創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉 秀

（攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司，四川攀枝花 617000）

0 引言

我國(guó)建筑工程管理模式還是以傳統(tǒng)方式為主，缺乏系統(tǒng)性和現(xiàn)代化。很多理論都是沿用西方發(fā)達(dá)國(guó)家很久以前的東西，沒(méi)有在我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。應(yīng)該學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，把我國(guó)建筑行業(yè)工程管理模式提升到一個(gè)新的高度。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

1.1 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的份額大，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。雖然建筑行業(yè)利潤(rùn)空間較大，但行業(yè)中企業(yè)眾多，要想在行業(yè)中立足并占據(jù)有利的位置，就要不斷提高自身實(shí)力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)自身具有發(fā)展的動(dòng)力。為了提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，要著手構(gòu)建新時(shí)代下工程管理模式，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，有利于企業(yè)在新時(shí)代下發(fā)展，同時(shí)有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)過(guò)程要統(tǒng)籌兼顧，全方位革新企業(yè)管理理念，從根本上提升企業(yè)實(shí)力，提高效率、降低企業(yè)在工程中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)動(dòng)。

1.2 為現(xiàn)代化的科學(xué)管理提供依據(jù)

一個(gè)企業(yè)的管理要做到精簡(jiǎn)準(zhǔn)確，像一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣。為了做到這一點(diǎn)，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的核心思想和文化價(jià)值引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，使公司更具有向心力和凝聚力，讓公司的發(fā)展更具有方向性。同樣，建筑工程模式的管理創(chuàng)新需要引起企業(yè)管理層的重視，并且有利于決策的實(shí)施。提高對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)注，通過(guò)科學(xué)的觀念獲取大量信息，這些信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的作用，企業(yè)會(huì)因此獲得動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率，不斷向前發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑工程創(chuàng)新可以使企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，資源配置更加科學(xué)合理，人力資源和物力資源得到最大程度的應(yīng)用，同時(shí)可以提高企業(yè)的細(xì)節(jié)控制能力。在企業(yè)的發(fā)展中，細(xì)節(jié)非常重要，有時(shí)能決定成敗。提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓每個(gè)人都能明確自己的職責(zé)。

2 管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用與發(fā)展

在施工和管理模式的創(chuàng)新中，管理人員對(duì)新的技術(shù)和方法不斷地進(jìn)行應(yīng)用，從而保證建筑工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低工程施工成本，加快工程進(jìn)度。

2.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

為了在新時(shí)代下脫穎而出，每個(gè)管理人員都必須要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，貫徹企業(yè)管理的始終。同時(shí)也要將這些管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新，為保證工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，為工程管理模式的創(chuàng)新提供更多實(shí)踐依據(jù)。利用信息化管理技術(shù)對(duì)建筑工程管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)處理具有很大的促進(jìn)作用。將傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，在現(xiàn)代科技的支持下不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。為了使新型管理方式發(fā)揮其最大的作用，信息技術(shù)的作用越來(lái)越大。管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，以保證管理的高效性和準(zhǔn)確性。此外，管理方式的創(chuàng)新，有利于各種管理信息的交互融合，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性和現(xiàn)代化水平，使企業(yè)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 管理觀念的創(chuàng)新與應(yīng)用

改變?cè)泄芾砝砟睿瑢?duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，需要在傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上做一些改善。傳統(tǒng)管理理念是一個(gè)龐大的思想體系，涉及的主體和內(nèi)容多，要求企業(yè)高層管理人員對(duì)新型管理理念有所了解，在工作中不斷注入新的思想，進(jìn)行綜合考量。為了提高整體管理水平，必須統(tǒng)籌兼顧效率和質(zhì)量，并且融入新思想、新觀念。比如市場(chǎng)觀念、以人為本、綠色發(fā)展等理念。

（1）管理人員要結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)自身進(jìn)行思考，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有效利用創(chuàng)新模式，堅(jiān)持以人為本的管理理念?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)最終還是基于人員開(kāi)展，需要正確的管理方式，要求管理人員站在不同角度思考問(wèn)題，結(jié)合普通工作人員的切實(shí)利益，才能獲得更多員工的支持和配合，更有利于開(kāi)展工作，為管理模式的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

（2）傳統(tǒng)管理模式過(guò)于粗放，造成資源利用率低、資源配置不合理，浪費(fèi)等情況嚴(yán)重。新的管理模式要求資源管理精細(xì)化，整合資源、提高資源的利用效率。

（3）要將綠色管理理念融入新的管理體系。在新時(shí)代下，人們對(duì)健康和環(huán)境越來(lái)越關(guān)注，要求建筑行業(yè)工作者在建筑施工中秉承綠色理念，減少對(duì)環(huán)境的污染與傷害。如對(duì)揚(yáng)塵，垃圾的綠色環(huán)保處理。

2.3 管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展

建筑工程管理工作的開(kāi)展需要一定的理論依據(jù)，建筑工程模式的創(chuàng)新為此提供了依據(jù)，擁有這樣的參考和依據(jù)，管理工作才能夠更加有效地實(shí)施。此外，創(chuàng)新模式的應(yīng)用要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整，以確保模式符合時(shí)代的發(fā)展潮流。調(diào)整與創(chuàng)新可以以下幾個(gè)方面進(jìn)行。在制度方面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，每個(gè)職工必須要明確自己的責(zé)任，為了將責(zé)任又分配到位，讓職工認(rèn)真履行職責(zé)，要從管理方法上下功夫。比如可以建立新型嚴(yán)權(quán)關(guān)系，同時(shí)確立和應(yīng)用法人財(cái)產(chǎn)制度。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建筑行業(yè)的底層工作者大都來(lái)自農(nóng)村，文化程度有限，在建筑施工中規(guī)范性和安全知識(shí)等都有待提高。為克服這些阻礙提高公司的生產(chǎn)效率，可以創(chuàng)新對(duì)基層人員的管理培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全知識(shí)，為工程的安全進(jìn)行提供支撐。最后要做好對(duì)材料，設(shè)備等方面的管理。材料是建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑整體效果有很大的影響，因此一定要嚴(yán)把材料的選控，避免選購(gòu)低劣產(chǎn)品，同時(shí)要杜絕偷工減料。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展

方法是做事情成敗的關(guān)鍵。有時(shí)管理效果取決于方法應(yīng)用的是否恰當(dāng)。管理方法的創(chuàng)新包括成本管理方法創(chuàng)新和人力資源管理方法創(chuàng)新兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于前者，企業(yè)高層一定要將成本管理和其他管理事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)系溝通，全面掌握建筑施工過(guò)程中各方面的問(wèn)題，通過(guò)大量信息來(lái)支撐成本管理，為成本管理提供更多的依據(jù)；對(duì)于后者，完善獎(jiǎng)罰制度，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，提高員工工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不斷注入活力。

2.5 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化可以為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，讓企業(yè)更具有凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。企業(yè)文化創(chuàng)新也是管理模式創(chuàng)新的一部分，能夠推動(dòng)管理模式的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括3 個(gè)方面：①公司員工要對(duì)創(chuàng)新型價(jià)值觀有所了解，這是一切工作開(kāi)展的前提；②完善制度，為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。讓大家擁有一個(gè)輕松的文化環(huán)境；③健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各方面資源的有效利用

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代下，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，行業(yè)發(fā)展空間依舊很大，但建筑企業(yè)的資金和技術(shù)差異明顯，個(gè)別企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的絕對(duì)份額，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，為了提高企業(yè)的管理水平，要不斷提高管理自動(dòng)化水平。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自我改變，企業(yè)才能更具活力，才能促進(jìn)公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。