探索加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施

孔令鈞

（山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030000）

1 國家的宏觀調(diào)控

1.1 國家加強(qiáng)對工程造價(jià)管理重視

要想解決一個(gè)問題首先要重視這個(gè)問題，某種意義上說，國家對一項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的態(tài)度就決定了這項(xiàng)事業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，國家的支持是強(qiáng)大的后盾，國家在事物發(fā)展的過程中處于一個(gè)指導(dǎo)者的位置，都是國家先有了計(jì)劃和目標(biāo)下面的部門再去執(zhí)行，在國家層面來說要關(guān)注該方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，重視該方面的管理，不管不顧一定會(huì)出問題，山西的煤礦工程是涉及國家利益的，它的工程造價(jià)就需要國家牢牢把關(guān)，國家要拿出一個(gè)態(tài)度重視該方面發(fā)展就會(huì)無形中促進(jìn)該方面的發(fā)展，除了物質(zhì)保障、制度保障之外精神保障也是很重要的。

1.2 國家指定政策扶持工程造價(jià)管理的發(fā)展

上面我們講到國家要拿出一個(gè)強(qiáng)硬的態(tài)度對待工程造價(jià)的管理，態(tài)度有了行動(dòng)就要有，國家要利用宏觀調(diào)控這雙看不見的大手制定符合工程造價(jià)管理發(fā)展的政策。制度保障是很有必要的，國家的政策可以為該方面的發(fā)展指定一個(gè)大致方向，這個(gè)方向必定是符合中國特色社會(huì)主義價(jià)值規(guī)律的，其蘊(yùn)含的強(qiáng)大生命力不言而喻。國家頒布一系列政策扶持該方面發(fā)展就是為它渡了一層“金身”。

1.3 國家要重視對人才的培養(yǎng)

工程造價(jià)管理首先需要的是高質(zhì)量的工程師，工程師就是人才，這就涉及到了國家對人才的培養(yǎng)方面。中國是一個(gè)地域遼闊的國家，每個(gè)地區(qū)的區(qū)域性特征很強(qiáng)，我一直以為，中國諸省份中，就人才的層遞性、多樣性及鋒利性而言，無論從質(zhì)量還是數(shù)量上講，沒有一個(gè)可與山西相比。上下五千年的文明歷史中，山西籍的帝王將相、才子佳人，是層出不窮、舉不勝舉。而今天拿山西做例子來說，山西的煤礦業(yè)發(fā)展一直是在中國煤礦產(chǎn)業(yè)占有重要地位的。但近年來山西的煤礦業(yè)到達(dá)了低谷期，因?yàn)榈唾|(zhì)量的煤礦業(yè)發(fā)展與綠色持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展觀念相違背，現(xiàn)在的問題就是人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新型人才才是解決山西尷尬現(xiàn)狀的必要條件。

2 企業(yè)、工程隊(duì)的微觀自主

2.1 企業(yè)方面

一般來說工程的建設(shè)是由企業(yè)發(fā)起的，企業(yè)是控制建筑工程造價(jià)管理的主體，企業(yè)作為引領(lǐng)者就要發(fā)揮它的作用，首先在預(yù)算方面要切合實(shí)際，要根據(jù)工程的實(shí)際情況確定施工方案，不可因?yàn)橄胫度肷倬瓦x擇廉價(jià)的建筑材料，要把工程質(zhì)量擺在第一位。企業(yè)自身首先要有一個(gè)規(guī)劃。無論是在建筑工程的投資方面還是在建筑工隊(duì)的選擇上面，企業(yè)要知道自身工程最理想的狀態(tài)，按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去制定計(jì)劃，并且企業(yè)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不可輕易動(dòng)搖的，企業(yè)對工程造價(jià)控制管理的態(tài)度直接決定了工程隊(duì)對工作的認(rèn)真程度。

2.2 工程隊(duì)方面

工程隊(duì)要提高對自己的要求，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，注重工程質(zhì)量，拒絕“豆腐渣工程”，要提高工程安全方面的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。要明白自身工作對該項(xiàng)工程未來發(fā)展前景的重要性，不可低估自己的作用，工程隊(duì)的一個(gè)建筑隱患就可能是未來悲劇的導(dǎo)火索 要重視自己的作用，一項(xiàng)建筑工程能否蓬勃發(fā)展，工程隊(duì)發(fā)揮著“地基”般的作用。工程隊(duì)除了工作認(rèn)真之外還要掌握一項(xiàng)溝通技能，既要善于自身內(nèi)部的溝通，也要善于與雇主企業(yè)的溝通。自身內(nèi)部溝通指的是在某些情況下內(nèi)部對施工措施會(huì)有爭議，不同意見。這種情況下就要看一個(gè)工程隊(duì)內(nèi)部的和諧程度了，優(yōu)秀的工程團(tuán)體應(yīng)該能夠在不傷及內(nèi)部和氣的情況下達(dá)成共識(shí)制定最合適的計(jì)劃；與雇主企業(yè)的溝通則主要是在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，要拿出充足合理的理由來證明自己需要多少的經(jīng)濟(jì)支持，要善于說服企業(yè)接受自己的最佳方案。

3 嚴(yán)格把控市場尊重市場規(guī)律

3.1 市場對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是需要市場支持的，并且在自身發(fā)展的長期過程中已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)本身的市場發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)律制定的發(fā)展計(jì)劃才是最有潛力的。擴(kuò)大市場是壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)途徑，市場是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力源泉，市場廣闊了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景就廣闊，反之市場狹窄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面也狹窄。

3.2 擴(kuò)大市場加強(qiáng)工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的管理與市場有著密不可分的聯(lián)系，產(chǎn)品要想擴(kuò)大市場，首先要適銷對路。造價(jià)工程管理雖然并不是物質(zhì)產(chǎn)品但它一樣是需要市場的，用山西的煤礦工程來說，開展該項(xiàng)工程之前首先要明確國家哪些地區(qū)的發(fā)展需要這項(xiàng)工程的實(shí)施，不然投資之后沒有收益一樣對工程造成無法估量的損失。要想擴(kuò)大工程造價(jià)管理的市場就要尊重市場主流，不可違背規(guī)律，老話說順者昌逆者亡就是這個(gè)道理，順應(yīng)市場發(fā)展也是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的必要措施。

4 強(qiáng)化對工程造價(jià)的控制以及工程造價(jià)的幾個(gè)主要問題

首先要做好付款前的一切準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗，準(zhǔn)備好充分的證明材料，無論是對招標(biāo)的文本還是雇傭工程隊(duì)的合同文件，又或者是與當(dāng)?shù)卣炗喌南嚓P(guān)文件，以及各種款項(xiàng)的相關(guān)依據(jù)。無論是工程的初級階段還是中級階段亦或是收尾工作都需要高度重視，認(rèn)真把好每一關(guān)，施工要嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要對已完成的工作和環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的排查審核。工作設(shè)備也是一大重點(diǎn)，要定期檢查設(shè)備質(zhì)量，預(yù)防機(jī)器老化，及時(shí)對設(shè)備的各個(gè)機(jī)點(diǎn)進(jìn)行更新保養(yǎng)，并將機(jī)器保養(yǎng)的費(fèi)用平衡進(jìn)工程造價(jià)管理中。第一是國家以及社會(huì)對工程造價(jià)管理的支持度，他們對工程造價(jià)管理的態(tài)度直接決定了該項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)展結(jié)果。第二就是工程造價(jià)的監(jiān)控問題，工程造價(jià)需要強(qiáng)有力的監(jiān)控才能讓企業(yè)資金有更高的運(yùn)用效率，這種監(jiān)控不單單來自國家政策的宏觀調(diào)控企業(yè)的微觀自主和處理態(tài)度也是很重要的,因而工程造價(jià)結(jié)算審核工作實(shí)際上就相當(dāng)于給企業(yè)資金的流動(dòng)規(guī)劃出了既定的渠道,從而讓企業(yè)資金流動(dòng)做到有據(jù)可依。第三就是工程隊(duì)問題，這考驗(yàn)的是一整個(gè)工程隊(duì)的內(nèi)在價(jià)值，它考驗(yàn)工程隊(duì)的協(xié)調(diào)能力，而這種內(nèi)在價(jià)值最終是由工程的外在價(jià)值體現(xiàn)出來的，工程隊(duì)的核心素養(yǎng)要優(yōu)秀才能擁有更高的社會(huì)認(rèn)知度。

5 結(jié)語

綜合以上所論述的問題，不難看出加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理是非常重要的，加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。任何一個(gè)建筑工程在工程前期設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理來控制建筑工程成本，以便實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益最大化。建筑工程造價(jià)管理涉及面廣而細(xì)膩，綜合性較強(qiáng)，自始至終貫穿于整個(gè)建筑工程生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度和強(qiáng)度，建立健全造價(jià)管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對整個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。