園林景觀工程施工項(xiàng)目管理策略探究

謝志堅(jiān)

（廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

園林綠化工程是城市的重要組成部分，不僅美麗，還有助于改善環(huán)境質(zhì)量。園林綠化工程具有見效周期長、涉及學(xué)科雜、投資跨度大等特征，因此必須進(jìn)行有效的管理，才能最佳地配置資源，創(chuàng)造最大的效益。

1 園林景觀工程施工項(xiàng)目管理特征

①對于市政園林景觀工程施工項(xiàng)目，目前并沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工管理人員只能根據(jù)項(xiàng)目的特征與環(huán)境因素對項(xiàng)目施工過程中的問題進(jìn)行解決，所以，這就增高了對工程項(xiàng)目管理人員的要求。②要想提升整個(gè)管理的綜合水平，就必須考慮到施工項(xiàng)目特殊性，并且結(jié)合施工項(xiàng)目給予有效的監(jiān)督管控。所以，這就需要施工項(xiàng)目管理人員具有足夠的知識水平與管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高整個(gè)市政園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理水平。

2 園林景觀工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 管理體制不完善

政園林與城市環(huán)境息息相關(guān)，做為園林城市的標(biāo)配，越來越受到人們的重視。隨著城鎮(zhèn)化的加快，市政園林的發(fā)展也進(jìn)入快車道，但是園林景觀工程管理體制跟不上市政園林景觀工程的發(fā)展。現(xiàn)在的園林管理體制多是參照建筑的，但是執(zhí)行起來卻是畫虎不似反類犬，把土建施工員當(dāng)綠化施工用；項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、采購員、預(yù)算員一肩挑；管理人員表上配置很齊全，實(shí)際到崗的沒有幾個(gè)。

2.2 過分追求施工進(jìn)度

當(dāng)下景觀一些開發(fā)公司為資金盡快回籠或者是一些政治性任務(wù)，往往會壓縮工期。一些施工單位為增加業(yè)務(wù)量，在人員配置不夠的時(shí)候也會追求施工進(jìn)度。比如，在追求施工進(jìn)度時(shí)，忽視事物的本質(zhì)要求，如在混凝土養(yǎng)護(hù)沒有到位的情況下提前進(jìn)入下一道工序，使混凝土在后期出現(xiàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足或結(jié)構(gòu)斷裂的事情，如銀溪墅府展示區(qū)樣板區(qū)室外工程中樣板區(qū)實(shí)體圍墻用混凝土結(jié)構(gòu)與2.5 米高磚砌體填充的方式，為加快進(jìn)度，在混凝土地梁澆筑完成后第三天開始砌磚，后期裂縫反映到真石漆外墻面上，給外墻修復(fù)帶來不必要的麻煩。又如外墻含水率不達(dá)標(biāo)而提前進(jìn)入涂料面層施工，致使后期涂料剝落、起皮、吐堿等現(xiàn)象。還有一些城市為追求立竿見影的效果在設(shè)計(jì)城市園林景觀時(shí)種植一些假樹、假花，這并不能改善城市的環(huán)境，不會浪費(fèi)掉大量的人力、物力和財(cái)力，對改善城市環(huán)境起不到一丁點(diǎn)的作用，對企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展造成了一定的阻礙。

2.3 施工人員素質(zhì)不足

施工管理體系作為市政園林景觀工程施工的過程中最為重要的一部分，必須要求相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的管理水平以及比較高的技術(shù)水平。尤其是當(dāng)下出于成本與工期的要求，很多都是短平快的項(xiàng)目，更需要有較高管理人員，但是，一些企業(yè)只關(guān)注眼前利益，并不重視對員工素質(zhì)的提高。如果施工人員沒有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)各種問題。對單個(gè)企業(yè)來講是降低了經(jīng)濟(jì)收益或品牌影響力，對行業(yè)來講則無法順應(yīng)城市化的發(fā)展。

3 園林景觀工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 管理體制不完善

每個(gè)項(xiàng)目伊始需做好管理人員的調(diào)配，分工明確，并各司其職，揚(yáng)長避短。由建設(shè)單位與監(jiān)理單位對施工單位的人員到崗情況進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的項(xiàng)目嚴(yán)格按章執(zhí)法。并對施工人員是否能勝任其崗位，對于不能勝任的人員進(jìn)行清除。

每個(gè)公司需有完整的管理制度，并能服務(wù)于項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目更好的運(yùn)行。

3.2 進(jìn)度管理方面

進(jìn)度管理方面的工作是市政園林景觀工程各個(gè)管理工作中最為重要的一部分，它能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在園林景觀工程開展和控制的過程中，一味地追求進(jìn)度不僅違背了事物的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展有很大的不利影響，所以在施工的過程中需要合理的控制好其發(fā)展進(jìn)度。可從以下幾點(diǎn)來執(zhí)行：①在實(shí)際施工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要需召集相關(guān)人員，全面收集項(xiàng)目有關(guān)的資料，在充分熟悉的后將項(xiàng)目的各工序進(jìn)行分解，估算各工序所需的人、材、機(jī)、施工周期、資金等，并以此為基礎(chǔ)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、人力需求計(jì)劃、，機(jī)械使用計(jì)劃、資金分配計(jì)劃。最終需在公司層面對計(jì)劃進(jìn)行論證，確保施工過程中能夠?qū)嵭胁⑵鸬街笇?dǎo)作用。在完成相應(yīng)計(jì)劃后召集全體施工管理人員進(jìn)行交底，明確任務(wù)與責(zé)任，提前打好預(yù)防針；②在項(xiàng)目施工過程中，實(shí)時(shí)收集現(xiàn)場實(shí)際信息，對照施工進(jìn)度，看是否有偏差，如存在偏差則需分析產(chǎn)生原因，采取針對性的措施。科學(xué)管控成本，不能盲目地趕工而造成成本居高不下或失控。對于非施工單位原因造成的進(jìn)度滯后，需及時(shí)反饋到建設(shè)單位，請其協(xié)調(diào)解決。當(dāng)建設(shè)單位不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)索賠工期，避免我司無謂的趕工。

3.3 人員管理

在實(shí)際展開市政園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理工作時(shí)，對人員的管理是其中重要的一部分，也是最關(guān)鍵的一部分，多學(xué)科性是園林景觀工程最突出的特點(diǎn)之一，所以這就需要園林建設(shè)人員需要足夠的專業(yè)知識以及隊(duì)伍管理水平，這樣才能夠增強(qiáng)管理效果。①在工作的分配時(shí)，針對每個(gè)崗位的特點(diǎn)來按排合適的人員，這樣能使人在其熟悉的崗位上更好的做出服務(wù)，人盡其才，物盡其用。②為了提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)水平，企業(yè)可以采取有針對性專業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)教育的方法，使得每位工作人員都可以勝任自己的工作，施工人員還要足夠了解相關(guān)規(guī)章制度，這樣才能夠約束自身的行為，從而更好地完成自身的工作。組織員工進(jìn)行技術(shù)比武，知識競賽，并獎勵優(yōu)勝，勉勵不足，在輕松愉快的環(huán)境中增強(qiáng)員工技能。③為了使施工人員能夠積極的工作，我們還可以采取一些獎懲機(jī)制，并且指定專門的監(jiān)督人員對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，做得好的有明確的獎勵，做的不好的也有一定的懲罰，這樣能夠調(diào)動相關(guān)工作人員的主觀能動性；④一個(gè)項(xiàng)目都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必需相互協(xié)作，不可能一盤散沙。為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，適當(dāng)組織團(tuán)建活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.4 質(zhì)量管理

園林景觀工程也是一件產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要屬性。一個(gè)項(xiàng)目有三個(gè)方面需重點(diǎn)關(guān)注：安全、質(zhì)量、進(jìn)度。進(jìn)度與質(zhì)量有時(shí)候看起來是矛盾的，進(jìn)度快了，質(zhì)量就掉下來了；進(jìn)度慢了質(zhì)量就好管理了。但是我們要又好又快的施工，在保持質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，為此我們可以從以下幾個(gè)方面來落實(shí)：1、組織分段施工，流水做業(yè)，合理按排工序銜接，這樣在加快進(jìn)度的時(shí)候不會壓縮達(dá)到材料強(qiáng)度所需的時(shí)間，確保質(zhì)量。2、在施工前做好全員技術(shù)交底，將工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，把作業(yè)的步驟、要點(diǎn)講解到位。在施工過程中將自檢、交接檢、專檢落實(shí)到位。在施工后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再對相關(guān)人員教育到位。3、對于新材料與新技術(shù)需做好樣板段，并組織樣板段驗(yàn)收，再根據(jù)樣板段的經(jīng)驗(yàn)編寫技術(shù)交底并向全員交底，切不可盲目的操作。4、建立質(zhì)量巡查機(jī)制，實(shí)行獎懲措施，發(fā)動員參與，嚴(yán)格落實(shí)到人。

4 結(jié)束語

園林景觀工程起到美化環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、恢復(fù)生態(tài)的功能。在全國倡導(dǎo)園林城市，建設(shè)宜居環(huán)境的大背景下，園林景觀工程的發(fā)展也進(jìn)入快車道。這也對園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的水平提出了更高的要求，我們要牢記初心、不忘使命！在緊記為人們建設(shè)更好的宜居環(huán)境的同時(shí)提高園林人自我的管理水平。