淺談建筑工程安全質(zhì)量管理工作

王 瑋

（太原美運家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 太原 030000）

我們在進行每一項工程項目的過程中，都必須要注重安全質(zhì)量管理工作。而在實際的建筑過程中，存在著大量的不可控變量，影響著我們的安全質(zhì)量管理工作，想要改變這種現(xiàn)狀，就應當從以下幾個方面進行分析。

1 建筑工程安全管理工作要點

1.1 明確職責，安全保障

作為建筑工程項目管理人員，首先就必須對建筑工程項目進行調(diào)研，掌握工程項目的施工質(zhì)量、工期等方面的要求來落實職責。而在此基礎(chǔ)上，為確保安全保障水平得到提升，還要對職責的落實情況進行監(jiān)督和檢查，嚴格按照規(guī)范進行施工，切實做好建筑施工安全管理工作。

1.2 分析因素，強化管理

建筑工程安全管理工作的重點就是圍繞施工而展開的，因此如果想提升建筑工程管理的水平，就一定要不斷的提升建筑工程的施工管理水平。如此需要把各方面的因素都需充分的考慮，例如，建筑施工所用的材料、施工的工藝、施工工作人員、施工的機械設(shè)備等因素，讓管理工作可以順利的進行就一定要確保各環(huán)節(jié)的施工安全和施工質(zhì)量及施工效率。

1.3 優(yōu)化體系，多方合力

對施工安全管理體系進行優(yōu)化，對于建筑安全管理工作中的技術(shù)質(zhì)量方面的問題實施相應的調(diào)整和改進。建筑施工的企業(yè)可以通過使用工程管理的信息化系統(tǒng)軟件來提升建筑工程的整體施工管理成效，防止建筑施工過程中，形成技術(shù)方面的誤區(qū)。建筑工程在施工的過程中，工程的圖紙對于工程的實施來說非常的重要，需在技術(shù)的基礎(chǔ)上合理的對施工安全和施工質(zhì)量方面的問題進行合理的控制。對工程的項目，建設(shè)的企業(yè)與施工的企業(yè)需統(tǒng)一的收集工程的各項數(shù)據(jù)，做好工程中相關(guān)技術(shù)的文件，通過施工圖的審查系統(tǒng)來對此技術(shù)文件進行完善。一旦建筑工程有安全方面的問題出現(xiàn)的時候，能夠更方便的對其實施及時的修改和反饋。

2 建筑工程施工中的質(zhì)量控制管理

2.1 緊密結(jié)合工程實際確定項目施工質(zhì)量管理方案

針對不同的特點，我們在不同的建筑工程項目當中，往往會使用不同的安全質(zhì)量管理方案，從某種意義上來說，每一個單獨的建筑項目之間，都有著一定的差別。我們必須將我們的安全質(zhì)量管理工作與建筑工程的實際情況進行結(jié)合，并且制定出適當?shù)陌踩|(zhì)量管理方案，這樣我們的工作效率才能夠得到有效的提升。我們在進行安全質(zhì)量管理方案的過程中，需要考慮到多方面的因素，從水文條件、建設(shè)規(guī)模、工程進度以及相關(guān)要求等多個部分進行分析，從而制定出符合實際情況的安全質(zhì)量管理方案。我們在進行安全質(zhì)量管理方案的制定之前，應當對一些相關(guān)的預算書以及合同等進行審核，確保我們工作的有效性，并且在進行安全質(zhì)量管理的過程中，應當對相關(guān)的工作人員有一定的技術(shù)要求，根據(jù)我們企業(yè)的實際情況，制定出適當?shù)陌踩|(zhì)量管理方案，在方案當中應當落實責任體系，對于每個部門以及每個員工需要工作的內(nèi)容以及相應的職責做出明確的規(guī)定，使得整個安全質(zhì)量管理更加的規(guī)范化。不過在我們進行具體的實施過程中，需要將多個相關(guān)的方案進行比較，并且從中選擇出最合適的方案來實施，保障我們的建筑工程正常運行，要將相關(guān)的工作人員進行優(yōu)化配置，并且將流程進行合理的規(guī)范，并且實行相關(guān)的責任制度，我們應當從全方位進行綜合考慮，將建筑工程項目當中有可能遇到的問題進行預測，并且制定相應的解決方案這樣才能更好地促進整個項目管理成效的提升和優(yōu)化，尤其是能更好地發(fā)揮項目管理在施工安全、質(zhì)量、成本、進度和環(huán)保等方面的管理，使得我們整個方案能夠合理有效的運行，降低項目管理的成本，并且進行專業(yè)的優(yōu)化。

2.2 不斷強化施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)教育和培訓

鑒于質(zhì)量管理人員在建筑工程質(zhì)量管理中有著十分重要的作用，我們在工作的過程中需要提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平，對他們進行專業(yè)的培訓和集中的教學，使得他們在工作的過程中能夠有良好的安全質(zhì)量管理意識，并且積極主動的提升自身專業(yè)技能水平，在工作當中發(fā)揮出來，從而提升我們的工作效率。

2.3 注重對原材料質(zhì)量的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料，必須在質(zhì)量達標的前提下才能使用，在確保質(zhì)量的前提下盡可能地做到就地取材，同時還要對工程的原材料做好保管，實施限額領(lǐng)料制度。在施工現(xiàn)場管理中，需要加強對全程化、動態(tài)化的跟蹤和管理，尤其是要注重問題的反饋和現(xiàn)場交流和溝通，才能及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時的加強對其的處理，確保工程的質(zhì)量。需要注意的是，施工過程必須要求各方之間進行高度的合作和配合，確保每個工序和環(huán)節(jié)之間得到有效的銜接，切實做好交流，在施工中，對新工藝技術(shù)的應用質(zhì)量要嚴格控制，加強對施工過程的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量在各方的共同努力下高效的提升，最終提高建筑工程的效益。

2.4 強化在施工現(xiàn)場管理

在項目管理工作當中，最為核心的部分就是現(xiàn)場管理，我們在進行現(xiàn)場管理的過程中，既要注重在成本、安全以及質(zhì)量等方面的把控和管理，又應當注重在工作中開展環(huán)保管理，并且將這些工作不斷的進行改良。我們在進行安全質(zhì)量管理的過程中，不僅僅要注重建構(gòu)責任制度，使得相應的職責得到落實，還應當注重對整個過程進行規(guī)范，把每一環(huán)節(jié)都做到萬無一失。我們在將施工現(xiàn)場安全隱患進行排查的過程中，應當注重應用更加規(guī)范和專業(yè)的手段，將施工現(xiàn)場的安全進行管控，提升我們自身的安全質(zhì)量管理水平。例如我們在進行旁站監(jiān)理的過程中，需要利用好在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將施工現(xiàn)場的具體情況進行監(jiān)測，并且及時的利用好反饋。將一些施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為以及存在的安全隱患指出，進行及時的管控。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到整個施工現(xiàn)場當中，將施工現(xiàn)場的多種設(shè)備聯(lián)系起來，形成一個完善的系統(tǒng)，并且利用互聯(lián)網(wǎng)將施工狀態(tài)進行檢測，一旦設(shè)備存在安全隱患，就能夠及時的進行預警。想要更好的解決安全問題，將施工現(xiàn)場的隱患排除掉，就應當從進度管理入手，制定出合適的進度管理計劃，將各個方面的問題進行準備，避免出現(xiàn)工程進度延誤的情況出現(xiàn)。在成本部分，我們應當在整個施工過程能夠順利進行，并且保障我們的施工質(zhì)量和安全的前提之下，將我們的施工技術(shù)進行改進，并且積極的將我們的施工設(shè)備進行升級，以及引入更加先進的管理計劃，提升我們的工作水平，從而將成本進行有效的控制。在環(huán)保部分，應當從噪聲污染、廢水污染以及廢氣污染等多個方面進行把控，減少施工過程中對環(huán)境的破壞，加大我們對環(huán)境保護的投入，并且將一些存在的問題及時的解決，從而構(gòu)建一個更加文明和諧的施工現(xiàn)場，從而保障我們項目管理的有序進行。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中我們需要將質(zhì)量管理和安全管理進行結(jié)合，并且使他們互相滲透，來將我們工作過程中存在的安全隱患找出和解決，建構(gòu)起一個完善的安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，將整個施工現(xiàn)場進行檢測，降低我們的工作成本、提升我們的工作效率，實現(xiàn)整個工程效益的優(yōu)化。