房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性及監(jiān)管要點

王瀚斌

（福州諾成工程項目管理有限公司，福建 福州 350001）

雖然在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下我國房屋建筑工程已經(jīng)獲得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實際的工作中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，房屋建筑工程的許多工作還是不能夠很好的完成，存在著許許多多的問題和不足，本文就從當(dāng)前我國房屋建筑工程中存在的問題和不足出發(fā)，進(jìn)行分析和論述。

1 當(dāng)前我國房屋建筑工程中存在的問題

1.1 房屋建筑工程在招標(biāo)方面存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時期，建筑行業(yè)得益于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，獲得了很多新的發(fā)展機(jī)遇，同時也導(dǎo)致了整個建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。市場只有那么大，但是建筑公司和單位去不斷投資新的建筑項目，這必然會使得房屋建筑工程在招標(biāo)時，面臨許多競爭和挑戰(zhàn)。存在許多施工單位因為建筑項目不能競標(biāo)成功，但是又執(zhí)意要承攬這個項目，這時，就會采取一些非法的手段進(jìn)行投標(biāo)，比如通過一些非法手段獲得承包商資質(zhì)，這首先是違背了國家法律規(guī)定，是一種不合法行為，其次，又極大地破壞了行業(yè)規(guī)范，不利于行業(yè)內(nèi)秩序和規(guī)則的健全，長此以往，必將會使我國建筑行業(yè)亂象頻出，不利于建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，必須堅決杜絕這樣的不合法競標(biāo)行為。

1.2 房屋建筑設(shè)計工作中存在的問題

對施工設(shè)計進(jìn)行管理是房屋建筑工程管理的重要組成部分，一旦在施工設(shè)計中存在問題，進(jìn)行管理時并未能有效地解決，就會對后續(xù)的施工生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)沟谜麄€房屋建筑工程無法繼續(xù)開展下去。這主要是因為，在開展房屋建筑工程之前，我們一定會先安排進(jìn)行房屋建筑設(shè)計，只有按照實際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，后續(xù)的施工才能夠有條不紊，按部就班得以開展。從中我們可以看出，在整個房屋建筑工程中，合理設(shè)計起著統(tǒng)籌全局，提綱挈領(lǐng)的重要作用，一旦在設(shè)計過程中，相關(guān)工作人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，或是對一些細(xì)節(jié)不夠關(guān)注，就有可能會出現(xiàn)工作上的疏漏，進(jìn)而在設(shè)計階段就埋下了工程隱患，最終對建筑工程產(chǎn)生一定的危害。

1.3 施工質(zhì)量管理制度不健全

要想提高房屋建筑管理水平，一套科學(xué)合理而又健全的保障制度自然是必不可少的，但是，在實際房屋建筑工作中，相關(guān)方面的制度還不夠健全和完善，這也是導(dǎo)致當(dāng)前我國房屋建筑工作出現(xiàn)和存在各種問題的一個重要原因。

首先是房屋建筑管理制度不夠完善，隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，房屋建筑工作也日益發(fā)生改變，增加了許多過去沒有的新內(nèi)容，這種情況下如果不對房屋建筑管理制度進(jìn)行與時俱進(jìn)的更新和完善的話，就會導(dǎo)致許多房屋建筑工作沒有規(guī)則可以遵守，長期這樣的話，會對整個房屋建筑工作產(chǎn)生不利影響。

其次，我國大多數(shù)房屋建筑單位和企業(yè)并沒有建立起一套完整的監(jiān)督管理體系這不利于房屋建筑的管理工作更加有效開展，導(dǎo)致在前期階段一些安全隱患和質(zhì)量隱患不能夠得到及時的解決，對后續(xù)工作產(chǎn)生巨大的影響。

1.4 原材料采購和管理方面存在問題

在房屋建筑工程中，原材料的采購是一項重要的工作，也是直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，很明顯，我國多數(shù)房屋建筑單位和企業(yè)，并沒有做好原材料的采購工作。

首先，對于原材料的采購沒有建立健全的管控機(jī)制，很多情況下，原材料的采購工作都只是通過口頭的商討，進(jìn)而傳達(dá)各相關(guān)采購人員去購置材料，并沒有一種科學(xué)合理的機(jī)制來保障原材料的購置工作，不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

其次，在實際的采購工作中，又存在一些問題，一方面，采購人員或是部門不尊重企業(yè)或是單位決定，為了壓縮原料成本，沒有按照預(yù)期的原材料購買量購進(jìn)。其次，原材料的購置中，一些工作人員由于素質(zhì)低下和缺乏責(zé)任感，購買一些質(zhì)量低下的產(chǎn)品，進(jìn)而拉低整個房屋建筑工程的質(zhì)量。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管的必要性

首先，我們推動房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作有助于提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。主要原因是，開展房屋建筑工程管理工作，能夠?qū)Ψ课萁ㄖ母鱾€工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，工作人員就能夠及時處理和應(yīng)對，避免由于沒有即時處理導(dǎo)致施工過程中一些原材料的浪費，進(jìn)而導(dǎo)致成本浪費，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，進(jìn)行質(zhì)量管理工作，還有助于提升房屋建筑的整體管理水平，有助于對施工現(xiàn)場情況做出及時的了解和掌握，極大地降低了建筑企業(yè)和單位處理一些突發(fā)事故的成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

3 房屋建筑管理質(zhì)量的監(jiān)管要點

3.1 對建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督

首先，設(shè)計單位和企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行設(shè)計之前，建立健全的保障制度和監(jiān)督管理體系，其次，在進(jìn)行審核工作時，必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最后，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行各種原配件的購置，這樣才能購買到最合適的原配件，使得成本得以節(jié)約。

3.2 嚴(yán)格對招標(biāo)中施工單位進(jìn)行自制的評估監(jiān)督

在當(dāng)今建筑市場上，規(guī)模大大小小的施工單位不少，與之相對應(yīng)的，它們各自的施工能力又有所不同，所以，面對這樣的差異，房屋建筑企業(yè)和單位應(yīng)該對參加招標(biāo)的各個施工單位的各方面資質(zhì)進(jìn)行綜合的評估。

首先應(yīng)該考慮到的就是施工單位的整體實力和競爭力，這是評價和選擇施工單位的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時，一定要保證招標(biāo)工作的公開透明性，一定要使得整個招標(biāo)工作公平公正。

總之，在進(jìn)行招標(biāo)工作時，只有嚴(yán)格按照以上幾個方面的要求去做，才能夠確保施工單位的安全可靠，降低施工過程中存在的風(fēng)險，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也規(guī)范了建筑行業(yè)的市場秩序，保證后續(xù)的建筑施工工作可以順利開展和進(jìn)行下去。

3.3 建立健全施工質(zhì)量管理制度實行全面監(jiān)督

房屋建筑工程向來都是比較復(fù)雜，綜合性比較強(qiáng)，涉及到許多方面的內(nèi)容，比如說，要對施工過程中的各項技術(shù)進(jìn)行有效的管理，要嚴(yán)格管理施工人員和他們的實際施工工作，更要對各種建筑材料進(jìn)行管理，避免它們受到破壞，影響到施工工程的推進(jìn)。因此，要實現(xiàn)對整個施工管理工作的有效管理，僅僅依靠一個管理者并不能夠很好地實現(xiàn)這樣的管理效果，需要首先建立起一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，然后各個部門之間需共同配合努力，按照所制定的施工管理制度執(zhí)行上級分配下來的各項任務(wù)，各個部門之間要進(jìn)行合理的溝通，在這個過程中，確認(rèn)各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，一旦發(fā)生事故，不能出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或是不愿領(lǐng)責(zé)的情況。

3.4 加大質(zhì)量管理監(jiān)督工作

質(zhì)量監(jiān)督工作，是全部施工質(zhì)量管理項目的最后一個重要的環(huán)節(jié)，如果能夠做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，將極大地提高建筑施工項目質(zhì)量管理水平。

首先，要明確各個部門的具體職能劃分，在進(jìn)行監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就可以找到與之相對應(yīng)的部門協(xié)同解決，提高了解決問題的效率。其次，要對建筑行業(yè)的市場秩序進(jìn)行規(guī)范，建立監(jiān)督管理機(jī)制，首先要堅決杜絕競標(biāo)過程中出現(xiàn)不合法競爭，另外，也要保證建筑工程的質(zhì)量，建立起一道安全保護(hù)屏障。

4 結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程的施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，本文就結(jié)合當(dāng)前我國施工管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，提出了一些具體的策略和建議，希望能對相關(guān)工作人員有所幫助。