園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化思考

萬 省

（岳池縣園林綠化管理處， 四川 廣安 638000）

園林綠化工程包括鋪裝場地、綠化栽植、鋪筑道路、改造地形、構(gòu)筑工程設(shè)施、營造建筑、整理山水等，主要是通過營造園林式的自然景觀，進(jìn)而為城市居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。在園林綠化工程施工的過程中，必須要對(duì)其進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，以提升整個(gè)園林綠化工程的施工質(zhì)量。

1 園林綠化工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理體系不夠健全

目前，在園林綠化工程管理中，受到多種因素的影響，仍缺乏一套完善的管理體系，以至于管理中無據(jù)可依；園林綠化工程項(xiàng)目管理中，所涉及到的部門較多，但部門之間卻因?yàn)闇贤ê徒涣鞑划?dāng)，致使在工程管理效果不佳；同時(shí)，由于缺乏健全的管理體制，在管理過程中，出現(xiàn)內(nèi)部分工不明確、責(zé)任不清等現(xiàn)象，制約了項(xiàng)目管理效果；最后，受到園林綠化工程的特殊性，在進(jìn)行管理過程中，不僅要結(jié)合施工工藝，還要結(jié)合季節(jié)因素，選擇合適的施工時(shí)間，科學(xué)安全施工進(jìn)度等，但在實(shí)際管理中，由于缺乏健全的管理體制，在管理中出現(xiàn)施工布置考慮不周，導(dǎo)致施工進(jìn)度安排不合理，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2 成本管理不嚴(yán)

在園林綠化工程的管理中，由于成本計(jì)算相對(duì)比較繁雜，需要考慮的因素也相對(duì)比較多。但在具體的成本管理中，由于缺乏完善的成本管理體系，以至于成本管理者無法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在成本管理中存在許多不正當(dāng)?shù)男袨?，也在一定程度上制約了項(xiàng)目的成本管理[1]。

1.3 管理意識(shí)薄弱

目前，我國園林綠化工程施工管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱。尤其是針對(duì)縣城等小地方來說，在園林綠化工程中，片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了園林綠化的生態(tài)效益。另外，地方上的相關(guān)部門并未對(duì)其具體的管理工作給予有效的重視和關(guān)注，甚至并未制定與其相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致園林綠化工程管理效率低下。

2 園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

針對(duì)目前園林綠化工程項(xiàng)目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為可從以下幾方面，不斷優(yōu)化項(xiàng)目工程管理。

2.1 建立完善的項(xiàng)目管理體系

完善的項(xiàng)目管理體系是加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的依據(jù)。針對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理中管理體系欠缺的現(xiàn)狀，應(yīng)做到：首先，引進(jìn)大城市先進(jìn)的園林綠化工程管理理念，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合園林綠化工程的實(shí)際情況，制定出適合項(xiàng)目實(shí)際情況的管理體系，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作；其次，在園林綠化項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，制定出詳細(xì)的、正規(guī)的施工規(guī)范，并確保其落實(shí)；同時(shí)，在管理的過程中，還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，確保各種規(guī)范能夠得到有效的落實(shí)；最后，實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，在園林綠化工程的管理工作中，將每一項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分工，責(zé)任落實(shí)到人，以進(jìn)一步提升管理效益。

2.2 加強(qiáng)園林綠化工程成本管理

可從四方面優(yōu)化成本管理：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目工程合同預(yù)算管理。在合同預(yù)算管理中，必須要明確資金的使用計(jì)劃、使用數(shù)額，同時(shí)還要保證資金必須要控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)；（2）制定合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。在制定園林綠化工程施工方案的過程中，必須要充分考慮經(jīng)濟(jì)性的原則，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的、合理的規(guī)劃。包括統(tǒng)籌安排施工過程、選擇科學(xué)合理的施工工藝、組織合理的施工順序等，并選擇經(jīng)濟(jì)的施工設(shè)備和施工器具等。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低施工成本；（3）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，減少返工率。在園林綠化工程成本管理中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到一次成型、一次合格，避免因?yàn)橘|(zhì)量不合格返工而造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象[2]；（4）實(shí)施分階段的成本核算管理。在具體的項(xiàng)目管理中，必須要建立一種定期的、階段性的成本管理，并充分利用月、季度、年度核算方式，及時(shí)核算，避免在工程施工的過程中，出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

2.3 強(qiáng)化管理意識(shí)，增強(qiáng)工程監(jiān)督

一方面，相應(yīng)的部門必須要充分認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的管理的重要性，不斷提升其監(jiān)督管理意識(shí)。這就要求相關(guān)部門在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，必須要改變傳統(tǒng)的落后項(xiàng)目管理理念，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，積極向大城市、先進(jìn)的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合綠化工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，不斷提升園林綠化工程的管理水平；另一方面，還要樹立全過程的管理意識(shí)，將管理貫穿到工程每一個(gè)環(huán)節(jié)；最后，成立監(jiān)督管管理部門，并制定與園林綠化工程相適應(yīng)的監(jiān)督管理體制，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每一個(gè)施工步驟、施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，園林綠化工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于改善城市居民生活質(zhì)量具有舉足輕重的作用。但在工程項(xiàng)目管理中，由于缺乏針對(duì)性的管理制度、管理理念落后等因素的影響，其管理現(xiàn)狀并不十分理想。因此，必須要結(jié)合園林綠化工程實(shí)際情況，并采取有效的優(yōu)化措施，不斷提升項(xiàng)目工程管理水平。