建筑工程土建造價管理問題及對策探析

李春節(jié)

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院 401331）

0 引言

在一個建筑企業(yè)的運行過程中，土木建筑工程建造價格必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及控制，這能夠幫助整個企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利益。土木建筑工程的建造價格不單單直接影響到建筑工程項目整體的經(jīng)濟(jì)投入，也能夠?qū)ㄖこ陶w的施工質(zhì)量做出十分有力的保障。正因如此，土木建筑工程項目建造價格的管理工作必須要從始至終地對工程項目做出影響。只有依照工程施工企業(yè)自身的整體狀況建立起科學(xué)有效的建造價格管理思想觀念，并且與此同時建立起一個合理的體系來對建造價格進(jìn)行管理，確保管理工作被有效地落實，才可以從根本上對建筑工程項目管理工作的順利程度做出保障。

1 當(dāng)下土木建筑工程項目建造價格管理工作中顯現(xiàn)出的不足之處

雖然說目前我們國家土木建筑工程項目之中的管理工作得到了較為深入的開展，對于土木建筑工程項目建造價格的管理工作被各個企業(yè)給予了相當(dāng)高的重視程度，但是從實際情況來看，目前我們國家的大多數(shù)企業(yè)在對土木建筑工程項目的建造價格進(jìn)行管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不足之處。這些不足在工作過程中對土木建筑工程項目建造價格的管理效果造成了負(fù)面影響，使得工程的整體管理工作受到了阻礙，在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步與發(fā)展形成了制約，使得施工企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的市場背景之下難以占據(jù)一席之地。

1.1 土木建筑工程項目建設(shè)過程中對于建造價格的管理工作缺少先進(jìn)的思想觀念

在當(dāng)前的時代背景影響之下，如果施工企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)一席之地得到更好的發(fā)展，那么就必須要進(jìn)一步提升自身的核心競爭能力。但是在筆者進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查后得出，有很大一部分施工企業(yè)在當(dāng)下缺少對于建造價格管理工作的合理思想認(rèn)識，沒有全方位地做出理解，這就直接造成了實際對土木建筑工程項目的建造價格進(jìn)行管理的過程中形成了很多的問題。從這一點可以看出，目前我們國家的一大部分施工企業(yè)沒有與時俱進(jìn)地更新自身對建造價格管理的思想觀念，無法與企業(yè)整體的發(fā)展情況以及時代背景做到接軌。而且當(dāng)下建筑材料市場之中價格不夠穩(wěn)定，施工企業(yè)很難對施工材料的具體價格作出相對精確的預(yù)先評估，這也使得土木建筑工程項目的建造價格預(yù)算無法對準(zhǔn)確性作出保證，直接影響到土木建筑工程項目建造價格管理工作的整體合理程度。

1.2 關(guān)于土木建筑工程項目建造價格管理工作的相關(guān)信息沒有得到及時更新

從實際情況來看，在當(dāng)前的信息時代背景之下，無論是開展怎樣的工作，信息都是最為重要的一個項目，從某一層面來講，土木建筑工程項目建造價格的管理也可以說是對相關(guān)的信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理。但是從當(dāng)下我們國家的實際狀況來看，在實際開展土木建筑工程項目建造價格管理工作的過程中，相應(yīng)的信息管理存在著十分明顯的滯后性問題，根本沒有形成一個相對而言較為完善的管理體系，這對于土木建筑工程項目建造價格的管理工作而言造成了不容忽視的負(fù)面影響。通過科學(xué)合理的方式對土木建筑工程項目建造價格的相關(guān)信息進(jìn)行管理，能夠在整體的角度上對土木建筑工程項目建造價格的管理工作作出指導(dǎo)，以此來確保建造價格管理工作的整體效果以及實際速度達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時還能夠在很大程度上使得土木建筑工程項目施工工作的經(jīng)濟(jì)成本投入減少到最低，進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟(jì)利益，從各個角度出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.3 負(fù)責(zé)土木建筑工程項目建造價格管理工作的相應(yīng)工作人員缺少足夠的專業(yè)能力

從根本上來講，土木建筑工程項目開展過程中，對其建造價格進(jìn)行科學(xué)合理的管理是有著較強(qiáng)的專業(yè)性要求的，正因如此負(fù)責(zé)這一工作的相應(yīng)工作人員自身就必須要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，全方位地深入掌握土木建筑工程項目之中的所有工作內(nèi)容。但是從實際情況來看，部分土木建筑工程項目在進(jìn)行建造價格管理的過程中相應(yīng)負(fù)責(zé)人員自身相關(guān)經(jīng)驗明顯不足，使得管理方案的科學(xué)合理程度受到影響。

2 深化土建工程造價管理力度的策略

2.1 及時更新土建工程造價管理理念

只有與時俱進(jìn)，及時更新土建工程造價管理理念才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展需求，將公平、透明的工程造價管理理念應(yīng)用到土建工程造價管理工作中，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況制定出科學(xué)合理的工程造價管理方案。為了保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，就要最大限度的優(yōu)化資源配置，在根本上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 建立完善的建筑工程信息咨詢市場

由于監(jiān)管環(huán)節(jié)所存在的不足，導(dǎo)致日常的土建工程施工的進(jìn)展無法順利進(jìn)行，這其中管理信息的滯后是最主要的影響因素。因此，建立一個完善的建筑工程信息咨詢市場十分必要，它有利于有效監(jiān)督土建工程造價管理的各個環(huán)節(jié)。一個健全、完善的咨詢市場系統(tǒng)能夠保障施工企業(yè)對于工程造價管理的相關(guān)工作順利開展。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綜合管理

很多造價管理問題往往體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)。這就要求造價管理人員對施工現(xiàn)場較為熟悉，并對施工現(xiàn)場做出相應(yīng)的較為全面的管理。在造價方案制定出來后，如何將造價方案落實到實際的施工中也十分重要。因此要保障施工工作嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定展開，并對工程造價方案的執(zhí)行情況實施實時監(jiān)督。