試論工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制間的協(xié)調(diào)性

王 成

（建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

0 引言

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)發(fā)展比較古老，而又長(zhǎng)久不衰的項(xiàng)目建設(shè)。特別是伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目滲透到人們生活的方方面面，包含的內(nèi)容，涉及的范圍越來(lái)越廣。工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，而且工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模大，一般都是要在建設(shè)完成后進(jìn)行使用，對(duì)它的質(zhì)量要求高。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成要確保工程要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，其次工程項(xiàng)目投入的資金要在管控范圍之內(nèi)，更重要的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度同處在一條水平線(xiàn)上。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投入放在一起協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管控是當(dāng)下工程建設(shè)企業(yè)要考慮探究的問(wèn)題。

1 質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述

工程項(xiàng)目建設(shè)的成本包括了直接成本和間接成本，其中直接成本是指施工項(xiàng)目的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，而間接成本就包括了工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。對(duì)于這些費(fèi)用的投資實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管控，就要用干預(yù)的手段人為的將成本目標(biāo)控制在較低的水平，減少一些不必要的投資費(fèi)用。建設(shè)單位需要將施工項(xiàng)目成本的整體投資費(fèi)用作為核心，對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)優(yōu)化。在工程項(xiàng)目建設(shè)中最核心的要素是對(duì)質(zhì)量的管控，讓其達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化。按照國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)法規(guī)要求質(zhì)量等級(jí)為工程一次驗(yàn)收為100%才達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。因此在工程項(xiàng)目的建設(shè)中要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位需要對(duì)參與工程項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參與項(xiàng)目的建設(shè)單位及施工單位的人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，保證其管理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)、員工技術(shù)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以及思想道德也要達(dá)標(biāo)。建設(shè)單位需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量從適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性這幾個(gè)方面來(lái)考察之后再進(jìn)行投資建設(shè)。

2 質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于工程質(zhì)量的管控和成本的管控二者之間相互影響又相互制約。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中要保證工程質(zhì)量的提升，相應(yīng)的在工程建設(shè)時(shí)投入的成本就高，從這個(gè)角度來(lái)看，它們之間似乎總站在彼此的對(duì)立面，二者之間又是呈著正比的關(guān)系。想要超額高質(zhì)量的完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，就要將資金投入作為切入點(diǎn)，相信在資金成本的大力支持下，超額的高質(zhì)量工程想要順利完成應(yīng)該不在話(huà)下。但相反如果工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)想要提高盈利，對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)管控，那么犧牲的就是工程建設(shè)的質(zhì)量了。在工程項(xiàng)目中成本和質(zhì)量也存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系。假如工程項(xiàng)目建設(shè)的單位或企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管控的很合理，整體又很優(yōu)化，就保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量完成的連續(xù)性，合格性。不僅能使工程在質(zhì)量合格的情況下順利完成甚至能夠大大縮減工期，一定程度上也節(jié)省了人工費(fèi)用、機(jī)械使用的費(fèi)用，達(dá)到整體質(zhì)量和成本的優(yōu)化。

3 質(zhì)量與成本的相互影響分析

工程項(xiàng)目的建設(shè)最基本的要求就是對(duì)工程質(zhì)量的把控。如果一項(xiàng)工程項(xiàng)目在目標(biāo)質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位就需要要求施工單位進(jìn)行返工改造，這時(shí)產(chǎn)生的改造質(zhì)量成本就是為了提高工程質(zhì)量建設(shè)的額外費(fèi)用，這部分費(fèi)用其實(shí)就加大了建設(shè)單位的投資成本。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成后都是要投入使用，因此企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)關(guān)乎著企業(yè)的可持續(xù)循環(huán)，工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成都是對(duì)企業(yè)良好口碑和企業(yè)形象的無(wú)形宣傳。如果一項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就要進(jìn)行二次改造，在這個(gè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用甚至比開(kāi)始時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資的成本要高得多，這時(shí)的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本之間相互影響，有著一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。工程質(zhì)量和工程建設(shè)成本的投入有著密不可分的關(guān)系，其工程項(xiàng)目從建設(shè)初期的工藝設(shè)計(jì)和工程材料的選擇及整體施工的全局考慮都離不開(kāi)對(duì)施工項(xiàng)目成本投資的規(guī)劃。施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量越高，隨之投入的資金就越多，但并不是質(zhì)量要求的降低，成本的投入就會(huì)降低，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)中讓質(zhì)量目標(biāo)控制和成本目標(biāo)控制達(dá)到雙向平衡才能使工程項(xiàng)目的企業(yè)達(dá)到利益最大化。

4 質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)

4.1 加強(qiáng)對(duì)于員工們的培訓(xùn)力度

一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)都是做了充分的計(jì)劃，先有戰(zhàn)略目標(biāo)再落實(shí)到具體策略上，因此工程項(xiàng)目的具體落實(shí)都是由員工來(lái)完成的。因此建設(shè)單位必須重視工程的安全生產(chǎn)管控，一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)上的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)增加建設(shè)單位的成本也會(huì)危及到員工的人身安全。所以在項(xiàng)目開(kāi)始建造前就應(yīng)該加大對(duì)員工們的培訓(xùn)力度。建設(shè)單位需要重視對(duì)員工的各方面知識(shí)和技能的培訓(xùn)，不僅僅讓每位員工掌握好專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的知識(shí)也要重視工程的安全生產(chǎn)，同時(shí)也要有高素質(zhì)的職業(yè)道德規(guī)范，一切的工作活動(dòng)都以服務(wù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)單位的利益來(lái)實(shí)行。除了對(duì)員工的培訓(xùn)外，中上層的管理人員也不能忽視，中上層管理人員往往起到?jīng)Q策作用，更要重視，杜絕一切危害建設(shè)單位利益的事情發(fā)生。

4.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理

建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量的目標(biāo)化管理要貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，在工程項(xiàng)目開(kāi)始的階段就實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)化管理，將質(zhì)量管理深入到每位員工的心中，這樣在工作中就提高員工的重視程度。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中從最初的項(xiàng)目招標(biāo)，決策到對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)化管理做到有始有終。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的管控，首先要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，讓參與項(xiàng)目建設(shè)的員工意識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。

4.3 投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本

首先需要制定合理的成本控制目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，提前做好成本預(yù)算，做好項(xiàng)目投資的謀劃，提前合理安排成本投入的重點(diǎn)。對(duì)于建筑材料的采購(gòu)需要結(jié)合市場(chǎng)，提前做好各種材料的調(diào)研，篩選出成本相對(duì)低，質(zhì)量較好的材料。在項(xiàng)目建設(shè)上嚴(yán)格把控質(zhì)量，爭(zhēng)取在一次就順利達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，減少工程返工改造。合理利用各種資源，進(jìn)行資源的整合。對(duì)于員工的人工費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度。嚴(yán)格控制機(jī)械的維修費(fèi)用，使維修費(fèi)用降到最低。減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支，完善審查機(jī)制，對(duì)每一筆資金投入做好記賬和財(cái)務(wù)審查工作，及時(shí)復(fù)盤(pán)，及時(shí)糾偏，減少不必要的開(kāi)支。

4.4 盡量做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理，組織均衡

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨之生產(chǎn)的各種先進(jìn)設(shè)備，在工程項(xiàng)目建設(shè)中也要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，這樣可以提高生產(chǎn)效率也能減少傳統(tǒng)機(jī)械的維修費(fèi)用。在項(xiàng)目建設(shè)中的工藝要提前設(shè)計(jì)好，根據(jù)計(jì)劃一步步完成，不能操之過(guò)急，不能為了追求速度而忽視效率和質(zhì)量。制定科學(xué)化的施工進(jìn)度，這樣能避免一些突發(fā)事件的發(fā)生。對(duì)各個(gè)組織的職能明確，做到各個(gè)組織之間責(zé)任明晰，各司其職，各部門(mén)間又能相互配合，共同完成工程項(xiàng)目，按時(shí)按質(zhì)完工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本間的協(xié)調(diào)性。

5 結(jié)語(yǔ)

雖然在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的質(zhì)量和成本處于對(duì)立局面，但建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的項(xiàng)目工程實(shí)際情況，合理安排工程質(zhì)量和成本間的關(guān)系，制定科學(xué)的計(jì)劃，做到項(xiàng)目質(zhì)量和成本間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。