加強建筑造價管理中工程經(jīng)濟效益措施

吉二凱

（喀什市天通建設(shè)工程有限責任公司， 新疆 844000）

1 建筑工程造價控制現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟取得了巨大的升值空間，同時我國每年的建筑增量也在不斷的增加。但是在此龐大的市場下，建設(shè)管理制度存在很多不足。在具體建設(shè)項目的建設(shè)過程中，很多企業(yè)在管理中采取傳統(tǒng)的計價定額形式，這種形式對于建筑產(chǎn)業(yè)來說存在很多不足之處。就目前建筑形式而言，建筑企業(yè)根據(jù)建筑的不同特點進行定價，而形成的收費標準是很難實現(xiàn)利潤最大化的。為了獲得更多的利潤，一些建筑資質(zhì)較低的建筑企業(yè)往往依賴于一些大型的建筑單位。為了獲取更大的利潤，建筑施工單位在工程完成中標后，只能進行偷工減料，在一些有安全隱患的地方也沒有任何收斂。因此對工程質(zhì)量無法保障，同時會嚴重威脅建筑使用者的安全。

2 建筑工程全過程造價控制原則

2.1 管理性原則

成本控制在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)該應(yīng)用到施工過程的各個階段，全程按照控價原則進行施工，才能保證成本受控。因此，指定合理可行的成本管理方案是首要任務(wù)，設(shè)計人員需要根據(jù)實際工程經(jīng)驗和以往的設(shè)計依據(jù)設(shè)計出合理的管理原則，這樣才能實現(xiàn)控價的合理和可操作性。確保員工、經(jīng)理和成本人員之間的溝通順暢。管理層和基層之間的溝通對施工成本控制影響因素很大，合理的方案能夠確保雙方權(quán)益得到保障。

2.2 目標性原則

一個建筑工程項目的建設(shè)必須明確其目標，成本控制亦是如此。建筑工程復雜而繁瑣，成本控制的工作量非常大，因此需要根據(jù)工程建筑的需要進行目標的設(shè)定，各項施工工作能夠科學有序的開展是成本控制目標的主要目的。目標建立后，需要對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，才能完成整個目標性原則內(nèi)容。每個施工階段的施工成本系數(shù)是不同的，因此要求目標控制過程中，對各流程和環(huán)節(jié)的成本目標設(shè)置標準的計算系數(shù)，這樣能夠清晰的把控成本，同時保證施工質(zhì)量。

2.3 階段性原則

工程施工一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引起整個建設(shè)項目的成本變化。因此，在每個施工階段都要嚴格執(zhí)行項目全過程的成本控制。根據(jù)不同工程的施工圖進行指定每個階段的施工方案，這樣能夠提升施工效率和降低施工過程中發(fā)生意外的概，嚴格控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3 加強建筑造價管理中工程經(jīng)濟效益的措施

3.1 投資決策階段

投資決策指的是在工程施工前期進行的投資預(yù)算和決策。在這個階段能夠?qū)Τ杀具M行統(tǒng)籌的安排和合理的分析。但是投資決策階段必須根據(jù)實際工程項目的特點和建設(shè)條件考慮其可行性，對資源的配置做到最優(yōu)和項目投資的風險最低。因此在此階段必須具備清醒的頭腦和科學合理的方案。根據(jù)建設(shè)項目的投資估算，分析判斷項目是否通過審批，做出良好的投資估算，根據(jù)項目的估算份額實現(xiàn)項目的成本控制和投資控制。發(fā)射型計算機斷層掃描儀。建設(shè)項目投資決策階段的成本控制涉及多個專業(yè)施工隊伍和多個施工內(nèi)容。因為為了保證工程量大的要求。

3.2 規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段就是對整個成本控制的整體把握，對成本控制與管理有著非常重要的影響。項目設(shè)計規(guī)劃越完善，對成本的控制將會更加合理，能夠一定程度上降低施工成本。建設(shè)項目在規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制是一項復雜而綜合的工程，項目的成本控制不是為了隨意、盲目地降低成本，而是要與建設(shè)項目的工具相結(jié)合。規(guī)劃設(shè)計也需要成熟化，成熟的規(guī)劃設(shè)計才能發(fā)揮此階段的作用，對建筑施工成本控制有積極的意義。同時應(yīng)用先進的技術(shù)也是實現(xiàn)合理規(guī)劃的前提，能夠保證工程施工符合時代的需求，符合人們的審美。

3.3 招投標階段

建筑工程招標需要在正規(guī)的平臺上進行，或者公司舉辦招標會，這樣能夠保證供應(yīng)商和建筑商的公平競爭。招標階段包括施工和材料等兩個方面，招標過程對于成本控制主要體現(xiàn)在選擇報價和品質(zhì)能夠平衡的競標者，不能單一追求完美質(zhì)量，或者單一追求最低價，這樣都是無法保證施工的進行。因此，應(yīng)注意以下幾點：一是投標前的管理；人員應(yīng)全面收集資料，反復審議招標文件的各項規(guī)定，以便于成本控制；二是對于建設(shè)項目甲方，應(yīng)遵循先在在成本控制范圍內(nèi)進行質(zhì)量嚴格保證；三是簽訂合同，標清合同中糾紛的解決和公關(guān)的解決。第四，降低風險，對無法抗拒因素一定要做出特別說明。

3.4 施工建設(shè)階段

建設(shè)項目的建設(shè)工作量大，工期長。尤其在超高層建筑施工中，工期跨度很大，對于北方施工，還要避開冬季，因此很可能導致施工階段工程的變更和計劃的更改，這樣就需要指定萬神的施工工藝，施工工藝也是根據(jù)成本進行設(shè)計，這樣才能科學合理的施工，最終實現(xiàn)施工過程的質(zhì)量把控。并且為最后階段的工程項目款階段提供可靠的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程收尾。后期建設(shè)項目竣工時間也得到了保證。在建筑施工過程中需要大量的資金投入，如果不做好成本規(guī)劃管理，那么工程投入將會不受控，會大大增加成本。因此，在施工過程中，要明確施工項目的成本控制目標，合理的選用成本控制負責人，對施工過程中的崗位職責、施工工藝進行科學的監(jiān)督管理，最終目的就是實現(xiàn)成本的合理控制。計劃并積極開展成本管理，細化各階段、各項目的成本控制目標，施工風險做出合理的規(guī)避計劃，同時能夠?qū)赡馨l(fā)生的安全隱患做出適當?shù)姆雷o，有針對性的對員工進行安全教育和培訓，確保工程的順利施工和竣工。對所有工程機械做出合理的保養(yǎng)計劃，確保在工期內(nèi)少維修，保證工期的順利完成。

3.5 竣工結(jié)算階段

建筑工程完工后，需要對項目內(nèi)所包含的工程內(nèi)容進行結(jié)算，在此階段應(yīng)該更多的注意財務(wù)管理?？茖W的財務(wù)管理方案能夠最大限度形成一個良好的工程收尾模式，確保收益的最大化。就目前而言，工作人員對財務(wù)信息進行核對和確認都需要非常大的工作量，這些都是造成工程索賠和利潤下降的重要因素，因此，對此因此必須進行科學合理的規(guī)劃。提高和降低因建設(shè)工程索賠等因素造成的影響。簽證變更等，使工程造價合理增加和減少。確保工程結(jié)算的準確性和真實性。對偏離公平性的材料價格應(yīng)重點核查；對未經(jīng)甲方確認的材料，施工單位是否按照合同約定，將采購日期對應(yīng)的月信息價格作為結(jié)算文件中材料的計價依據(jù)；施工單位采購的材料主要是檢查施工單位是否錯誤地將甲方提供的材料視為自己采購的材料，計入總價。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程的成本管理主要是一種政策、專業(yè)、技術(shù)相結(jié)合的管理模式。它存在于建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)和投資決策、工程竣工和招投標的各個階段。建筑工程造價管理是時代的要求，也是企業(yè)提高效益、立于不敗之地的重要因素。為確保建設(shè)單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，項目成本管理人員應(yīng)掌握各環(huán)節(jié)的成本控制，嚴格遵守項目計價管理規(guī)范。只有科學合理地確定項目成本，才能實現(xiàn)對項目成本的有效管理和控制。建設(shè)項目全過程成本控制不僅具有專業(yè)和技術(shù)兩大特性，同時還需要根據(jù)歷史經(jīng)驗進行總結(jié)，因地制宜進行指定合理的成本控制管理原則。這樣才能提升建筑企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)競爭力。