論協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用

張 劍

（陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

建筑行業(yè)的發(fā)展是有著特殊規(guī)律的，在行業(yè)發(fā)展初期由于國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力充足，建筑材料的價(jià)格很低，因而整個(gè)生產(chǎn)成本較低，所以在管理模式上也大多采用一種粗獷的管理方式。但是隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人已經(jīng)不再?gòu)氖逻@種建筑勞動(dòng)了，所以這種人口紅利也在不斷的削弱，所以整個(gè)建筑行業(yè)依靠這種低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行發(fā)展已經(jīng)很難進(jìn)行下去了。所以建筑行業(yè)要能夠在管理方面積極創(chuàng)新，技術(shù)上積極的改革。而協(xié)同化的管理模式可以有效的改善建筑工程質(zhì)量和管理效益，這對(duì)于提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Χ贾陵P(guān)重要。

1 協(xié)同管理概述

協(xié)同化管理這個(gè)詞最早是由一個(gè)德國(guó)人提出來(lái)的，后來(lái)不斷的經(jīng)過(guò)深化和發(fā)展逐漸發(fā)展成為一個(gè)新興的學(xué)科。這個(gè)學(xué)科的主題思想就是這個(gè)世界上所有的事物都是有一個(gè)系統(tǒng)來(lái)組成的，在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中可以使有生命的元素，也可以是無(wú)生命的因素。他們一般都是遵循一定的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而才可以使得整個(gè)系統(tǒng)都展示出一種效能。協(xié)同管理通過(guò)類(lèi)比可以建立一種系統(tǒng)性的方案，同時(shí)在很多的行業(yè)都有應(yīng)用。具體到管理層面，主要是體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.1 信息網(wǎng)狀思想

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，各種信息都是有交互的。比如講在建筑工程當(dāng)中的工期和質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，而協(xié)同化管理實(shí)際上就是講這幾種分散性的信息聯(lián)系起來(lái)，然后可以編織成一個(gè)有用的信息網(wǎng)。這樣可以將這些單獨(dú)的碎片信息的效能提升，進(jìn)而產(chǎn)生新的空間和時(shí)間結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)管理者依照這個(gè)新的信息網(wǎng)也可以只管的看到建筑工程當(dāng)中各個(gè)信息要素之間的聯(lián)系，進(jìn)而可以判斷得出一些缺失信息的可能情況[1]。

1.2 業(yè)務(wù)失聯(lián)思想

在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，有很多的分組和模塊。不同的管理者一般都是負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)，比如講安全負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)整個(gè)安全工作，包括各項(xiàng)規(guī)章制度和落實(shí)情況。而施工技術(shù)人員則主要是負(fù)責(zé)施工方面的技術(shù)問(wèn)題，比如現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度以及整個(gè)工程的質(zhì)量。這些工作人員表面上看工作內(nèi)容千差萬(wàn)別，但是實(shí)際上他們之間又有著很多的聯(lián)系。協(xié)同管理就是希望將這些分散和獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)業(yè)務(wù)的變動(dòng)都可能會(huì)影響到一些其他方面的業(yè)務(wù)發(fā)展。所以要能夠?qū)こ坍?dāng)中各項(xiàng)的工程信息進(jìn)行整合，這樣才可以提升彼此不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)性。

1.3 隨需而應(yīng)思想

總所周知，建筑工程項(xiàng)目的幾個(gè)基本特點(diǎn)就是建筑時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)節(jié)多以及整個(gè)體能比較大，而且建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生很多的意外情況。而協(xié)同管理實(shí)際上就是將建筑工程當(dāng)中現(xiàn)有的人力物力等資源進(jìn)行充分的整合利用。這樣一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，皆可以采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行解決，進(jìn)而可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題在很多的施工項(xiàng)目當(dāng)中并沒(méi)有得到很好的保證。有很多的建筑施工完成之后甚至是施工過(guò)程當(dāng)中就發(fā)現(xiàn)了建筑滲水、墻面開(kāi)裂等問(wèn)題。這些問(wèn)題在很大程度上影響整個(gè)建筑公司在業(yè)主心中的信箱，對(duì)其品牌的影響也很大。因而這就需要建筑公司在追求工程效益的同時(shí)也應(yīng)該注重質(zhì)量和品質(zhì)的提升，但是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)建筑技術(shù)的落后以及管理制度的不足，導(dǎo)致了建筑質(zhì)量問(wèn)題成為限制我們國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

2.1 節(jié)能環(huán)保問(wèn)題

建筑行業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)產(chǎn)生很多的粉塵污染和大氣污染以及廢物污染等，這些也是影響建筑行業(yè)發(fā)展的一些客觀因素。面對(duì)當(dāng)前環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)的形勢(shì)，人們應(yīng)該做到尊重自然和順應(yīng)自然。所以建筑行業(yè)也只能走綠色環(huán)保的發(fā)展道路。但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的建筑行業(yè)都是采用的粗狂式的管理模式，所以很多的污染問(wèn)題都得不到及時(shí)的解決，資源浪費(fèi)也在施工項(xiàng)目中很普遍。

2.2 施工安全問(wèn)題

首先，因?yàn)槲覀儑?guó)家是一個(gè)人口大國(guó)，所以很多時(shí)候?qū)κ┕さ墓芾硪约笆┕と藛T自身素質(zhì)方面要求都不是特別嚴(yán)格，主要是考慮到勞動(dòng)力過(guò)剩以及解決就業(yè)問(wèn)題。與之相對(duì)的也是建筑行業(yè)的施工安全管理方面表現(xiàn)出明顯的不足。很多的施工單位因?yàn)殚L(zhǎng)期都是從事粗狂的管理，所以在施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故，人員傷亡在整個(gè)建筑行業(yè)當(dāng)中也式比較多的。其次就是國(guó)家相關(guān)部門(mén)也缺少明確的管理和監(jiān)督文件，導(dǎo)致下面的施工進(jìn)行中很少有可以參考的安全標(biāo)準(zhǔn)，生搬硬套比較嚴(yán)重。這同時(shí)也導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目單位沒(méi)有專門(mén)的保障安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)或者有也是流于形式。這些原因綜合起來(lái)導(dǎo)致了安全事故經(jīng)常發(fā)生而且人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失慘重[2]。

3 協(xié)同管理在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用基礎(chǔ)

盡管我們國(guó)家的建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中還有很多不足，但是相比于發(fā)達(dá)國(guó)家同期的發(fā)展?fàn)顩r我們已經(jīng)搶先很多。BIM 技術(shù)當(dāng)前在國(guó)內(nèi)也應(yīng)用的非常廣泛，這種技術(shù)可以真正的將建筑工程的三維圖轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的三維模型。這樣可以將建筑施工項(xiàng)目的所以信息和數(shù)據(jù)都嵌入到一個(gè)信息系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而可以形成一個(gè)十分全面而且專業(yè)的模型。通過(guò)這些信息的管理可以形成一個(gè)信息網(wǎng)，從而可以將所有向項(xiàng)目當(dāng)中的工作都直接的表現(xiàn)出來(lái)。

3.1 模擬性

三維模型不只是可以進(jìn)行施工模擬，同時(shí)也可以對(duì)施工圖紙和規(guī)劃當(dāng)中的一些錯(cuò)誤進(jìn)行改進(jìn)。所以施工技術(shù)人員可以通過(guò)BIM 來(lái)將施工圖紙和施工策略當(dāng)中的問(wèn)題和疏漏進(jìn)行糾正和審批，然后對(duì)所有的預(yù)留口進(jìn)行一個(gè)檢查。

3.2 協(xié)調(diào)性

BIM 技術(shù)在建筑工程當(dāng)中更有著很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，主要是在單位人員和單位人員、專業(yè)與專業(yè)之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。一般傳統(tǒng)的管理模式都是先出錯(cuò)，后處理。這種管理模式弊端很明顯，就是管理相對(duì)于生產(chǎn)有滯后性，所以容易給整個(gè)項(xiàng)目造成重大的影響。通過(guò)使用BIM 技術(shù)可以將整個(gè)項(xiàng)目信息精細(xì)化和可視化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共享化。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，皆可以通過(guò)BIM 技術(shù)來(lái)起早發(fā)現(xiàn)，盡快處理。

4 BIM 協(xié)同管理實(shí)際應(yīng)用方法

4.1 資源協(xié)同管理

BIM 協(xié)同管理憑條當(dāng)前已經(jīng)支持了一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的文件，而且在使用的過(guò)程當(dāng)中很少出現(xiàn)信息缺失的現(xiàn)象，所以可以為資源和信息的協(xié)同管理奠定基礎(chǔ)。通過(guò)BIM，相關(guān)人員可以將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的各組織機(jī)構(gòu)、人員和物料等進(jìn)行整合，將建筑工程當(dāng)中的材料和施工進(jìn)度以及施工成本等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和精確化的管理。同時(shí)通過(guò)BIM 平臺(tái)，可以比較精確的計(jì)算出工程項(xiàng)目的材料方案和設(shè)備方案。

4.2 施工過(guò)程管理

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)項(xiàng)目的核心，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括技術(shù)管理和資料管理。BIM 可以對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和規(guī)劃以及人員和物料的控制做出規(guī)劃，進(jìn)而可以減少因?yàn)楣芾砘靵y對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和施工安全產(chǎn)生的影響[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷變化和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理工作也有著新的使命和要求。在相關(guān)制度和技術(shù)不夠用完善的情況下，使用協(xié)同化管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是由于這種管理技術(shù)在我們國(guó)內(nèi)特別是建筑行業(yè)應(yīng)用都比較少，所以具體的應(yīng)用方式需要不同的單位依照自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析。只有積極的思考國(guó)內(nèi)外成功的應(yīng)用案例，并且一直到自己的工程當(dāng)中，才可以為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。