探析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

劉 東

（中石化中原石油勘探局有限公司住房建設(shè)中心 457001）

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理水平，是確保建筑施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，也是將建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高的有效手段?，F(xiàn)階段，在工期和成本等因素的影響下，一些建筑施工單位并未全面認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、工人缺乏較強(qiáng)的紀(jì)律意識(shí)等問題，這些問題的存在不僅對(duì)建筑施工的質(zhì)量造成了影響，同時(shí)和建筑施工單位的投資效益息息相關(guān)，所以，必須加大研究建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，只有將現(xiàn)場(chǎng)管理抓好，才能順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)該構(gòu)建出施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，這是讓安全生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的重要途徑。就目前的建筑施工過程而言，建筑業(yè)絕大部分的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理都屬于突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，在平時(shí)缺乏監(jiān)督管理的制度，而且監(jiān)管體系也不完善，資金并未嚴(yán)格落到實(shí)處，手段不先進(jìn)，導(dǎo)致一有安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，施工企業(yè)或者施工部門都會(huì)設(shè)法隱瞞或者私下和解。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)事故評(píng)價(jià)以及預(yù)測(cè)工作作出進(jìn)一步強(qiáng)化，由事后管理的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^控制的主動(dòng)狀態(tài)，讓安全事故的發(fā)生從源頭上得到有力的控制。為了降低安全事故的發(fā)生概率，也為了減少事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，應(yīng)在現(xiàn)實(shí)管理中探尋健全的安全管理體制、管理手段、管理方法的有效途徑，特別要重視積極探索和研究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

2.1 編著合理科學(xué)的施工方案和嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不同的施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、工期要求、建筑地區(qū)自然環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，其內(nèi)容有所不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)可以給予項(xiàng)目部指導(dǎo)，確保其財(cái)力、物力、人力利用的合理性，在滿足合同要求的同時(shí)，確保投入最低。工程造價(jià)直接受施工組織設(shè)計(jì)編制的影響，所運(yùn)用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也有所不同，因此，進(jìn)行施工之前，應(yīng)該將材料、機(jī)械、施工、技術(shù)和質(zhì)量等有關(guān)工作人員組織起來，共同對(duì)施工組織的編制進(jìn)行研究，在施工過程中，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的施工方案，通過仔細(xì)思量，設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的方案，關(guān)鍵點(diǎn)在于在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)選擇的施工方案或施工設(shè)計(jì)實(shí)施。

2.2 加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度

安全管理問題在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中是極為重要的為題之一[2]。就施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人來說，第一，應(yīng)將所有員工的安全意識(shí)加強(qiáng)，使其對(duì)施工安全的重要性有更加充分的認(rèn)識(shí)，在固定的時(shí)間對(duì)其展開管理培訓(xùn)教育和施工安全宣傳，確保其將現(xiàn)場(chǎng)各類正確的施工安全防范搓手正確意識(shí)到，做到有備無患，在安全問題剛萌芽之時(shí)便徹底消滅。第二，制定完善的安全施工規(guī)章制度。在具體的規(guī)章制度中落實(shí)現(xiàn)有的各類規(guī)范化操作和安全施工方式，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員要嚴(yán)格遵循章程中的內(nèi)容開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的人員，應(yīng)對(duì)其展開面對(duì)面的批評(píng)教育，嚴(yán)重者應(yīng)作出金錢上的處罰或其他懲罰手段，以確保施工管理安全。

2.3 嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程的主要特點(diǎn)是材料新、種類多和技術(shù)含量高，同時(shí)經(jīng)常有許多新興材料和應(yīng)用方面的問題出現(xiàn)。所以，對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理是確保建筑工程施工中的技術(shù)條件和物質(zhì)條件的關(guān)鍵之處。對(duì)于建筑工程質(zhì)量而言，建筑材料的質(zhì)量以及技術(shù)條件是重要前提，建筑材料質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量[3]。因此，大力控制建筑材料的質(zhì)量有助于提高建筑工程的質(zhì)量。而影響建筑材料質(zhì)量的主要因素有物理性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料的成分和化學(xué)性能等，建筑材料的控制以及各個(gè)管理環(huán)節(jié)是使建筑工程總體質(zhì)量得到保證的重要因素：首先，在選擇建筑材料采購人員的時(shí)候應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代的知識(shí)，從而提升其建筑材料質(zhì)量的鑒定水平和職業(yè)道德，保證最終所選的建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；第二，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)掌握最新的建筑材料信息，這樣才能對(duì)建筑材料的供貨廠家進(jìn)行最佳化的選擇；第三，合理統(tǒng)籌建筑材料的供應(yīng)節(jié)奏，確保施工的順利開展；第四，加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控；第五，做好現(xiàn)場(chǎng)的材料施工管理，對(duì)建筑材料進(jìn)行合理利用；第六，做好材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和記錄工作。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量管理發(fā)揮著極為重要的作用，施工質(zhì)量直接決定了施工企業(yè)能夠生存和發(fā)展，是企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵?？渴袌?chǎng)重要性獲效益、靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)、靠質(zhì)量出信譽(yù)，想要抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先應(yīng)該進(jìn)行測(cè)量控制。在施工前，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查，將建筑實(shí)體的誤差嚴(yán)格控制在允許的范圍之內(nèi)，進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程體的高程校核和幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果有不符合工程實(shí)體基本測(cè)量的，必須馬上讓施工單位進(jìn)行處理。其次，指令文件控制是指監(jiān)理以書面形式給施工承包單位進(jìn)行建筑任務(wù)的安排，指出施工單位存在的一定問題，明確施工單位的責(zé)任。再次，實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師主要是根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來評(píng)判材料以及各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，分部工程中的個(gè)程序通過材料的物理性能和化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、彎、壓各項(xiàng)強(qiáng)度和拌料的配合比，通常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量和情況作出評(píng)判。最后，駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的變化過程，一旦出現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，應(yīng)該第一時(shí)間予以處理，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目引起重視，并且積極向建立人員上報(bào)。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)的管理

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)得到了顯著發(fā)展，技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。建筑行業(yè)也不例外。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理十分關(guān)鍵。想要確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，不僅需要良好的管理和材料，還必須要有好的技術(shù)條件，當(dāng)技術(shù)符合要求以后，才可以有效保障施工質(zhì)量[4]。施工之前，應(yīng)該組織有關(guān)的技術(shù)人員和工作人員就相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)方面的施工問題進(jìn)行論證交底和設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要腳踏實(shí)地，根據(jù)程和要求辦事，嚴(yán)格控制未達(dá)標(biāo)的，不能繼續(xù)展開之后的施工。就施工中可能遇到的技術(shù)上的重難點(diǎn)，要事先解決，提前把解決可能出現(xiàn)問題的方案制定好，以應(yīng)對(duì)事件的發(fā)生，將不必要的損失以及施工的成本有效減少。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著極為重要的位置，和整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞息息相關(guān)。所以，在組織建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中必須嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則展開合理的組織，對(duì)合適的規(guī)范制度進(jìn)行制定，這樣才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的把施工完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。