淺析土木工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控措施

彭 亮

（湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院，湖南 益陽 413000）

0 引言

項(xiàng)目施工的整體管理很大程度上決定了企業(yè)最終能獲得的經(jīng)濟(jì)收益，因此需要有良好的技術(shù)條件和管理隊(duì)伍，使得整體項(xiàng)目能夠科學(xué)有序的運(yùn)行。高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得我國土木工程項(xiàng)目的市場需求逐步增多，在加強(qiáng)項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，還需要對項(xiàng)目的質(zhì)量把控提出更高的要求，在現(xiàn)場施工當(dāng)中容易受到極端惡劣天氣的影響，因此在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，需要對各類影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同時(shí)能夠?qū)Ω黝愅话l(fā)情況做出積極的應(yīng)對和調(diào)整。

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

1.1 管控現(xiàn)場施工中所需的設(shè)備和技術(shù)

土木工程施工當(dāng)中需要融合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能夠使得整體的施工效率得到大大的增強(qiáng)。而在整體的項(xiàng)目管理當(dāng)中，需要在施工之前制定好良好的計(jì)劃，同時(shí)將技術(shù)應(yīng)用和所需要的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，在良好的規(guī)劃之下才能夠使得最終的項(xiàng)目施工能夠順利開展。項(xiàng)目管理人員還需要為參與到項(xiàng)目當(dāng)中的每一名工作人員進(jìn)行良好的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過程當(dāng)中了解操作的注意事項(xiàng)，同時(shí)能夠良好地掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，使得施工過程當(dāng)中能使得最終的成果符合既定要求。對技術(shù)的良好掌握還能夠使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都擁有較高的質(zhì)量，同時(shí)能夠在施工過程當(dāng)中進(jìn)行自我審查，對質(zhì)量問題進(jìn)行自覺的排查，一旦發(fā)現(xiàn)了問題和漏洞，能夠依照自身的專業(yè)技術(shù)知識來應(yīng)對[1]。在現(xiàn)場的交叉施工當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好人員的調(diào)度工作，使得掌握不同技術(shù)的工作人員能夠進(jìn)行良好的配合，這樣才能夠促進(jìn)整體項(xiàng)目更加流暢地展開。

1.2 應(yīng)對突發(fā)狀況

土木工程的施工往往處于露天的環(huán)境當(dāng)中，一旦極端惡劣天氣出現(xiàn)，很容易對施工的整體進(jìn)度造成困擾，同時(shí)還可能對現(xiàn)場的施工人員安全造成隱患。在這樣的突發(fā)情況出現(xiàn)之時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)作出及時(shí)的應(yīng)對，對現(xiàn)場的施工安排作出快速的調(diào)整，首先要保證現(xiàn)場人員的人身安全，其次應(yīng)當(dāng)對整體的施工進(jìn)度作出一定的調(diào)整，使得后期的施工能夠跟上預(yù)先制定的施工計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)先對施工地點(diǎn)的整體環(huán)境和氣候條件做預(yù)先的調(diào)查研究，對可能出現(xiàn)的各類突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)估，然后提出相應(yīng)的解決措施。在這樣的前提準(zhǔn)備之下，一旦突發(fā)狀況發(fā)生，也能有很好的緊急預(yù)案予以應(yīng)對[2]。只有做好了前期的預(yù)案工作，才能夠使得突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)整體的項(xiàng)目施工能夠有條不紊地做出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)也能夠保證好現(xiàn)場的施工質(zhì)量水平。

1.3 提升項(xiàng)目的工藝水準(zhǔn)

社會科學(xué)技術(shù)的整體進(jìn)步使得土木工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到了進(jìn)一步的提升，在施工過程當(dāng)中應(yīng)用新型材料和新型技術(shù)已經(jīng)成為目前勢在必行的一種選擇。因此整體的項(xiàng)目管理需要對施工的工藝水準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的提升，在對項(xiàng)目施工的考察過程當(dāng)中，需要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求?，F(xiàn)場施工所投入的機(jī)械設(shè)備需要更加先進(jìn)，促使現(xiàn)場施工能夠變得更加的高效和精確。同時(shí)現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理也需要變得更加精細(xì)化，用更加現(xiàn)代化的管理模式來規(guī)范施工過程當(dāng)中的每一道工序，對于施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息反饋，這樣的現(xiàn)場監(jiān)督能夠促使讓問題的解決變得更加透明和高效，也能夠給每一位施工人員更大的壓力和責(zé)任要求，讓他們對自身的操作行為進(jìn)行更好的規(guī)范和約束，嚴(yán)格地保證每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以此來保證整體的項(xiàng)目施工達(dá)到更高的質(zhì)量水準(zhǔn)。

2 質(zhì)量管理開展的具體方法

2.1 健全完善的管理規(guī)章制度

項(xiàng)目管理過程當(dāng)中需要建立出一套完善的規(guī)章制度體系，同時(shí)利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來使得整體的質(zhì)量監(jiān)控更加的準(zhǔn)確和高效。規(guī)章制度規(guī)范需要由承辦方、業(yè)主方以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行多方的探討，同時(shí)聘請更多的管理專業(yè)人士對管理方案和規(guī)章制度進(jìn)行更加細(xì)化的分析和調(diào)整，使得最終的規(guī)章制度能夠在實(shí)際的項(xiàng)目管控當(dāng)中發(fā)揮良好的效用。對于項(xiàng)目開展過程當(dāng)中的材料購買、儲存、運(yùn)輸，以及現(xiàn)場施工設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的安排，現(xiàn)場施工人員的行為準(zhǔn)則也應(yīng)當(dāng)納入其中，使得員工能夠按照規(guī)章制度當(dāng)中的要求合理的規(guī)范自身的行為[3]。

2.2 加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目施工水平的競爭其實(shí)是人才的競爭，只有引入一流的專業(yè)人才，才能夠使得整體的項(xiàng)目管理提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此項(xiàng)目在進(jìn)行管理人員的招聘和培養(yǎng)當(dāng)中，需要注重其專業(yè)知識背景，管理人員需要具有現(xiàn)代管理專業(yè)知識的良好基礎(chǔ)，同時(shí)也需要有管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對土木工程的項(xiàng)目施工有具體而深入的了解，這樣還能夠在管理過程當(dāng)中提出符合具體實(shí)際的管理措施。施工單位還需要對自身的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，使得這一類工作人員能夠在自身的實(shí)際工作當(dāng)中不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過實(shí)際工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來對管理理論進(jìn)行升華。在不斷的時(shí)間訓(xùn)練和理論知識培養(yǎng)的過程當(dāng)中，管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神能夠得到有效的加強(qiáng)。

2.3 落實(shí)現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控

施工過程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)控需要真實(shí)有效進(jìn)行，不少現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)控人員容易產(chǎn)生怠惰心理，沒有按照規(guī)定定期對項(xiàng)目施工成果進(jìn)行細(xì)致和專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的行為容易導(dǎo)致項(xiàng)目過程當(dāng)中的質(zhì)量問題被忽視，或是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后不能夠及時(shí)予以解決，這些都會為整體項(xiàng)目質(zhì)量帶來極大的隱患。因此項(xiàng)目管理人員需要對現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行有效的管控，確保每一次項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測工作都能夠有效進(jìn)行[4]。對于項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息把控，保證每次檢測問題都能夠真正的得到解決。

2.4 加強(qiáng)各部門的溝通

土木工程的施工過程當(dāng)中施工方需要與設(shè)計(jì)方有多次的交接和溝通，這一類信息溝通需要有更好的技術(shù)支持和管理，才能夠使得現(xiàn)場的施工進(jìn)度和質(zhì)量不受到影響。管理人員需要有效的協(xié)調(diào)各方的溝通，使得每一方都能夠明確彼此的要求，同時(shí)積極主動(dòng)的配合各類調(diào)整。一旦出現(xiàn)意見分歧，需要積極做好面對面溝通交流，將彼此的要求都明確提出，這樣才能夠更好地做好協(xié)調(diào)工作，最終提出一項(xiàng)令雙方都滿意的決策。各部門只有進(jìn)行全方位有效溝通，才能夠促進(jìn)整體項(xiàng)目當(dāng)中的各類問題得到良好的解決。面對終端和沖突時(shí)，管理人員需要找到更加柔和的解決辦法，避免因意見的不合而導(dǎo)致整體項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響，因此項(xiàng)目管理人員需要對各個(gè)部門和各個(gè)合作方之間的溝通交流做更多的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目施工管理制度和規(guī)定需要有良好的落實(shí)和實(shí)施，這樣才能夠保證項(xiàng)目開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠依照預(yù)先的計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。項(xiàng)目管理中除了對施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)節(jié)的把控之外，還需要對現(xiàn)場的施工人員做更加細(xì)致的管理，加強(qiáng)每一名現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量管理意識，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督測量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的質(zhì)量問題和安全隱患，并對問題的解決進(jìn)行追蹤。在項(xiàng)目管理當(dāng)中需要運(yùn)用更加系統(tǒng)化的管理理念，使得各個(gè)部門之間的人員調(diào)度更加順暢。