淺析建筑工程施工現(xiàn)場成本控制中的問題及對策

曹 潮

（身份證號：320902198710027033， 江蘇 鹽城 224000）

0 引言

建筑工程中對成本的控制，不僅僅只涉及施工生產(chǎn)一個(gè)反面，還在施工管理與施工組織等方面有顯著的作用。通過對于成本的控制，可以降低其所損耗的費(fèi)用，從而可以達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)以及降低其成本的作用，從而得到更高的利潤。而成本控制中又存在著各種各樣的不可小覷的問題。本文對這些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出成本控制所相應(yīng)的對策以及方法。

1 成本控制的概述

1.1 控制以及管理原則

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對施工造價(jià)進(jìn)行合理的控制，并在工程質(zhì)量可以保證的情況下，對成本進(jìn)行適量的控制。對成本的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：物力、人力以及財(cái)力上。對人員實(shí)施監(jiān)管并進(jìn)行合理化分配，選擇善長的人才會大大節(jié)省工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間。在工程實(shí)施前，對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的計(jì)劃，以免浪費(fèi)不必要的材料，對項(xiàng)目中的各部分環(huán)節(jié)都有著明確的了解以及估測。節(jié)省人力與物力，就對財(cái)力有著大大的節(jié)省，進(jìn)而利益得到提升。還應(yīng)對所參與的人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使每位成員都有對成本控制的意識。使得人、物、財(cái)相統(tǒng)一。

1.2 控制以及管理簡述

隨著對建筑工程施工要求的不斷提升，對項(xiàng)目進(jìn)行控制與管理的要求也日益增加。其中，對成本的控制是對建筑工程造價(jià)控制的核心所在。將工程造價(jià)管理工作做到最好，繼而使工程建筑所提取的利益得到最大化，是工程造價(jià)中一直面臨且有待解決的問題。對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，益處大有存在。

2 成本控制的特點(diǎn)

2.1 分段性控制

為保證施工質(zhì)量，將施工項(xiàng)目分為若干時(shí)期，以便于進(jìn)行管理。將成本與過程相結(jié)合，因此，施工項(xiàng)目具有顯著的分段性，且各時(shí)間段所產(chǎn)生的成本也不相同。分段管理以及控制，能更好的對所分化的各段進(jìn)行管理。分段管理后再進(jìn)行統(tǒng)一集合，可避免工作中的差錯(cuò)，以及便于找到其差錯(cuò)。

2.2 大額性控制

因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目都較大又繁瑣復(fù)雜，所以在長期的施工過程中，時(shí)間越長，其產(chǎn)生的成本就越高。越大的項(xiàng)目表現(xiàn)的越為明顯，這就很好的將施工項(xiàng)目的大額性完整的體現(xiàn)出來了。工程項(xiàng)目越小，進(jìn)行好的成本控制可以減少不必要的開支。然而，工程項(xiàng)目若是越大，對于其技術(shù)監(jiān)管以及成本控制就顯得更加重要。所以，成本控制尤為重要。

2.3 復(fù)雜性控制

項(xiàng)目建設(shè)中受到眾多因素的影響，施工成本巨大導(dǎo)致項(xiàng)目由眾多環(huán)節(jié)總結(jié)而成，十分復(fù)雜，所以必須嚴(yán)格控制各層中的施工項(xiàng)目成本。在選擇其施工材料方面，應(yīng)選擇功能高且價(jià)格低廉的性價(jià)比高的材料。在選擇其施工所需的技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇技術(shù)高超且速度較快的人才。在選擇其施工所需的技術(shù)時(shí)，應(yīng)選擇新型且符合當(dāng)代社會所需的技術(shù)。當(dāng)然，以上所有提議，均應(yīng)在保證項(xiàng)目安全以及工程質(zhì)量下適量進(jìn)行。

2.4 廣泛性

因?yàn)榻ㄖ┕ぽ^為特別，其所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以就體現(xiàn)到了建筑工程廣泛性的特點(diǎn)。其中涉及到的諸多條件導(dǎo)致施工成本變得更加高昂。所以必須在各個(gè)環(huán)節(jié)都對成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。

3 成本控制的問題

3.1 管理不夠合理

在控制成本的過程之中，工作人員只對自己所涉及的區(qū)域進(jìn)行分析管理，對于其他區(qū)域漠不關(guān)心。從表面上看，是各盡其責(zé)，各司其職?？墒菑膶?shí)質(zhì)上來看，就是各個(gè)部門之間缺少溝通，沒有辦法做到整齊劃一。在選擇材料時(shí)，選材人員會選擇工藝較高的材料。如此，就導(dǎo)致了工時(shí)以及材料上的浪費(fèi)，繼而增加其成本。雖然如此一來，各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了盡善盡美，可是工程成本卻沒能得到有效的控制以及管理，造成多方面的資源造成浪費(fèi)。在完成自己職責(zé)的同時(shí)，也要具有整體觀念，相互溝通后再制定統(tǒng)一的實(shí)施辦法，這樣使得成本得到有效的控制。

3.2 意識層面過于淡薄

建筑合同修訂的不夠合理也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制的原因。業(yè)主與企業(yè)簽訂合同進(jìn)行相互制約，還產(chǎn)生一定的法律影響，所以在簽訂合同的同時(shí)要對其可實(shí)用性進(jìn)行深入的考量。

3.3 規(guī)定制度不健全

沒有規(guī)矩不成方圓，若是規(guī)章制度不健全或存在問題，那么工作人員的就無法被有所規(guī)范，企業(yè)就無法得到健康迅速的發(fā)展。若沒有制定完整的規(guī)章制度，各部門工作很難有去完成的指標(biāo)以及目標(biāo)。在工作之中，很多責(zé)任也都會落實(shí)的不到位。對于降低成本等實(shí)施措施，會導(dǎo)致新型技術(shù)在建筑工程中難以得到應(yīng)用，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，效益下降，失去與其他企業(yè)與之抗衡的能力。

4 成本控制的控制

4.1 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是將理想化變成現(xiàn)實(shí)化的過程，如果沒有進(jìn)項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃的話，則會導(dǎo)致施工成本過量。因此，要想控制施工成本，在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行好的規(guī)劃也是不錯(cuò)的建議。掌握好設(shè)計(jì)施工的原則，在既滿足施工所需要完成的規(guī)定的同時(shí)，將工程造價(jià)降到最低。在工對程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，制定施工成本性價(jià)比最高的施工方案。

4.2 施工階段

在施工的過程中，為了保證其施工質(zhì)量，可將施工項(xiàng)目分為若干時(shí)期，以便于進(jìn)行管理。將成本與過程相結(jié)合，因此，施工項(xiàng)目具有顯著的分段性，且各時(shí)間段所產(chǎn)生的成本也不相同。進(jìn)行分段的管理以及控制，能更好的對所分化的各段進(jìn)行管理。分段管理后再進(jìn)行統(tǒng)一集合，可避免工作中的差錯(cuò)，以及便于找到其差錯(cuò)。這樣有利于管理以及對于成本的控制，更便捷的找到浪費(fèi)資源的部分。如果各部門之間配合默契，將會事半功倍。如果產(chǎn)生矛盾，后果則是不言而喻。各部門間應(yīng)該相互配合，使建筑工程有條不紊的去進(jìn)行。

4.3 投標(biāo)階段

企業(yè)獲取利益的源頭就在于投標(biāo)階段。對于投標(biāo)階段進(jìn)行控制是從最根本上進(jìn)行限制。投標(biāo)的主要工作就是，對工程可能的目標(biāo)成本進(jìn)行估價(jià)。在既能達(dá)到期望值的同時(shí)，又能夠花費(fèi)最少的成本，從而使得利益最大化。知己知彼百戰(zhàn)百勝，把競爭對手的各種因素也進(jìn)行分析，都進(jìn)行考量。最終根據(jù)其利潤制定最適合的報(bào)價(jià)，突出優(yōu)勢，更高的獲得利潤。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文重點(diǎn)對成本控制進(jìn)行了分析。對于成本控制方面的不足，提出了部分解決辦法。通過對于成本的控制，可以降低其所損耗的費(fèi)用，從而可以達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)以及降低其成本的作用，從而得到更高的利潤。而成本控制中又存在著各種各樣的不可小覷的問題。其辦法大多是：對人員實(shí)施監(jiān)管并進(jìn)行合理化分配、增強(qiáng)人員的管理、增強(qiáng)控制成本的意識等。防止因成本控制不當(dāng)而造成的不必要的資源浪費(fèi)，在既能達(dá)到期望值的同時(shí)，又能夠花費(fèi)最少的成本，繼而獲得最大化的利益。