管理新升級，為前行聚力

確保主題教育取得扎實成效，不僅要準(zhǔn)確檢視問題，敢于堅持刀刃向內(nèi)和自我革命，且必須把“改”字貫穿始終?！耙阅芨钠溥^為善，以得聞其過為明”，這是我們黨革故鼎新、守正出新，實現(xiàn)自身跨越、永葆生機(jī)活力的力量所在。

隨著第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，國網(wǎng)成都供電公司將主題教育融入生產(chǎn)工作，樹立“主動安全”理念和“安全經(jīng)營”思維，積極開展“安全治理”，打通安全管理梗阻環(huán)節(jié)，攻堅安全管理的難點和痛點。

從優(yōu)良的管理基礎(chǔ)，到結(jié)合國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級，在企業(yè)管理方面，國網(wǎng)成都供電公司擁有一手“好牌”。此次，憑借主題教育“好風(fēng)之力”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平提升的強(qiáng)大動力，真正做到以主題教育促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、安全管理提升。

抓安全重教育 傳遞安全理念

隨著“十三五”規(guī)劃的展開及成都市國家中心城市建設(shè)，成都市經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國網(wǎng)成都供電公司擔(dān)負(fù)著成都市18個區(qū)（市、縣）的供電任務(wù)，供電區(qū)域1.30萬平方千米，供電客戶數(shù)共計689.88萬戶，其中，各類黨政軍機(jī)關(guān)、醫(yī)院、化工、軌道交通等重要客戶562戶、世界500強(qiáng)企業(yè)285家、外國領(lǐng)事館17個，居全國重點城市前列。

安全，是電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的“阿喀琉斯之踵”。安全生產(chǎn)與公司發(fā)展是“1”和“0”的關(guān)系，沒有安全生產(chǎn)的“1”，再多的“0”都會失去意義。

止之于始萌，絕之于未形。國網(wǎng)成都供電公司深知，筑牢安全之墻，首先在于人人講安全、人人重安全的思想意識。所謂縱有多深、橫有多廣，安全生產(chǎn)的觀念和信息一定要傳導(dǎo)至每一個環(huán)節(jié)、每一名員工。

暢通安全信息傳遞“最后一公里”，建立安全信息高速網(wǎng)絡(luò)。該公司安監(jiān)部組織公司所屬各單位認(rèn)真梳理公司內(nèi)部安全管理組織結(jié)構(gòu)，同時，清理與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的168家外委分包單位安全信息傳遞組織網(wǎng)絡(luò)。明確公司內(nèi)外部各單位安全信息發(fā)布與傳遞平臺及責(zé)任人員，排查安全管理信息傳遞盲區(qū)，打通信息傳遞阻塞點位。建立起全面覆蓋2萬余名公司各級管理人員、一線作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的安全信息傳遞組織網(wǎng)絡(luò)，高效傳遞安全生產(chǎn)信息，強(qiáng)化全員安全意識。

堅持把宣傳教育和思想動員作為安全生產(chǎn)的第一道工序，建立“安全快遞”發(fā)布模式。通過公司安全組織全網(wǎng)絡(luò)，打通安全思維培訓(xùn)快速通道；通過每周一8∶30發(fā)布事故案例學(xué)習(xí)、相關(guān)違章照鏡子，安全警句等模塊的學(xué)習(xí)完成每周五分鐘安全思維課，覆蓋公司全員及分包單位合計約2萬人，著力提高安全生產(chǎn)要求的穿透性。

抓安全重管控 防范外力破壞

11月11日，記者來到中國十九冶集團(tuán)有限公司龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施公交場站配套道排工程施工現(xiàn)場，輸電運(yùn)檢工區(qū)黨員服務(wù)隊的隊員們到作業(yè)現(xiàn)場對施工單位進(jìn)行了安全交底。

據(jù)輸電運(yùn)檢工區(qū)綜合組（生技）負(fù)責(zé)人常斌峰介紹，近年來，成都市政建設(shè)提速，各類大型基建改造施工點多、面廣、周期長，各類中小型市政建設(shè)突發(fā)性、流動性強(qiáng)，難以預(yù)知和控制，防外破形勢十分嚴(yán)峻。針對于此，從組織體系、警企協(xié)作、設(shè)置專責(zé)、隱患感知、隱患管控、事故追責(zé)多方面來加強(qiáng)防外破工作力度。

然而，外力破壞肇事主體復(fù)雜多樣、信息渠道有限，始終是防外破工作的“短板”。記者在采訪國網(wǎng)成都供電公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)察部（保衛(wèi)部）主任鄭華時，他數(shù)次提到“網(wǎng)絡(luò)群眾路線”這一概念。他說：“習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電網(wǎng)安全工作通過‘網(wǎng)絡(luò)群眾路線’建立扁平化的溝通渠道，是新時期群眾路線的拓展與創(chuàng)新。”

該部門牽頭，以“網(wǎng)絡(luò)群眾路線”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，開發(fā)建設(shè)電網(wǎng)管線維管共享平臺“管線通”APP，以線上收集施工信息輔助線下防外破業(yè)務(wù)流程開展，著力于增強(qiáng)各運(yùn)維單位針對外破隱患的感知能力，并將各單位防外破資源整合，形成合力，讓“防外破”有了“千里眼”。

“管線通”APP通過平臺公司工程作業(yè)信息批量導(dǎo)入、小型臨時施工點位現(xiàn)場主動錄入、群眾上報等方式增強(qiáng)信息采集能力，以線上施工信息采集輔助線下防外破業(yè)務(wù)流程開展，著力于增強(qiáng)運(yùn)維人員與潛在肇事主體的作業(yè)前有效互動，提升電力企業(yè)防外破管控能力，整合各方資源形成合力。

為了發(fā)揮“管線通”APP的效應(yīng)和作用，該公司多渠道開展推廣工作。通過向經(jīng)信、公安、三電辦、建委、交委、城管、環(huán)保局、國土局等部門推廣，由有關(guān)部門向備案的施工單位推廣，強(qiáng)制要求施工單位上報施工計劃。利用特種作業(yè)司機(jī)、包工頭或者施工單位間的微信群，由司機(jī)、包工頭和單位負(fù)責(zé)人在微信群內(nèi)推廣，起到一傳十、十傳百的作用。充分發(fā)揮群眾護(hù)線的力量，針對違建、盜竊、施工等不同情況劃分重點區(qū)域，向沿線群眾推廣公眾號，并鼓勵其養(yǎng)成主動上報的習(xí)慣。

抓安全重整治 清除安全隱患

南鄰成都大熊貓繁育基地、北接成都市植物園的成都銀杏園社區(qū)，空氣清朗，山明水秀。

該社區(qū)有2000多戶居民，小區(qū)的外部電源是臨時過渡電源，線路負(fù)荷重，搭接用戶多，供電可靠性低；小區(qū)產(chǎn)權(quán)的供電環(huán)網(wǎng)柜存在嚴(yán)重缺陷，任意分支箱發(fā)生故障時，整個環(huán)網(wǎng)柜都會停電，擴(kuò)大了停電范圍。僅2018年，該小區(qū)就引發(fā)16次運(yùn)檢類投訴，原因都是頻繁停電投訴。

這樣的“跳閘王”線路和投訴量較高的線路，不僅成為了銀杏園社區(qū)居民的難題，也引起了成都公司城西供電中心的高度重視。

2019年初，該中心梳理2018年頻繁停電“跳閘王”線路和投訴量較高的10千伏線路17條、低壓臺區(qū)13個、居民小區(qū)14個。針對銀杏園社區(qū)這一情況，該中心協(xié)調(diào)促成銀杏園社區(qū)外部正式供電方案實施，提高了外部線路供電可靠性；使用公網(wǎng)退役設(shè)備兜底對客戶故障環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行更換，解決了小區(qū)內(nèi)部任何設(shè)備故障都將導(dǎo)致整個小區(qū)停電的問題。2019年，銀杏園社區(qū)僅有3筆頻繁停電投訴，且均發(fā)生在整治措施實施前。

“變化非常大！不夸張地說，以前三五天就會停電，今年基本再也沒有停過電了。供電公司急我們所急，幫我們解決了大問題?！本幼≡诖说木用駥O建平深有感觸。

同時，該中心扎實開展一體化檢修工作，減少計劃性重復(fù)停電，實現(xiàn)一次計劃停電，統(tǒng)籌解決全線問題，真正做到“一停多用”“逢停必修”。截至2019年10月，共完成82條線路一體化檢修，清理樹枝567處，消除缺陷281處。

為切實滿足居民“用好電”的需求，該中心嚴(yán)格執(zhí)行“能帶不停”，積極推進(jìn)線路帶電作業(yè)。加強(qiáng)與帶電工區(qū)的溝通交流，對于具備帶電作業(yè)要求的線路設(shè)備隱患缺陷，通過帶電作業(yè)消除，保證客戶用電可靠性，今年共完成124次帶電作業(yè)，消除缺陷99次，設(shè)備新投退運(yùn)25次。

經(jīng)過治理，該中心所轄公網(wǎng)設(shè)備故障跳閘同比下降31.85%，頻繁停電投訴同比下降39.0%，客戶故障報修率較去年壓降62.79%，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升，人民群眾用電服務(wù)的獲得感幸福感切實增強(qiáng)。

作業(yè)人員正在對設(shè)備進(jìn)行檢查。