建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

鄺勁輝

（廣州名都建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 510800）

隨著社會(huì)群體生活品質(zhì)的提高，促使人們更加重視建筑工程質(zhì)量。但是，在土建工程施工中會(huì)受到諸多因素的限制，使得土建項(xiàng)目存在很多質(zhì)量缺陷。為此，工作人員在土建項(xiàng)目中要樹立科學(xué)的管理理念，采用科學(xué)的措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以保證土建項(xiàng)目的安全及質(zhì)量，并保障建筑工程的安全性與穩(wěn)固性。

1 土建現(xiàn)場施工管理的意義

土建現(xiàn)場生產(chǎn)管理直接關(guān)系著項(xiàng)目造價(jià)、施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量。如果現(xiàn)場施工管理不及時(shí)、不全面，會(huì)造成場地物料放置混亂、員工分配不當(dāng)，由此無法及時(shí)管理現(xiàn)場資源費(fèi)用，還會(huì)引起安全事故、拖延工期，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損，大幅度降低企業(yè)收益。而完善土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理主要涉及科學(xué)分配員工、原材料與機(jī)械設(shè)備等，注重項(xiàng)目現(xiàn)場資源分配，能及時(shí)管理項(xiàng)目成本，節(jié)省施工場地資源，以達(dá)到加強(qiáng)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。

注重現(xiàn)場管理屬于市場競爭的需求。建筑單位要想在激烈的環(huán)境中得到更好的生產(chǎn)和發(fā)展，就需要向市場提供價(jià)格與工期規(guī)范的高質(zhì)建筑物，而該種建筑物在施工現(xiàn)場得到創(chuàng)建，就需要通過現(xiàn)場管理來保障其質(zhì)量?，F(xiàn)場管理質(zhì)量的優(yōu)劣決定了建筑單位應(yīng)對激烈市場的競爭水平與應(yīng)變能力。客戶投標(biāo)時(shí)，在審核完施工單位的資質(zhì)且通過后，就重點(diǎn)考察建筑單位的現(xiàn)場管理環(huán)境及管理能力。

2 土建施工場地管理中常見的問題

2.1 質(zhì)量缺陷

建筑物質(zhì)量和安全是人類追尋的根本目標(biāo)，而施工質(zhì)量問題通常表現(xiàn)在建筑單位或是施工單位內(nèi)部，對于建筑物用戶，則主要體現(xiàn)在技術(shù)和能力方面。但是，在建筑行業(yè)內(nèi)有許多建筑單位和施工單位并沒有基于建筑工程提出比較完善且規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制，如此就造成建筑物質(zhì)量不能通過簡單的措施加以監(jiān)督與管理。甚至因?yàn)槿斯ゅe(cuò)誤操作、施工工序雜亂和各種低質(zhì)材料與設(shè)備的利用，造成質(zhì)量問題十分嚴(yán)重。

2.2 安全問題

“安全生產(chǎn)”是建筑單位與施工企業(yè)始終堅(jiān)持研究的話題，但當(dāng)前許多建筑單位及施工單位都只重視施工周期與投資成本，忽略了安全問題，這種情況在土建項(xiàng)目中比較常見，極大影響項(xiàng)目質(zhì)量，甚至威脅到員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全。而且，由于建筑單位與施工企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，很難對員工開展專門的崗位技能訓(xùn)練和安全思想教育，由此導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。

2.3 原材料與機(jī)械問題

原材料與機(jī)械設(shè)備是建筑物中的硬性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到建筑質(zhì)量。有些建筑企業(yè)的管理者盲目遵循成本管理的原則，希望以最低的材料價(jià)格修建出高質(zhì)量的建筑結(jié)構(gòu)。但是，如果選擇價(jià)格低廉的原材料，勢必?zé)o法符合設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，也無法保證土建質(zhì)量。當(dāng)前，仍有許多建筑單位與施工單位在采購和使用原材料時(shí)，不但質(zhì)量管理不善，還缺乏責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢者，這樣會(huì)極大影響項(xiàng)目質(zhì)量。而且，建筑物中所包含的機(jī)械設(shè)備會(huì)由于維修、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、檢查記錄不全面與保養(yǎng)意識不高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在各種故障，極大阻礙施工進(jìn)度，且在無形之中增多了建筑投資費(fèi)用。

3 土建施工場地管理的完善對策

規(guī)范的土建現(xiàn)場管理活動(dòng)應(yīng)以材料管理為核心，安全管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為保障，由此進(jìn)一步完善整個(gè)土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理任務(wù)。

3.1 加強(qiáng)場地質(zhì)量控制

第一，制定出針對整個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場質(zhì)量控制與監(jiān)督制度，如此就能夠以科學(xué)化與合理化的管理方法來控制好操作工序。第二，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)管體系實(shí)行全員問責(zé)制。將建筑各個(gè)施工流程及環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制任務(wù)細(xì)分給各管理小組，并要求管理者積極協(xié)調(diào)和配合各職能部門的任務(wù)，這樣能夠嚴(yán)格控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的第一內(nèi)容，還是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在制定安全管理制度時(shí)，對含有危險(xiǎn)性的工序需建立出完善的安全問責(zé)制，并采取科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。而且，建筑單位和施工單位要針對施工人員、科技人員和管理者等，組織安全教育活動(dòng)，令各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能形成較高的安全意識。此外，為保證解決好各種安全隱患，需要加強(qiáng)防范力度，這樣能將安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與材料控制

據(jù)調(diào)查資料信息顯示，在整個(gè)土建項(xiàng)目造價(jià)中，材料成本占據(jù)了60-70%左右，在土建項(xiàng)目現(xiàn)場嚴(yán)格管控和優(yōu)化材料控制，對管理整個(gè)建筑建設(shè)的施工造價(jià)來說是非常重要的。嚴(yán)格管控土建項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備與材料，科學(xué)分配場地資源、加大資源使用率、節(jié)約成本、提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化施工單位的良性發(fā)展。土建場地設(shè)備與材料控制包含原材料購置、驗(yàn)收與應(yīng)用等內(nèi)容，在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，盡量減少原材料采購費(fèi)用，能節(jié)約造價(jià)成本、提升資源使用率。同時(shí)，建立科學(xué)的材料供需機(jī)制，完善資源分配，建立行之有效的材料購置、供貨、管理、保存、應(yīng)用等規(guī)章制度，節(jié)約成本，防止資源耗費(fèi)、實(shí)現(xiàn)施工單位收益最大化。

3.4 建立信息化監(jiān)控平臺

土建現(xiàn)場生產(chǎn)管理要順應(yīng)建筑施工的發(fā)展，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化管理質(zhì)量。實(shí)際工作中，建立信息化監(jiān)控平臺，動(dòng)態(tài)化了解整個(gè)施工場地狀況。簡單的說，要?jiǎng)?chuàng)建智慧工地，借助視頻監(jiān)控平臺來監(jiān)測及管理輔助現(xiàn)場狀況[1]。比如，通過傳感器來監(jiān)控現(xiàn)場狀況如揚(yáng)塵等，開展安全文明施工管理，確保作業(yè)滿足各項(xiàng)要求；采用人臉識別系統(tǒng)與智能監(jiān)控技術(shù)等，監(jiān)控機(jī)械操控者的從業(yè)資質(zhì)與規(guī)范化，降低機(jī)械設(shè)施操控中的安全故障。除了利用信息化技術(shù)外，還有許多信息技術(shù)與設(shè)備可供使用，這樣必定會(huì)增加信息化建設(shè)的投資，更好保障施工場地管理任務(wù)。

3.5 加強(qiáng)成本和進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目建設(shè)中，要保證成本控制的全面性，即從早期地質(zhì)勘探和土質(zhì)抽樣檢查，再到后續(xù)的驗(yàn)收及返工等過程加強(qiáng)成本控制。比如，材料的購置、運(yùn)送和使用；機(jī)械檢修和維護(hù)；工序優(yōu)化與廢料解決等環(huán)節(jié)都可以節(jié)省與控制成本[2]。而且，對于進(jìn)度管理也要根據(jù)建筑單位建立的工期計(jì)劃處理。值得注意的是，在進(jìn)度管理和制定工期方案時(shí)，要深入分析和考量實(shí)際情況，如氣候條件、人為因素與其他不確定性因素等均要包含其中。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管

若要保障土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程各項(xiàng)工作的順利開展，就需要重視現(xiàn)場監(jiān)管，例如安全監(jiān)管活動(dòng)。所以在施工之前，要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，組織工作人員加強(qiáng)安全預(yù)防，并認(rèn)真檢查，保障土建項(xiàng)目施工的安全性[3]。施工過程，嚴(yán)格監(jiān)控極易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，確保施工過程的規(guī)范性，防止事故的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)開展場地管理活動(dòng)時(shí)，會(huì)面臨地區(qū)局限性的挑戰(zhàn)。為此，要深度分析和研究土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理任務(wù)，并采取科學(xué)解決措施，以便迅速且高效地處理這些問題。如此不但可以為建筑單位營造最大化經(jīng)濟(jì)效益，還可以推動(dòng)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。