建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

摘要：建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，促使建筑單位開(kāi)始意識(shí)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要性。在具體建設(shè)施工中，更加重視改進(jìn)和優(yōu)化施工方式及施工技術(shù)，使其機(jī)械化程度更高，技術(shù)更具科學(xué)性，這樣才能提升整個(gè)建筑施工的效率和質(zhì)量。而建筑單位要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展，就必須對(duì)施工管理予以創(chuàng)新，不斷提高整個(gè)工程管理的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU71 ????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理實(shí)施的重要性

作為建筑項(xiàng)目過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，建筑工程管理有著重要意義。從實(shí)施的角度來(lái)看，首先，建筑市場(chǎng)存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在科技的發(fā)展以及市場(chǎng)上很多技術(shù)也在不斷地加快的形勢(shì)下，為了新工藝以及新材料能夠安全使用，加強(qiáng)工程管理是有必要的;其次，由于建筑工程存在特別多的施工環(huán)節(jié)，工序銜接不當(dāng)問(wèn)題的發(fā)生非常頻繁，這樣就對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施造成了一定的影響。這種問(wèn)題可以通過(guò)建筑工程管理得到有效的解決。

1.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理在內(nèi)容上也有著及其重要的意義。（1）成本管理。顧名思義就是對(duì)工程項(xiàng)目中的所有成本進(jìn)行管理。包括：實(shí)際成本、預(yù)算成本以及計(jì)劃成本。管理成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著直接的掛鉤，并且它們的核心都是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)象就是生產(chǎn)工作，根據(jù)不同的分工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)成本管理。并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，將成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以將建筑企業(yè)的利潤(rùn)和資金流動(dòng)性得到有效的提高。（2）質(zhì)量管理。建筑工程管理的核心就是質(zhì)量管理，工程的靈魂就是建筑的質(zhì)量，它不僅跟質(zhì)量水準(zhǔn)有關(guān)系，還與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，因此對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)確保質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。質(zhì)量管理包括原材料，中間產(chǎn)品以及施工材料的管理。因此應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，并且對(duì)工作人員實(shí)施培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理。同時(shí)做好施工環(huán)境，確保文明施工，讓周圍的生態(tài)環(huán)境得到保障，避免給周圍居民的生活帶來(lái)不利的影響。并且對(duì)施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保按時(shí)完工，同時(shí)讓工程質(zhì)量也得到保證，提高工程效率。（3）安全管理。建筑行業(yè)因?yàn)槠涔ぷ鳝h(huán)境的特殊性以及工作人員數(shù)量多，導(dǎo)致不斷發(fā)生安全事故。只有加強(qiáng)安全管理，才可以避免各種安全隱患，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開(kāi)展建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素，管理理念的先進(jìn)與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對(duì)建筑工程管理有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來(lái)的隱形利益卻是無(wú)法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影響了建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)的管理方式逐漸引起人們的關(guān)注。建筑企業(yè)要想更好地促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新，那么就要不斷地加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，從而有力地促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息化技術(shù)逐漸在各行各業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用，有效地推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程管理方式的創(chuàng)新，就可以通過(guò)與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)建筑工程管理方式的創(chuàng)新。在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代信息手段的運(yùn)用，加強(qiáng)管理水平、管理效果的提升。通過(guò)現(xiàn)代信息化管理，可以建立起一個(gè)完善的建筑企業(yè)信息平臺(tái)，從而對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行輔助。在這個(gè)信息平臺(tái)上，要對(duì)所有建筑環(huán)節(jié)、建筑進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等進(jìn)行有效的收集與公開(kāi)，從而可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量得到更加有效的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提高。

2.3 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對(duì)施工過(guò)程的方方面面進(jìn)行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當(dāng)專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，部門管理人員對(duì)施工過(guò)程應(yīng)有著詳細(xì)的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)到做到心里有數(shù)。政府也應(yīng)該下派工作人員同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，讓施工企業(yè)和施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行保質(zhì)保量。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開(kāi)展離不開(kāi)人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍。定期對(duì)建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)

雖然我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，且還在不斷的進(jìn)步之中。針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建筑企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，強(qiáng)化對(duì)其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從管理理念、信息管理方式、監(jiān)督管理及組織機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新力度。

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作者簡(jiǎn)介;王萃（1985.09-），女，漢族，四川南充人，碩士，主要從事 建筑工程管理研究。