BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值

楊 莉

（商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 河南 商丘 476000）

將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目控制中具有非常重要的應(yīng)用價值。當(dāng)前應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程項目管控主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制、工期控制以及成本控制、安全控制等方面，積極借助BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，貫徹精細化管理理念，提升整個建筑工程項目控制水平。BIM技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前各個建筑工程項目管理工作普遍應(yīng)用的技術(shù)之一，其優(yōu)勢獲得各個管理團隊的青睞。在未來的建筑工程項目管控中，BIM技術(shù)將會有更加廣闊的前景。

1 BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值分析

1.1 質(zhì)量管控

將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目中其價值首先體現(xiàn)在質(zhì)量管控中。對于建筑工程項目而言，高質(zhì)量管理是當(dāng)前整個工程項目管理的重要目標(biāo)之一，對于建筑施工企業(yè)來講，項目實現(xiàn)高質(zhì)量管控是企業(yè)獲得良好市場形象的重要“展示”。那么，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管控中，一方面，BIM技術(shù)能夠?qū)⑹┕D紙、施工方案和施工計劃通過數(shù)據(jù)庫的方式量化展現(xiàn)出來，并且具有一定的數(shù)據(jù)信息記載功能，以此施工過程中，管理團隊及時在技術(shù)平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的更新，伴隨整個管理工作創(chuàng)新，管理團隊可以借助BIM技術(shù)可視化、直觀化、模型化的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)工程項目施工存在的問題，為管理工作改進提供改進依據(jù)；另一方面，當(dāng)前工程項目施工質(zhì)量建設(shè)是在一定的方案指導(dǎo)下操作完成的，以此最優(yōu)化選擇施工方案是非常必要的。那么，針對建筑工程項目制定不同施工方案，將方案通過BIM技術(shù)三維模擬展現(xiàn)出來，通過展示效果，最優(yōu)化選擇，保證方案的合理使用，以此為質(zhì)量管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。

1.2 成本管控

BIM技術(shù)在工程項目管理中作用的發(fā)揮還主要體現(xiàn)在成本管控層面上。建筑工程項目成本管理主要是由材料、人力和機械設(shè)備直接成本以及間接管理成本兩方面實現(xiàn)的。在借助使用BIM技術(shù)進行成本管控中，一方面，最優(yōu)化展現(xiàn)施工方案，實現(xiàn)材料資源的最優(yōu)化組合搭配，工程材料采購人員有目的、有計劃的引進材料，提升了材料應(yīng)用的明確性，降低了材料資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)二次購買的現(xiàn)象；另一方面，成本管控很大程度上與工期控制是相互的。通過 BIM技術(shù)在縱觀整個建筑工程項目施工規(guī)模和施工工程量基礎(chǔ)上，合理安排工程施工，分階段、分層次全面貫徹施工目標(biāo)，尤其是碰撞檢測，保證結(jié)構(gòu)施工正常進行，保證工程順利建設(shè)，有效控制工程工期。成本管控與質(zhì)量管控、工期控制之間都是相互滲透的，只要將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目控制中，那么一方作用的發(fā)揮將會為另一方高效管控奠定基礎(chǔ)。

1.3 安全管控

針對當(dāng)前建筑工程項目施工建設(shè)難度不斷提升，尤其是高層或超高層建筑工程項目的存在加劇了工程施工企業(yè)建設(shè)難度，帶來了一定的施工技術(shù)挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)和困難存在的情景下，不可避免的在施工中出現(xiàn)安全事故。一旦安全事故出現(xiàn)，那么不但造成不可逆轉(zhuǎn)的社會經(jīng)濟損失，而且對于建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展也是非常不利的。以此，加強安全管控已經(jīng)成為當(dāng)前多個工程企業(yè)迫切需要改進的方面。借助BIM技術(shù)進行建筑工程項目安全管控，尤其體現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)的構(gòu)件中。BIM技術(shù)將工程施工圖紙通過三維模擬展現(xiàn)出來，并且實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的梁柱板之間的碰撞檢測，對最終檢測結(jié)果展現(xiàn)出來。工程人員便可以直接判斷工程施工是否存在安全問題，及時改進。此外，BIM技術(shù)提供了統(tǒng)一的、交流信息平臺，工程項目各個階段管控人員、施工人員以及監(jiān)理人員能夠在此平臺上進行實時的、便利的交流，共享信息資源，實現(xiàn)高效管理，避免安全事故的出現(xiàn)。

2 BIM技術(shù)在建筑工程項目應(yīng)用中應(yīng)注意的問題分析

2.1 注重專業(yè)化BIM技術(shù)隊伍的建設(shè)

將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目中，首先應(yīng)該注重專業(yè)化BIM技術(shù)隊伍的建設(shè)。BIM技術(shù)在我國建筑工程項目中的應(yīng)用處于起步探索的關(guān)鍵階段，這一階段各個方面不成熟，以此一系列管理工作的開展需要圍繞專業(yè)化技術(shù)為核心開展工作。在實際專業(yè)化BIM技術(shù)隊伍建設(shè)的過程中，一方面，全新的、系統(tǒng)化培訓(xùn)的技術(shù)人員的引進，崗位報酬設(shè)置合理，人員分配科學(xué)，從根本上全新構(gòu)建屬于自己的技術(shù)隊伍；另一方面，專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)注重對現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)，以此在節(jié)省人力成本投入基礎(chǔ)上，同時建設(shè)高效的人員隊伍。

2.2 監(jiān)理機制的創(chuàng)新完善

雖然BIM技術(shù)在建筑工程項目控制中有著非常重要的應(yīng)用優(yōu)勢，但是在初期為了促使BIM技術(shù)正確應(yīng)用，提升資源利用率，必須不斷完善監(jiān)理機制。通過監(jiān)理機制科學(xué)監(jiān)管作用的發(fā)揮，將實際監(jiān)理成果與BIM工作效果進行對比分析，以此不但能夠從中發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用存在的缺陷以及精確定位工程項目管理存在的問題。而且，多方面對比分析，總結(jié)經(jīng)驗，直接反饋到后期BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中，為BIM技術(shù)更進一步使用奠定基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

綜上所述，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目中具有非常必要的應(yīng)用趨勢。在當(dāng)前BIM技術(shù)實際應(yīng)用中，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管控、成本管控以及安全管控中，以上三個方面立足于BIM技術(shù)統(tǒng)一平臺上并不是彼此分割的，而是相互聯(lián)系的，一方管控到位直接影響其他方管控效果的改進。為了促使BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮，注重組件專業(yè)化的BIM技術(shù)團隊以及強化監(jiān)理機制完善，以此整體上提升建筑工程項目管控水平。