從開(kāi)發(fā)到存量的三段心路歷程

明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)黃樂(lè)在研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分享了一件很有趣的事情。他的一位從開(kāi)發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到存量資管領(lǐng)域的朋友，心態(tài)經(jīng)歷了從“看不起”到“看不明”再到“學(xué)不會(huì)”三個(gè)階段。這位朋友做開(kāi)發(fā)的時(shí)候，每天經(jīng)手的資金常常是幾個(gè)億，做存量后往往每天只有幾萬(wàn)塊錢。所以，老板問(wèn)有什么大事的時(shí)候，他常常很不屑：“沒(méi)啥大事，就幾萬(wàn)塊錢?！边^(guò)了一段時(shí)間，這位朋友的心態(tài)發(fā)生了變化，發(fā)現(xiàn)雖然只有幾萬(wàn)塊錢，但這幾萬(wàn)塊錢創(chuàng)造的利潤(rùn)，其帶來(lái)的價(jià)值跟投資搞開(kāi)發(fā)完全不一樣，資本市場(chǎng)對(duì)其估值模型也完全不一樣，管理的精細(xì)程度也不一樣，所以，就陷入了“看不明”的階段。第三個(gè)階段是發(fā)現(xiàn)“學(xué)不會(huì)”，因?yàn)榇媪抠Y產(chǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要非常強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，需要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多。

存量資管的崛起，由此可見(jiàn)一斑。