房屋建筑施工管理存在的問題與應(yīng)對措施

羅濱友

（廈門鼎豐文化旅游集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

在我國建筑企業(yè)的利益上，建筑工程的質(zhì)量起著很重要的作用。然而施工管理又決定著建筑的質(zhì)量。由廈門鼎豐文化旅游集團(tuán)有限公司投資興建的龍泉甌江文化休閑康養(yǎng)中心（鼎豐·壹城），它的建筑面積為 556132平方米，占地面積為145688平方米，內(nèi)含6個地塊，3個住宅地塊為33層99米高層，3個商服地塊內(nèi)含2棟150米超高層塔樓、一棟108083平方米商業(yè)綜合體，它的高層住宅采用的是純剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)綜合體則與之不同，為型鋼框架結(jié)構(gòu)。超高層塔樓采用大直徑灌注樁，高層住宅采用大直徑灌注樁和筏板基礎(chǔ)，商業(yè)綜合體為筏板+柱墩基礎(chǔ)。就它的建構(gòu)而言，只要施工的任一步驟不夠嚴(yán)密以及準(zhǔn)確，就難以避免出現(xiàn)問題。由此看來，影響工程施工的因素有很多，所以只要其中一項出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響。因此，我國的建筑企業(yè)就要加強(qiáng)對自身的管理。用程序化的施工才更能夠提高施工管理的整體水平。

1 房屋建筑施工管理存在的主要問題

1.1 缺乏科學(xué)的施工管理意識

近些年，城市建設(shè)的飛快進(jìn)步激勵著我國房地產(chǎn)行業(yè)，使之有著快速的成長了起，且隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)建筑方向亦有著很大的發(fā)展前景。也正是因為這樣，大量建筑工程單位多接觸基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作，使得房屋建設(shè)的關(guān)注度迅速下降，使得工程管理工作被忽略，最后對房屋工程建設(shè)的質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理、工程建設(shè)成本產(chǎn)生了很大影響，從而對建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益很是不利，對建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因而，建筑工程單位一定要抓緊時間處理這個重大問題，還要高度重視房屋建筑管理工作。我們需要努力了解工程管理，在思想上努力轉(zhuǎn)變。爭取能夠培養(yǎng)更科學(xué)的施工管理意識，使我國的房屋建筑施工管理存在的問題得到初步的解決。

1.2 管理體系不夠完善

我國的房屋建設(shè)施工管理體系，就根據(jù)目前發(fā)展的形式看來，管理體系還不夠完善。創(chuàng)新是控制房屋建筑質(zhì)量和管理質(zhì)量的關(guān)鍵，在實際的房屋建筑工程中，原有的管理方法有有利的方面，與此同時，還是應(yīng)該及時的改變傳統(tǒng)的管理理念，目的是可以研究出適合現(xiàn)代房屋建筑的管理模式。在施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層看來，對于施工的人員進(jìn)行一些思想上的教育和技術(shù)上的培訓(xùn)，是非常重要的，只有在管理層面投入更多的成本，才是保證工程的質(zhì)量和管理質(zhì)量的關(guān)鍵。除此之外，用于創(chuàng)新對于管理層來說同樣的重要。同時，適當(dāng)?shù)膶⒐こ坦芾響?yīng)用于施工單位的發(fā)展中也很是重要，我覺得管理層應(yīng)該盡量采用更多的奮效手段方式來加強(qiáng)工程管理的實施力度。與此同時，對于管理辦法而言，必須充分結(jié)合施工單位的實際情況和房屋建筑的市場化發(fā)展制定出最合適的管理辦法，而這就要求管理層應(yīng)該將理論結(jié)合實踐，多注重實踐。只有通過這種方式才能夠制定出適合施工單位實際的情況和房屋建筑發(fā)展的管理理念。當(dāng)然，這也是為工程管理的質(zhì)量和它房子建筑的質(zhì)量 提供了極其有利的保障。

1.3 安全意識欠缺

施工安全問題始終貫穿于建筑施工的整個過程中，只有保障好員工的生命安全，他們的專業(yè)技能才能正常的發(fā)揮出來，工程才能按時按量被完成。所以無論在任何時候，安全永遠(yuǎn)是最應(yīng)該被我們放在首位的事情。但是在建筑施工中出現(xiàn)的安全問題數(shù)不勝數(shù)，這些都是由于建筑相關(guān)人員安全意識的缺乏而導(dǎo)致的結(jié)果。一方面，施工人員在高空作業(yè)時，沒有采取到位的防護(hù)措施或者腳架的不合理的搭建，這些都是安全隱患。因為安全教育建筑隊伍組成大部分是農(nóng)民，他們相對文化水平不高，沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以安全意識很是薄弱。其次，建筑工程也是缺乏安全教育，沒有專業(yè)安全知識的普及，就很難達(dá)到預(yù)期。

2 提高房屋建筑施工管理水平的主要對策

2.1 增強(qiáng)施工管理意識，優(yōu)化施工對策

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的大前提下，大部分在營的建筑企業(yè)都只重視經(jīng)濟(jì)管理，希望可以在競爭日益激烈的市場中取得絕對的優(yōu)勢，以此來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，但“羅馬不是一日建成的”，片面的關(guān)注方向?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的，倘若一味地將精力與資金投入到技術(shù)設(shè)備的建造方面，而忽略施工管理，大有舍本逐末之意，施工管理意的重要性在一個企業(yè)里地位是不可取代的。在筆者看來，一個健全的管理體系，應(yīng)該增強(qiáng)施工管理意識，有了正確的意識方向，是保障施工成功的一半因素。然后設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，從實際出發(fā)，確保施工管理的有效進(jìn)行，為給其配備相關(guān)管理人員便是一種很好的方式。保證施工管理工作和諧平穩(wěn)展開的前提因素是良好的管理意識，由此便可看出管理意識不同尋常的地位。

2.2 健全房屋建筑施工管理體系

提高房屋建筑施工管理水平的主要對策除了增強(qiáng)施工管理意識，優(yōu)化施工對策外，健全房屋建筑施工管理體系亦是十分重要的一點。在如今的經(jīng)濟(jì)延展?fàn)顩r下，建筑企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展下去，需結(jié)合企業(yè)自身實際，按照我國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步健全完善施工管理體系，做到嚴(yán)抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。筆者翻閱了相關(guān)文獻(xiàn)，就健全房屋建筑施工管理體系的大致方向總結(jié)了四個方面：其一，做好項目審批，現(xiàn)場實地勘察后對項目進(jìn)行評估，研討可行性，倘若項目未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自動工；其二，設(shè)立專門管理部門來配合施工管理，采用最專業(yè)的管理人員團(tuán)隊來幫助施工人員完成實際施工管理工作，且對施工的各個環(huán)節(jié)檢查的力度要加強(qiáng)，對于施工中潛在的質(zhì)量與安全隱患要及時采取相應(yīng)措施；其三，落實責(zé)任制，將施工管理現(xiàn)場的工作進(jìn)行事無巨細(xì)的劃分，確保每一件事物都有相應(yīng)的事故責(zé)任人，切勿因事小而忽略，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查；其四，重視工程優(yōu)化與驗收，由專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，力求將一個毫無瑕疵的建筑產(chǎn)品交到業(yè)主手里，讓他們的需求得到滿足。

2.3 加強(qiáng)對施工安全的重視

施工安全是一個極其敏感的話題，同時也是最應(yīng)該得到我們重視的方面。重視工作需嚴(yán)格落實執(zhí)行安全管理制度，在施工管理的過程中全面意識到施工安全的重要性，貫徹“生命可貴，以人為本”的方針，盡力降低安全隱患，避免不必要的事故發(fā)生。主觀方面需加強(qiáng)對現(xiàn)場管理及施工人員的安全教育，定期開展安全培訓(xùn)，以便加深安全意識，在施工時自覺照規(guī)范操作?？陀^方面要定期對安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其未產(chǎn)生損害，在關(guān)鍵時刻可以派上用場。相應(yīng)的危險區(qū)域需設(shè)置警示牌，加強(qiáng)注意，處于施工現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶安全防護(hù)設(shè)施，高空作業(yè)的人員，對于安全網(wǎng)、安全繩等方面都要保證完好，在最大程度上降低事故發(fā)生率。

2.4 執(zhí)行健全的現(xiàn)場施工監(jiān)督制度

建立健全的施工監(jiān)督制度是首要的任務(wù)。為了能夠結(jié)語順利的開展建筑施工管理工作，這是必要的步驟。雖然，有一些建筑施工企業(yè)開始時制定了一些相關(guān)制度，但是卻沒有把這些制度合理的實施起來，沒有貫徹落實到位，所以就使得這些監(jiān)督制度只是存在于表層，，缺乏實際的操作，沒有實質(zhì)性的作用。因此還是極其缺乏較強(qiáng)的現(xiàn)場施工監(jiān)督力度，建立此制度非常重要。

3 結(jié)語

對于我國的建筑施工工作，完善并重視建筑工程的施工管理工作，采取最可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行建筑項目過程中的各個環(huán)節(jié)，把它們落實到實處，不僅能夠維護(hù)好相關(guān)單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量使得工程能夠順利進(jìn)行，而且還能大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。能夠讓我國房屋建設(shè)施工管理存在的問題被根治。