建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)

江 靈

（福建巨岸建設(shè)工程有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

1 施工技術(shù)

1.1 鋼筋施工技術(shù)

采用鋼筋施工技術(shù)時(shí)，規(guī)定、加工、連接等都需要嚴(yán)格按照要求。鋼筋的類型、種別和直徑需經(jīng)規(guī)定而使用，若要求替換，得由最初的設(shè)計(jì)單位來(lái)做主更改設(shè)計(jì)。預(yù)先制作的結(jié)構(gòu)鋼件的吊環(huán)不得使用沒(méi)有被冷拉的熱軋光圓鋼筋制作，不得更改鋼筋類型并且應(yīng)用時(shí)的拉應(yīng)力不得高于50MPa。

鋼筋加工時(shí)禁錮鋼筋尾端的彎鉤形式要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其彎面的直徑不可以比被箍鋼筋直徑大，HPB235大于箍筋直徑的2.5倍，HRB335大于箍筋直徑的四倍和彎鉤平直部分的尺寸按理論得大于箍筋直徑的5倍，特殊要求的，如要抗震、抗壓的得高于箍筋直徑的10倍以上。鋼筋連接的方法由三種，綁扎連接、焊接連接、機(jī)械連接，連接的要求如下：（1）熱軋鋼筋接頭，（2）多個(gè)接頭盡量不接在一根鋼筋上，（3）受力小的區(qū)域適宜安置接頭，（4）接頭長(zhǎng)度范圍不能過(guò)長(zhǎng)，受拉力小于5d時(shí)長(zhǎng)度小于100mm，受拉力小于10d長(zhǎng)度小于200mm。

1.2 防水施工技術(shù)

防水施工技術(shù)得按照級(jí)別進(jìn)行施工和采用相應(yīng)的技術(shù)，地下室防水施工、地面防水施工、衛(wèi)生間防水施工、陽(yáng)臺(tái)防水施工是防水施工的主要項(xiàng)目。施工技術(shù)的規(guī)定有：（1）材料全都采用防水性能的，具有專門部門許可使用的防水材料才可以進(jìn)行使用。（2）地下和衛(wèi)生間的材料都得是經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)和具有產(chǎn)品合格證書(shū)和性能檢查報(bào)告才可以進(jìn)行投用，材料的種類、規(guī)格、性能等需符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定。不具有其要求的材料不得投用。（3）進(jìn)行防水施工的材料甚至是粘接專用的膠，無(wú)一都得送到實(shí)驗(yàn)室做材料的重復(fù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后，便可進(jìn)行使用。(4)地下室、地板、地下室外墻用的抗?jié)B混凝土也需陷阱實(shí)驗(yàn)室做出正確的配合比，隨后才能進(jìn)行申報(bào)批準(zhǔn)。

進(jìn)行防水施工技術(shù)時(shí)，對(duì)操作技術(shù)人員的要求也毫不含糊，所有負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的人員都得對(duì)其設(shè)計(jì)充分熟悉，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)了解了施工規(guī)范、施工方案、技術(shù)要求，對(duì)施工技術(shù)爛熟于心。防水施工技術(shù)是一項(xiàng)特殊施工工程，技術(shù)工人得持證上崗，無(wú)證員工不得聘用。此外，在進(jìn)行施工技術(shù)時(shí)，要預(yù)先準(zhǔn)備好掌控天氣的變化，把握時(shí)機(jī)，在晴天、陰天完成施工，以防雨天影響工程進(jìn)度。

1.3 混凝土施工技術(shù)

提前做好施工準(zhǔn)備，澆筑混凝土層段的模板、鋼筋、頂埋件和管線路等都必須安裝完畢后，符合要求，各項(xiàng)手續(xù)完成才能開(kāi)始混凝土施工，混凝土?xí)r我國(guó)現(xiàn)今關(guān)鍵的建筑材料，在世界的年產(chǎn)量也時(shí)遙遙領(lǐng)先，超過(guò)23億噸占世界三分之一，最近幾年，混凝土都已肉眼可見(jiàn)的速度急速發(fā)展，使其性能、強(qiáng)度、施工工藝都有了不可小覷的提高。

混凝土攪拌車未出站時(shí)就得經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查員檢查，合格后便能簽證放行，檢查取樣時(shí)，按照攪拌車卸料四分之一后至四分之三前的混凝土為樣本檢查?；炷翝仓脑瓌t時(shí)得保證混凝土的均勻性和嚴(yán)密緊實(shí)性，結(jié)構(gòu)的整體性、尺寸準(zhǔn)確和鋼筋的預(yù)埋件的位置不改變，處于恰當(dāng)位置，拆模后的混凝土的表面呈平整、密實(shí)?；炷潦┕ぜ夹g(shù)的注意問(wèn)題有：（1）防止離析：混凝土自上而下傾倒不可以高于2米，鋼筋混凝土和墻中傾倒必須得在3米之內(nèi)。若不然會(huì)造成串筒、溜槽、溜管或振動(dòng)溜管等下料。（2）分段分層進(jìn)行:進(jìn)行混凝土施工技術(shù)得按照每層建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密以決定澆筑的高度，一般高度為插入式振動(dòng)器發(fā)揮功能部分的1.25倍長(zhǎng)，500mm之內(nèi)，平板振動(dòng)器的分層厚度為200mm。（3）施工進(jìn)行時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。

1.4 梁、板、柱施工技術(shù)

此項(xiàng)施工技術(shù)，有兩種順序，一是先澆筑柱子，后支梁板，在梁、柱之間的交界處差不多10cm處保留個(gè)位置進(jìn)行施工，在柱子達(dá)到一定的強(qiáng)度后拆模在進(jìn)行梁板的模板的支撐，然后同時(shí)進(jìn)行施工澆筑。另一種是同時(shí)進(jìn)行澆筑，不分先后。各有千秋，一般采用后者，安全性較高。

在進(jìn)行梁、柱、板施工技術(shù)及各項(xiàng)施工技術(shù)時(shí)都要注意做好安全設(shè)施，必須佩戴好安全帽。施工現(xiàn)場(chǎng)是設(shè)施照明、電源線路等需要采用電纜線，按期檢查線路是否老化進(jìn)行更換，機(jī)電設(shè)備要安全可靠，絕緣裝置良好，要先進(jìn)行試用沒(méi)有問(wèn)題是才可進(jìn)行正式使用。

2 管理體會(huì)

2.1 使用觀念和機(jī)制創(chuàng)新

建筑業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，觀念與創(chuàng)新應(yīng)得以并進(jìn)和發(fā)展，在建筑行業(yè)的使用觀念最先強(qiáng)調(diào)的便是綠色觀念，綠色象征著可持續(xù)發(fā)展，這也正是建筑業(yè)發(fā)展所追求的，現(xiàn)今的污染問(wèn)題逐漸嚴(yán)重的趨勢(shì)下，綠色的使用觀念和對(duì)建筑材料的極盡應(yīng)用，導(dǎo)致了現(xiàn)今建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人逐漸意識(shí)到創(chuàng)新極致的重要性，使用觀念的延續(xù)和創(chuàng)新機(jī)制的結(jié)合，更能很好的促使建筑工程的管理和發(fā)展。現(xiàn)今控制建筑能耗減少碳排量、控制材料成本、太陽(yáng)能收集和雨水收集量計(jì)算等，這些證實(shí)了綠色使用觀念和機(jī)制創(chuàng)新的并用，使可持續(xù)發(fā)展得以運(yùn)行。

機(jī)制創(chuàng)新上BIM技術(shù)在施工和運(yùn)營(yíng)階段得到大大的成就，不僅優(yōu)進(jìn)了原來(lái)的施工項(xiàng)目技術(shù)的工藝，還提升了以往的施工管理方法。

2.2 應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具

現(xiàn)代化的管理工具是管理思想和管理實(shí)踐的統(tǒng)一，運(yùn)用管理工具對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的規(guī)范性、穩(wěn)定性并獲得較高的效率起到了明顯的推動(dòng)作用。其管理工具包括：戰(zhàn)略管理工具、生產(chǎn)管理工具、績(jī)效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具。

各種有效簡(jiǎn)便的管理工具，巧妙的配合，構(gòu)建了一個(gè)公司組織的完美體系，是一個(gè)輔助工具，使管理更加的高效、便利。

2.3 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

許多建筑公司規(guī)模較大，各項(xiàng)工程細(xì)節(jié)多，施工管理與分工管理諸多不便。在現(xiàn)今的高速、高效發(fā)展時(shí)代，得加強(qiáng)降低生產(chǎn)工序，削弱各個(gè)部門的層次管理，改變?yōu)楸馄绞焦芾?。落?shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制得注重各方面的管理要素，抓住每個(gè)工程的重點(diǎn)，但是項(xiàng)目管理核心不能變。項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制關(guān)系項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)與否的關(guān)鍵。公司內(nèi)部得健全市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)確保項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，高效健全的組織體系是企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)展、得以穩(wěn)定的有力保證。

2.4 建立競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，離不開(kāi)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)督，有競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)有進(jìn)步動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)促使整個(gè)公司人員，提高自己的能力，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激發(fā)人的內(nèi)在潛力與培養(yǎng)和諧融洽的組織氛圍，約束和監(jiān)督機(jī)制可以并存，相互監(jiān)督相互促進(jìn)，加強(qiáng)公司組織人員的能力，加強(qiáng)公司管理。約束機(jī)制和監(jiān)督是在特定的環(huán)境中而鑄就的，環(huán)境條件主要包括：（）1)企業(yè)的外部環(huán)境：就是企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境，通常包括聲譽(yù)機(jī)制與外部經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、債權(quán)人、政府制定的與公司運(yùn)作有關(guān)的法律和法規(guī)、一些組織制定的非強(qiáng)制性的公司治理準(zhǔn)則等。（2)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、各方面的制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策、股權(quán)結(jié)構(gòu)和人事安排等。

2.5 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本的管理是公司管理責(zé)任制的核心，企業(yè)的健全和發(fā)展需要控制成本，加強(qiáng)成本的管理，成本管理全面、科學(xué)、合理，能起到提高產(chǎn)量，節(jié)約公司經(jīng)濟(jì)陳本核算，改進(jìn)企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)的管理機(jī)制。質(zhì)量管理是提升產(chǎn)品的保證，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心，為了建立一套高效、嚴(yán)密、控制和保證的企業(yè)產(chǎn)品的體系，以此來(lái)提高企業(yè)的全部活動(dòng)。

2.6 注重安全施工和文明施工

建筑施工最重要的是安全，安全是實(shí)現(xiàn)一切建筑的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌安全第一可以看出安全的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須得戴安全帽，安全是保證施工順利進(jìn)行的第一條件。文明施工是保證施工和諧融洽的先決條件，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，而且能使管理工作進(jìn)行的順暢。