建筑項(xiàng)目業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控中的組織策劃

劉克昌

（山西兆豐鋁電有限責(zé)任公司， 山西 045000）

0 引言

建筑工程的質(zhì)量取決于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。如果一個(gè)工程項(xiàng)目想要提高項(xiàng)目的收益，想要使投資者具有最大的投資回報(bào)，就需要確保建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善。建筑項(xiàng)目工程的管理水平提高，不僅有利于保證整體的建筑施工項(xiàng)目具有高質(zhì)量，而且可以防止發(fā)生安全事故。而建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證需要管理人員及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，及時(shí)改變思想，運(yùn)用更加合理的方法去管理建筑工程。管理人員為了提高整體的建筑施工水平，需要不斷學(xué)習(xí)、豐富自己的經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)更加現(xiàn)代化的管理理念。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是一個(gè)單位或者一個(gè)人的事情，而是需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，目前現(xiàn)場(chǎng)管理人員相對(duì)分散，而管理人員也直接貫穿于施工的全過程，這對(duì)于施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)十分不利。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要想實(shí)現(xiàn)全方面的管理還十分欠缺，施工人員的操作流程也缺乏規(guī)范性，更有施工人員不按照施工要求進(jìn)行施工的，最終給施工帶來(lái)質(zhì)量和安全方面的問題。為了提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建筑施工單位需要制定一套詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，保證施工按照要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)建筑施工問題。

1.2 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識(shí)單薄

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)就在于施工的質(zhì)量，也直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，如果施工企業(yè)枉顧人員安全，工程質(zhì)量，只在乎獲得的收益以及施工的進(jìn)度，都會(huì)給施工工程帶來(lái)不良影響。在建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工工藝不夠完善，施工質(zhì)量堪憂等情況。例如，在進(jìn)行下水道等施工時(shí)，如果未對(duì)排水溝以及集水井的積水問題進(jìn)行處理，對(duì)建筑中的泥漿清理不干凈或者存在孔隙，都會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來(lái)影響，最終影響整個(gè)施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

從目前的建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況來(lái)看，建筑工程中仍然存在著很多需解決的問題，其中最典型的問題就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不夠健全。作為市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中成本最高的人力耗費(fèi)，需要管理部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和設(shè)置，管理部門需要監(jiān)督工作員工是否按照工作要求履行職責(zé)，不允許一人多職，或者瀆職的行為存在。這些情況如果不及時(shí)解決，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作帶來(lái)影響，造成工作人員的工作效率的降低。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理部門需要發(fā)揮真正的職責(zé)，而不是形同虛設(shè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不聞不問，我國(guó)同國(guó)外的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理仍存在著很大的差距，我國(guó)仍需要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理工作的法律法規(guī)的建設(shè)。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 制定合理的施工方案，確保工程質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)很容易受到其他外在因素的干擾，所以我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目開工的現(xiàn)場(chǎng)情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，為了避開在建設(shè)過程中造成的交通堵塞問題，相關(guān)部門應(yīng)該提前勘測(cè)地理情況，規(guī)劃相對(duì)科學(xué)合理的路線，還可以協(xié)同交通管理部門，盡量減少建設(shè)過程中造成的影響，與此同時(shí)還要綜合考慮氣候還有天氣情況及時(shí)的對(duì)原有的計(jì)劃做出調(diào)整改，在不同的天氣情況下進(jìn)行不一樣的工作，維持工程的進(jìn)度在一個(gè)范圍內(nèi)，還應(yīng)該做好相關(guān)安全工作，保證工作人員的安全。

2.2 明確施工責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑工程中相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)都很高，而且相關(guān)程序復(fù)雜，施工時(shí)間長(zhǎng)，所以根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，明確施工責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，保證建筑工程的順利進(jìn)行。責(zé)任制能確保建設(shè)工作井然有序的進(jìn)行，在建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，相關(guān)調(diào)查人員負(fù)責(zé)對(duì)前期的工作進(jìn)行調(diào)查，而管理工作只有管理人員負(fù)責(zé)，每個(gè)人都在自己的職位上發(fā)揮著相應(yīng)的作用，相互之間監(jiān)督，相互配合，在保證適量的同時(shí)提高建筑工程的建設(shè)效率。任何工程的建設(shè)都離不開監(jiān)管，監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)怠工問題，并不是所有人的自覺性都是一樣的高，同時(shí)監(jiān)管不足不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，問題得不到解決就會(huì)造成很大的危害，影響工程的質(zhì)量，之前的所有付出都將付之東流，并且還會(huì)增大支出增加負(fù)擔(dān)，所以為了保證工程的質(zhì)量需要選擇對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，其中最重要的一個(gè)問題就是安全問題。因?yàn)樵诮ㄖこ讨锌赡軙?huì)遇到一些相對(duì)于比較于危險(xiǎn)的工作，或者是出現(xiàn)一些問題，這些都會(huì)直接威脅到相關(guān)工作人員的生命安全。同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)工程的口碑和所帶來(lái)的效益以及工程進(jìn)度。因此，在施工開始之前要做好相關(guān)的安全防護(hù)培訓(xùn)，并且制定一系列的明文條例，在危險(xiǎn)的地方做好相關(guān)的標(biāo)志，讓每個(gè)員工都了解到自己應(yīng)該做的工作，在工作中不得粗心大意。而且相關(guān)的管理階層也應(yīng)該定期的去到工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好相關(guān)的監(jiān)督工作。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

建筑工程的開展離不開相關(guān)的施工材料，施工材料的質(zhì)量和數(shù)量是建筑工程的施工前提。在進(jìn)行施工材料的管理的時(shí)候我們要注意幾個(gè)問題，就是要嚴(yán)格控制材料的購(gòu)入以及使用情況和質(zhì)量等。同時(shí)我們還應(yīng)該知道，材料市場(chǎng)是不斷變化的，因此價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的動(dòng)蕩而產(chǎn)生改變，相關(guān)的材料采購(gòu)人員就要時(shí)刻的關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，在保證施工材料的前提下盡量的減少成本的支出，同時(shí)采購(gòu)的施工材料也要適量，不然過多的購(gòu)入只會(huì)浪費(fèi)。所以有關(guān)企業(yè)要提高材料的管理水平，不斷更新管理方式。

2.5 加強(qiáng)工程造價(jià)方面的有效控制與管理

對(duì)于工程處于不同的階段進(jìn)行一定的控制和管理，整個(gè)過程都應(yīng)該得到實(shí)時(shí)監(jiān)督。在剛開始時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的分析，而在整體規(guī)劃的時(shí)候進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理。在施工的過程中，我們要對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，同時(shí)工程造價(jià)方面也不得忽視。在進(jìn)行投標(biāo)、招標(biāo)的過程中，我們一定要規(guī)范整個(gè)流程，做好相關(guān)的管理工作，根據(jù)市場(chǎng)的變化和規(guī)定對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的工程量進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，保證建筑工程造價(jià)方面量和價(jià)的統(tǒng)一。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)對(duì)相關(guān)工作人員要求比較高和嚴(yán)格的工作，建筑工程是一個(gè)大型的工程項(xiàng)目。里面涉及了很多環(huán)節(jié)，所以工程量比較大而且比較復(fù)雜，因此，做好相關(guān)的施工管理是重中之重。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，有關(guān)的管理人員一定要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，做好自己的管理工作，要知道施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些安全和材料以及施工進(jìn)度方面的問題，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目盡然有序的進(jìn)行。因此，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也是當(dāng)務(wù)之急，建筑工程的施工離不開每一個(gè)工作人員的努力，只有做好了本職工作，才能高質(zhì)量高效率的完成建筑工程項(xiàng)目。