土建施工現(xiàn)場管理強化措施

劉建永

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

建筑行業(yè)在不斷擴大，行業(yè)競爭力也不斷增加，為了能夠在激勵市場競爭中占據(jù)一席之地，必須重視施工管理，尤其是土建施工現(xiàn)場管理。目前，建筑工程項目的數(shù)量、規(guī)模都在積聚增加，加強對土建施工現(xiàn)場管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場管理指的是按照相關法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場進行合理的安排，對施工現(xiàn)場各大活動、各個專業(yè)進行統(tǒng)籌安排，保證土建施工低碳環(huán)保，創(chuàng)建文明安全施工環(huán)境，保證各道施工工序能夠順利進行，同時完善各類管理工作。

經過幾十年的摸索，證實了通過施工現(xiàn)場管理，能夠優(yōu)化資源配置，大大解放生產力。建筑工程施工進度是快是慢、施工質量是好是壞、成本是高是地，與土建施工現(xiàn)場管理都有著千絲萬縷的關系，對企業(yè)經營效益、實際生產力的提升有很大幫助。在土建工程施工中，必須重視現(xiàn)場施工管理，將其放到企業(yè)重要位置中。在現(xiàn)場管理中，以質量、安全為核心，通過有效的管理手段，以提升企業(yè)經濟效益作為根本目的，讓土建項目管理向著更加科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展，促進施工企業(yè)整體管理水平的提高。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的不足

2.1 管理方式落后

在時代不斷進步過程中，對建筑工程施工管理提出要求更高，傳統(tǒng)的施工管理方式已經不能滿足工程需求，與時代脫節(jié)。從現(xiàn)階段我國土建施工現(xiàn)場管理來說，其管理方式落實，也是導致工程現(xiàn)場出現(xiàn)事故的重要原因。特別是信息化水平日益發(fā)達的今天，很多施工企業(yè)都沒有普及相關事項，還在沿用過去的管理模式，依靠人員現(xiàn)場勘察，不能全面完善監(jiān)督。通常來說，企業(yè)相關領導不去現(xiàn)場，而管理人員付主要的責任，一旦管理出現(xiàn)漏洞，很可能導致工程安全問題發(fā)生。

2.2 質量控制制度不健全

施工現(xiàn)場管理方式落后，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些簡單的錯誤以及施工人員分配不合理等問題都是因為質量控制制度不健全。質量控制制度不健全，在初始階段可能就是出現(xiàn)以上一些問題，但久而久之，就會引發(fā)更多不可估量的問題。比如，材料使用標準不明確，導致建材質量不達標，出現(xiàn)一系列問題；或是質監(jiān)沒有嚴格的制度，現(xiàn)場管理人員無法明確對現(xiàn)場監(jiān)督管理的標準，導致質檢時不合格等。

2.3 施工現(xiàn)場人員安全意識不夠，存在安全隱患

在建筑施工現(xiàn)場中，包含了諸多的安全隱患，很多都是因為施工現(xiàn)場人員缺乏安全意識造成的。例如，很多技術人員不能夠嚴格按照施工技術方案加以施工，操作不當；或者在施工現(xiàn)場沒有完善的施工安全防護措施，缺少安全警示標語、警示護欄等；在施工中，很多施工工具隨意的擺放，不能放到指定的地點中；施工現(xiàn)場臨時用電管理不完善，存在用電隱患；或者支護結構中立桿基礎不牢固、地面沒有做硬化處理。這些安全隱患的存在，一旦爆發(fā)，就容易給施工造成嚴重的影響，還可能威脅施工人員的生命財產安全。對于施工人員來說，如果安全意識不足，這些隱患就很可能發(fā)生，若不能及時的預防，則會造成嚴重后果。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

針對上述問題，必須采取更加合理的現(xiàn)場管理措施，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

在土建施工現(xiàn)場管理實施過程中，最重要的是對現(xiàn)場施工組織計劃進行合理編制，在開工前，就需要對現(xiàn)場進行密切的調研考察，同時根據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，保證施工組織計劃的可行性、合理性。在編制計劃書中，應該包含項目施工的具體辦法，現(xiàn)場施工要點、工程概況等，同時對可能發(fā)生的問題進行預測，制定預警措施，以便在問題發(fā)生時能夠及時的采取措施，保證各項管理工作有據(jù)可依。

3.2 強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督

設計單位在遞交施工方案后，監(jiān)理單位應該伙同項目施工方對施工方案進行妥善的審核，如果遇到疑惑、矛盾，則需要及時和設計方進行溝通，對施工方案進行調整，保證其合理性。同時，還必須與施工人員進行交接，幫助施工人員熟悉具體施工流程，掌握施工的重點、難點，樹立安全管理理念，將這種安全管理貫徹到施工各個環(huán)節(jié)當中。而施工監(jiān)管單位，必須承擔起監(jiān)督管理的責任，根據(jù)相關要求，定期組織施工人員進行安全生產教育，完善技術交底，引導施工人員學會使用安全器具，建立施工安全措施，減少施工中不必要的危險，杜絕疲勞施工等。同時，對于土建施工中各種不確定因素，更應該加強監(jiān)督，及時扼制危險苗頭，堅決進行處理。

監(jiān)督小組必須重視施工現(xiàn)場監(jiān)督，檢查安全防護設置，對于忽視或不合理的位置，則及時進行有效調整。例如，要求施工人員的著裝必須規(guī)范，佩戴安全帽，對于一些特殊工種，比如高空作業(yè)人員，必須佩戴安全繩。在醒目的位置，還應該拉好警戒線、設置安全標語，時刻提醒施工人員安全的重要性。

3.3 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建立科學規(guī)范的施工管理制度，是保證施工安全落實的基礎。而為了保證施工管理制度的落實，必須配合有效的監(jiān)督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實。建筑施工作為一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質量。因此必須對企業(yè)管理的相關制度進行嚴格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。

3.4 做好施工方案的編制

科學有效的施工方案，能夠保證在土建施工中對施工行為進行更好的約束，讓施工技術、施工工序、施工進度、施工成本等因素銜接更加合理。同時，編制合理的施工方案，能根據(jù)工程實際情況，制定更加符合工程實際的施工方案，將人力、物力、財力等充分有效利用，滿足土建施工需求。當然，對于施工現(xiàn)場來說，應該采取更加動態(tài)化的模式，協(xié)調施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠有序進行，提升施工整體效率與質量。

4 總結

綜上所述，土建施工是建筑工程重要的內容，在土建施工管理中，加強對現(xiàn)場的管理尤為重要，是確保建筑施工安全、質量的重要基礎。土建施工中最為重要的是現(xiàn)場，如果管理不夠完善，難免會出現(xiàn)差錯，不僅影響施工質量，同時還容易造成工程安全事故發(fā)生。在具體管理過程中，切實有效的做好現(xiàn)場防護，提升管理人員水平，嚴格按照管理制度執(zhí)行，為土建施工奠定基礎。