清渠引得活水來
——國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司固本培源推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

創(chuàng)新開展“紅袖章”黨員電力安全糾察活動(dòng)。 （賀麗瓊 攝）

8月，對(duì)于國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司（簡(jiǎn)稱萍鄉(xiāng)供電）來說，是一個(gè)收獲季。8月28日，在江西省公司2019年大數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)安全技能競(jìng)賽上，萍鄉(xiāng)供電韓帆、喻寶祿斬獲大數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)兩項(xiàng)個(gè)人一等獎(jiǎng)。8月30日，在全國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)成立40周年大會(huì)上，國(guó)網(wǎng)蓮花縣供電公司雄鷹QC小組榮獲全國(guó)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理小組，江西省5個(gè)獲獎(jiǎng)小組中，江西電力僅蓮花供電一家獲該榮譽(yù)，其研制的10千伏遠(yuǎn)距離控制精準(zhǔn)帶電剝線裝置于7月4日獲得全國(guó)電力行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)。

這一系列成績(jī)的取得，不是偶然，而是萍鄉(xiāng)供電2019年多措并舉貫徹落實(shí)職代會(huì)“固本培源、聚力擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展”要求結(jié)出的碩果。

專挑“硬骨頭”去啃，刀刃向內(nèi)破解歷史遺留難題

8月28日，蓮花公司用電秩序整治群里，臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)以日通報(bào)形式進(jìn)行公布，當(dāng)天線損率最低值為鳧村早禾田2號(hào)公變1.87%，相較25日的9.35%下降明顯。這是自7月17日起，市縣一體聯(lián)合縣委縣政府、政法委、公安、鎮(zhèn)政府多方聯(lián)動(dòng)，向“30余年不交電費(fèi)現(xiàn)象”啟動(dòng)用電秩序整治以來取得的階段性成效，也是萍鄉(xiāng)供電作為參加第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)的單位，落實(shí)先行先改原則“亮劍”歷史遺留問題的一個(gè)縮影。前期，該公司還先后圍繞電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)緩慢瓶頸問題、泉江改制人員社保補(bǔ)繳問題、“三供一業(yè)”分離移交改造（公司家屬區(qū)開大門）等一系列熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開“啃硬骨頭”的行動(dòng)，5月份，萍鄉(xiāng)市政府出臺(tái)《萍鄉(xiāng)市關(guān)于加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)若干意見》，并召開加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)專題新聞發(fā)布會(huì)，政企聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)難題破繭融冰；泉江改制人員社保補(bǔ)繳問題已在6月份得到了圓滿解決，目前公司家屬區(qū)開大門問題受當(dāng)?shù)卮迕褡韫び绊?，仍在艱難推進(jìn)中。

曾有人問公司負(fù)責(zé)人：“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)已然繁重，那些歷史遺留問題根源和責(zé)任都不在這屆班子，為什么還要專挑‘硬骨頭’啃呢？”萍鄉(xiāng)供電負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地回答道：“這些歷史遺留問題與從嚴(yán)依法治企的形勢(shì)格格不入，如不著手整治，勢(shì)必影響整個(gè)公司的精益發(fā)展，班子不等不靠勇?lián)氊?zé)使命、刀刃向內(nèi)強(qiáng)化主動(dòng)作為，也是要向廣大干部員工傳遞一個(gè)‘班子帶頭干實(shí)事’的信號(hào)，引導(dǎo)公司上下共同行動(dòng)起來、全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍?！?/p>

三輪干部任免沖擊波，激活“不換理念就換人”憂患意識(shí)

“我從來沒有想到過自己剛剛列為后備干部，今年就被提任到中層干部崗位，是公司鮮明的選人用人導(dǎo)向和良好的干部生態(tài)環(huán)境給予我們青年員工以關(guān)注和希望，我們將以更加昂揚(yáng)向上的精神投入到工作中，以回饋公司對(duì)我們的信任和鼓勵(lì)！”在萍鄉(xiāng)供電8月新提任干部集中談話中，有青年干部這樣表態(tài)。

人才是第一生產(chǎn)力。萍鄉(xiāng)供電深知這一道理，早在2018年起，就針對(duì)公司中層干部老齡化嚴(yán)重、集中退線退休人數(shù)較多、干部人才儲(chǔ)備未形成梯隊(duì)格局等問題早著手、早布局，先后通過安全總監(jiān)招聘考試、后備干部集中民主推薦等做好中層干部后備人才篩選。2019年，該公司乘著省公司“兩項(xiàng)機(jī)制、若干制度”落地的春風(fēng)，積極探索縣區(qū)公司黨政負(fù)責(zé)人競(jìng)聘、集體企業(yè)組織架構(gòu)重建及全員“雙選”競(jìng)聘、跨市縣公司員工招聘等一系列盤活人力資源活力的有效舉措，特別是2019年3月、5月、8月連續(xù)三次調(diào)整干部人事任免，共涉及90人，其中提任24人，平調(diào)50人，轉(zhuǎn)任職員2人，退二線12人，解聘2人。經(jīng)過三輪干部任免，萍鄉(xiāng)供電科級(jí)干部平均年齡下降2歲，安源公司班子平均年齡下降達(dá)5歲之多，本科以上學(xué)歷和中級(jí)以上職稱人數(shù)均增加8人，90后青年首次進(jìn)入中層干部序列，以鮮明的選人用人導(dǎo)向，激活了“不換理念就換人”憂患意識(shí)，全面促進(jìn)了干部履職能力提升。

圍繞“四比”創(chuàng)新業(yè)績(jī)，喚醒“比學(xué)趕超”內(nèi)生動(dòng)力

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睆膩頉]有哪一項(xiàng)成果是唾口可得的。剛剛從省公司摘得大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)個(gè)人一等獎(jiǎng)的韓帆說，是公司班組建設(shè)的創(chuàng)新舉措為我們創(chuàng)造了日常鍛煉的機(jī)會(huì)和條件，特別是公司重視對(duì)員工新興技術(shù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)、班組配備圖書角、持續(xù)開展每周一次的班組微講堂等，為備戰(zhàn)競(jìng)賽打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為各專業(yè)在省公司斬露頭角提供了階梯支撐。

2019年以來，萍鄉(xiāng)供電立足“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的“四比”價(jià)值導(dǎo)向，組建概念收益柔性團(tuán)隊(duì)化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，僅昌盛水泥廠私自增容一事為蓮花供電挽回經(jīng)濟(jì)損失上千萬元，為蓮花供電同業(yè)對(duì)標(biāo)步入“進(jìn)步前十”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。承接省公司“兩項(xiàng)機(jī)制、若干制度”，修訂多項(xiàng)配套制度和辦法，充分發(fā)揮安全稽查隊(duì)、“紅袖章”共產(chǎn)黨員糾察隊(duì)的作用和職能，積極開展全員“安全隨手拍”活動(dòng)，促進(jìn)提升全員安全意識(shí)和安全能力。特別是萍鄉(xiāng)供電創(chuàng)新開展的“新入職員工三年成才計(jì)劃”機(jī)制極大地激發(fā)了青年員工的潛能和智慧，更為企業(yè)喚醒改革創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力注入了強(qiáng)心劑。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！苯?，公司又傳來捷報(bào)：7月份同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名第一，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)專業(yè)版塊排名增多有上升；運(yùn)維大樓基建項(xiàng)目、安源公司生產(chǎn)綜合用房項(xiàng)目均取得重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道證書，工程進(jìn)展順利；公司兩項(xiàng)工程入圍國(guó)優(yōu)第二輪評(píng)選。與此同時(shí)，贛萍公司援建縣公司供電所項(xiàng)目已提上議事日程，目前統(tǒng)籌開展擬選址調(diào)研階段；蓮花供電啟動(dòng)“下沉供電所解決實(shí)際問題”調(diào)研，并每周以督辦“回頭看”方式確保見效快、落地實(shí)……市縣公司戮力同心圍繞“四比”創(chuàng)新業(yè)績(jī)，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，時(shí)時(shí)處處煥發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的新生機(jī)、新態(tài)勢(shì)。

首次參照經(jīng)理人模式，開展縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。（賀麗瓊 攝）