì)量。而進度管理在建筑工程項目中主要是以互聯(lián)網(wǎng)為信息基礎，對相關的工作人員進行落實，并對建筑工程的設計圖紙以及工程實施計劃進行審核、查看，由此建立相應的網(wǎng)絡協(xié)調(diào)制度管理。其成本控制則是在能有效保證建筑項目的整體質(zhì)量符合標準，并且，其施工進度等也能保證的情況下，將整體建筑工程項目的成本進行有效的監(jiān)控，確保整體工程成本符合相關合同規(guī)定，并盡可能地減少工程的成本耗損。

1.2 工程造價

建筑工程中的土木工程主要包括設計、施工以及竣工查收等階段。在土木工程的各個階段進行過程中，相關的工作人員要依據(jù)相應工程的質(zhì)量、功能等要求結合工程實際情況進行科學、合理、有效的研究和討論，并制定出科學、高效的建設策略。在研究以及討論的過程中，管理人員要結合各個角度、方位進行全面的具有可行性的研討，在各種研討方案中選出最適合的建設方案，并通過相應的技術、經(jīng)濟、效果等分析，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的造價具體化，應用相應的控制手段，盡可能地降低造價目標成本與工程實際成本的差異。在工程造價控制中，其目標以及任務即：仔細核算相關的工程量清單，編寫相關的招標文件，為相關的施工單位提供合理的造價依據(jù)，在施工過程中嚴格按照相關標準以及規(guī)定進行，確保其質(zhì)量，在實際的施工中盡可能地控制造價，最后對相關的施工團隊所提出的數(shù)量以及竣工結算進行仔細、嚴格的審核，

2 主要問題淺析

決策階段：在建筑工程項目中，其決策階段在建筑工程的工程造價控制的目標以及計劃等的相關制定沒有形成一定的科學性。在實際中，有部分相關企業(yè)對經(jīng)濟資源的合理化配置并不重視，并且，在預測時，未對其人力以及相關的材料等必須具備的資源價格進行相應的了解以及考慮，在實際工作環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)過高的情況，因此，工程造價控制范圍以及計劃和具體實施狀況間就會存在較大的偏差。與此同時，其基礎性工作的實施未落到實處，部分政府建設投資的建筑工程項目在時間方面較短，前期準備工作尚未充足，因此，施工規(guī)模等方面沒有具體的數(shù)據(jù)支撐，對相關的投資預算評估也不夠準確。

設計階段：設計階段在建筑工程項目整體造價控制中極易被忽視，在設計階段所存在的問題有：首先，在我國其相關的法律監(jiān)管部門尚未系統(tǒng)化，對相關工作人員的責任監(jiān)管不足，從而導致投資浪費；其次，在建筑工程設計中還是沿用傳統(tǒng)建筑工藝，使得成本提升；與此同時，相關的建設單位在標準、要求以及造型等方面的要求過高，導致整體工程效果不如人意，使工程造價失控；最后，在設計方面的花費過高，部分設計團隊完全遵照建設方意見、要求進行相應的修改，導致造價提高。

實施階段：在具體的實施階段中，其建筑工程施工項目內(nèi)容的合同簽訂，主要由甲乙兩方亦或是多方人員對相關項目具體事宜進行相應的協(xié)議，而一部分建筑項目相關人員對其數(shù)量、范圍、總造價、計費以及備用費用等相關內(nèi)容的設定尚未明確，這對整體工程造價控制具有較大的影響。與此同時，部分造價工作人員只注重整體施工進度，隨意改動合同造價，導致其成本提高。

3 主要措施淺析

3.1 工程管理

在施工作業(yè)開展前，對相關的施工進度、技術等要進行相應的設計，將工程施工的各個環(huán)節(jié)制定成科學、合理的進度計劃方案。在實際的項目施工環(huán)節(jié)中，相關的監(jiān)理人員要了解自身的工作職能，并有效落實，在施工過程中，要保證相關的施工人員有嚴格按照工程項目的設計方案以及相關的進度標準進行施工；而施工的主要負責人以及主要監(jiān)理人可以根據(jù)所制定的工程施工進度計劃表，依據(jù)施工現(xiàn)場具體的施工技術以及條件等，適當?shù)刂贫ǜ侠?、細致、科學計劃表，將每日施工量進行合理的規(guī)定，確保整體施工進度；在受各種環(huán)境影響的情況下出現(xiàn)突發(fā)狀況，相關的監(jiān)理人員要立即與相關的設計、建設單位進行商討，以及具體情況調(diào)整設計圖紙，并根據(jù)新的設計圖紙適當調(diào)整施工進度計劃，而后根據(jù)新的圖紙以及進度計劃表進行施工。

3.2 質(zhì)量管理

在整體的建筑項目工程中，其質(zhì)量管理能有效地保障整體建筑項目的質(zhì)量。其主要是對施工過程中的質(zhì)量以及安全進行相應的控制以及管理。依據(jù)建設以及施工單位還有監(jiān)理所簽訂的施工合同，對施工質(zhì)量進行嚴格控制，使其符合相關合同標準。在施工作業(yè)開展前，相關的工作人員對所涉及到施工材料的購置要安全、可靠、有質(zhì)量，并應用先進、科學的施工技術，從而進一步保障整體工程的質(zhì)量，使其具有安全性以及可靠性；此外，對相關的施工人員要開展相應的教育，提升施工人員的思想道德修養(yǎng)，提升其職責意識；主要的監(jiān)理人員要密切觀察施工現(xiàn)場的施工狀況以及進度，保證整體工程項目的施工質(zhì)量符合相關的標準，并且，在施工過程中，如若遇到相關的質(zhì)量以及技術問題，要立即與施工主要負責人反映，對出現(xiàn)問題的地方進行整改，嚴格監(jiān)管施工質(zhì)量。

3.3 造價管理

在進行建筑工程項目中，其造價管理主要是在工程的施工質(zhì)量符合標準以及施工開展進度符合規(guī)定的條件下，對整體工程項目工程造價的相關因素進行科學、合理的造價干預，進而在一定程度上，減少工程整體施工成本，并能保證其在合同的合理范圍中。其造價管理主要是對整體施工環(huán)節(jié)的成本進行有效管理，第一，建筑工程中的施工材料，相關的工作人員在保證整體施工質(zhì)量以及符合相關標準以及規(guī)定的條件下，選購性價比高的施工材料，進而能有效地控制施工材料造價；第二，在進行施工過程中，其主要施工負責人要合理、科學地針對實際施工環(huán)節(jié)進行人員配置，施工人員間職能劃分明確，各司其職，制定相關的制度條例，從而有效發(fā)揮施工人員的主動性，使得人力資源配置最優(yōu)化，降低人力資源的浪費，進而控制工程造價。

4 結語

總而言之，工程管理對工程造價的控制有著積極的作用，能有效的保證整體建設工程質(zhì)量在滿足相關合同標準以及規(guī)定的情況下，有效地控制成本，實現(xiàn)人力資源合理化，其意義影響重大，促進我國建設行業(yè)的進一步發(fā)展。