淺談建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的管控策略

陳寶麗

（尤溪建宇建設(shè)管理有限公司， 福建 尤溪 365100）

0 引言

在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，建筑行業(yè)是其中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其可以為我國生產(chǎn)出需要的建筑物，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基礎(chǔ)的階段，建筑行業(yè)的技術(shù)革新能夠使得我國經(jīng)濟(jì)更加快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)競爭的非常激烈，如果建筑企業(yè)能夠有效的控制建筑成本，就可以使其在行業(yè)競爭時(shí)占得先機(jī)，所以建筑成本的控制是取勝的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際施工過程中，超出成本預(yù)算已經(jīng)成為了非常普遍的現(xiàn)象，這給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展造成了非常惡劣的影響。所以對建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的研究工作，并且提出合理的管控策略已經(jīng)成為了建筑企業(yè)非常關(guān)注的工作。

1 建筑工程前期造價(jià)控制工作的意義

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要相關(guān)企業(yè)對資本投入、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工以及建筑驗(yàn)收等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保其能夠滿足相關(guān)施工要求。在項(xiàng)目前期，相關(guān)人員在對前期造價(jià)進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要充分考慮工程設(shè)計(jì)，并且要充分考慮建筑施工的施工情況以及經(jīng)濟(jì)情況，然后對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理的調(diào)整。

通過合理進(jìn)行前期造價(jià)管理工作，不但為后期的施工提供有效的指導(dǎo)，還可以控制后期工作的資金投入，使得建筑施工的資金在很大程度上得到有效的控制，從而保證建筑的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。雖然前期造價(jià)管理工作占整個(gè)工程的時(shí)間比較少，但是其對工程整體造價(jià)以及后期施工都有非常大的影響，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對造價(jià)管理工作足夠重視，才可以使得建筑項(xiàng)目的造價(jià)管控工作更好的得到控制。

2 建筑工程前期造價(jià)控制的缺點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)過程中，前期造價(jià)管理工作是極其關(guān)鍵的組成部分，其直接影響整個(gè)工程的建筑成本，如果相關(guān)企業(yè)對其不重視，就有可能會使得建筑施工無法平穩(wěn)的進(jìn)行。以往的前期造價(jià)管理工作主要是因?yàn)槭┕挝凰枷氩恢匾暫凸芾聿坏轿粌蓚€(gè)方面，使其無法達(dá)到預(yù)期效果，具體情況如下。

2.1 工作不重視

在以往的建筑施工管理工作中，相關(guān)施工單位更加注重項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及施工技術(shù)，并且在施工時(shí)也更加注重工程質(zhì)量，而很少或者是沒有進(jìn)行前期造價(jià)管理工作，這會使得前期設(shè)計(jì)沒有和施工方案進(jìn)行有效的結(jié)合，從而無法保證實(shí)際設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性。

2.2 相關(guān)施工單位管理制度落后

合理的管理體系可以有效地保證施工順利的進(jìn)行下去。但是有些施工單位并沒有建立一套完整的管理制度，在造價(jià)管理工作中管理松散，工作進(jìn)度非常緩慢，造成工作成本被大大增加。由于沒有健全的管理制度，如果工作后期出現(xiàn)了問題也無法察覺到，這給整個(gè)工程帶來非常大的影響。

2.3 施工單位不重視

在建筑工程前期造價(jià)管理工作中，許多施工單位和相關(guān)企業(yè)為了能夠盡可能的節(jié)約成本，或者是盡快回收資金，使得前期工程造價(jià)工作的時(shí)間被大大縮短，從而也就無法保證前期造價(jià)管理工作的實(shí)際效果，并且為了能夠盡快進(jìn)行建筑施工，而對于前期造價(jià)工作中最重要的可行性分析以及前期規(guī)劃工作都進(jìn)行了縮減。有些工程項(xiàng)目完全就是邊施工邊進(jìn)行設(shè)計(jì)，這種建筑方式根本就無法保證整體建筑的質(zhì)量，也就無法為工程造價(jià)管理工作提供可靠的依據(jù)以及工作數(shù)據(jù)。

2.4 管理人員技能不足

在項(xiàng)目管理中相關(guān)管理人員自身的管理技能無法滿足要求，也就沒有辦法科學(xué)的進(jìn)行前期造價(jià)管理工作。在近些年，科技的發(fā)展與日俱增，知識的更新速度更是非常的迅速，有些管理人員還沒有學(xué)習(xí)現(xiàn)在的技能，新的技能已經(jīng)出現(xiàn)，長此以往就會造成管理技能的斷層，所以就要求相關(guān)管理單位要隨時(shí)關(guān)注這方面的情況，確保管理人員熟練的掌握最新的管理知識。

3 建筑工程前期造價(jià)控制改進(jìn)措施

通過對項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究可以看出，前期造價(jià)工作是非常重要的工作，但是在實(shí)際工作過程中，存在著許多問題，從而無法保證前期造價(jià)工作的效果。根據(jù)這些情況進(jìn)行分析，本文提出了以下幾種改進(jìn)措施，使其能夠更加有效的運(yùn)用。

3.1 合理設(shè)置造價(jià)成本管理目標(biāo)

為了能夠保證項(xiàng)目前期管理效果，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該合理的制定造價(jià)成本管理目標(biāo)，并且要和動態(tài)化管理制度進(jìn)行有效的結(jié)合，使得前期管理工作能夠得到控制。施工單位在進(jìn)行施工過程中可能會遇到各種各樣的情況，導(dǎo)致施工不能按照預(yù)期效果進(jìn)行工作，針對這種情況，相關(guān)管理人員應(yīng)該在前期造價(jià)管理工作中進(jìn)行預(yù)測，并且針對各個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理，保證出現(xiàn)的意外情況能夠得到及時(shí)的解決，從而縮短施工的時(shí)間。在成本管理工作中運(yùn)用動態(tài)化成本管理合理的制定工作目標(biāo)，對于后期的施工以及管理工作都有非常重要的意義。

3.2 施工技術(shù)管理

建筑工程前期造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且其需要非常高的專業(yè)技能，所以相關(guān)企業(yè)在開展工作過程前，要對其工作人員進(jìn)行選擇，并且進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其能夠充分掌握這方面的技術(shù)。同時(shí)還要針對施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，確保管理人員能夠使其工作人員有一個(gè)完整的認(rèn)識。另外在管理工作過程中要合理的運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，使其在很大程度上提升管理的工作效率，幫助前期造價(jià)工作的完成，從而使得建筑施工節(jié)約成本。并且還要確保新技術(shù)與專業(yè)人才的科學(xué)結(jié)合，在運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，也要對相關(guān)單位的專業(yè)人員開展培訓(xùn)工作，使其能夠充分的理解新技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 合理調(diào)整施工方案

在建筑施工過程中，設(shè)計(jì)方案是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，所以造價(jià)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通，對于建筑項(xiàng)目的應(yīng)用功能和質(zhì)量問題進(jìn)行具體的分析，在保證建筑本身實(shí)用性的同時(shí)，還可以對整體造價(jià)進(jìn)行合理的減少，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在建筑施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工。為了確保施工的質(zhì)量問題，就要求相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。對于施工過程要嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的管理，在驗(yàn)收方面也要仔細(xì)的查驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就要及時(shí)采取正確的措施進(jìn)行處理工作，確保其能達(dá)到施工要求。另外，在工程分包的時(shí)候要進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)管，避免出現(xiàn)雙方施工不對接造成的工程質(zhì)量問題，確保整個(gè)工程能夠高效的運(yùn)作。

4 結(jié)束語

由于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑工程與日俱增，并且施工環(huán)節(jié)相對的比較復(fù)雜，如果在某一方面處理不好就會造成很大的影響。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中前期造價(jià)工作是保證建筑實(shí)用性的重要步驟，所以造價(jià)管理工作要結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的管理理論以及管理經(jīng)驗(yàn)，確保工作能夠有序的進(jìn)行，從而減少建筑施工的成本。本文針對建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管控工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，使人們能夠?qū)ζ溆幸粋€(gè)正確的認(rèn)識，做好前期造價(jià)管控工作不但能夠保障建筑工程的正常施工，還可以減少使用所需要的成本。通過本次寫作使我對前期造價(jià)管控工作有了更加深入的了解，為我以后的工作提供了非常大的幫助，最后僅希望此篇論文能夠?yàn)檫@方面的研究工作起到些許幫助。