建筑工程管理模式創(chuàng)新研究

蔡捷周

摘要：施工管理模式創(chuàng)新是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提與保障，直接關(guān)系整體工程的安全性，并且對企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)主導(dǎo)地位起著關(guān)鍵性作用。因此，本文分析了工程施工管理創(chuàng)新的重要性，提出了工程管理模式創(chuàng)新的有效途徑，旨在運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的創(chuàng)新思路與模式，使我國建筑企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈，在嚴(yán)苛的市場環(huán)境中爭得一席之地是每個(gè)建筑企業(yè)的奮斗目標(biāo)。采用創(chuàng)新模式進(jìn)行建筑工程管理可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。創(chuàng)新建筑施工管理模式要立足建筑行業(yè)存在的諸多影響因素，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，從管理上來完善體制，優(yōu)化管理方向，發(fā)揮出各級管理人員的長處和積極性，給項(xiàng)目管理注入活力，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)、高效、安全施工，讓項(xiàng)目獲得更多的效益。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要作用

1.1提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭力

我國房地產(chǎn)事業(yè)正發(fā)展得如火如荼，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)也迎來了空前的繁榮時(shí)期。但在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，優(yōu)勝劣汰，競爭環(huán)境激烈。建筑企業(yè)必須采取與自身情況相合的管理模式和工程管理手段，減少工程建設(shè)成本，保障施工質(zhì)量，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。通過這種方式，可以革新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，從而全面提升企業(yè)核心競爭力，使建筑企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置。同時(shí)也能降低在建筑工程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及爭議問題的幾率，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2為現(xiàn)代化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新有著十分重要的作用，其中對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識(shí)以及理論的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生保證了建筑企業(yè)管理層更加注意現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，并將創(chuàng)新的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程管理中?，F(xiàn)代化的管理理論研究根據(jù)創(chuàng)新的模式擁有了更加可靠的信息支持，對建筑企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。并且建筑工程管理中的創(chuàng)新模式還可以推進(jìn)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步，提高企業(yè)建筑工程的工程質(zhì)量與效率。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式可以使建筑企業(yè)內(nèi)部更加穩(wěn)定，通過制定更加科學(xué)合理的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的有計(jì)劃集中。通過公平公正的管理制度，將企業(yè)的內(nèi)部資源最大化使用。并且在建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意到對企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行創(chuàng)新，細(xì)節(jié)有時(shí)可以決定企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過這種方式，將企業(yè)的資源合理運(yùn)用，推動(dòng)了企業(yè)的全面發(fā)展，把各個(gè)職位的職能最大化發(fā)揮。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的有效途徑

2.1創(chuàng)新施工風(fēng)險(xiǎn)管理體制

在建筑施工管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。如果沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，或是防范機(jī)制不健全，就不能有效識(shí)別、化解施工中的風(fēng)險(xiǎn)，讓建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大幅增加，導(dǎo)致在建筑施工管理中可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題和安全問題等。創(chuàng)新施工管理模式就是要引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，創(chuàng)新施工管理體制。在項(xiàng)目管理上成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，讓管理團(tuán)隊(duì)的每位成員都參與其中，制定有效的、可行的、符合實(shí)際要求的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并采取有效地獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。同時(shí)，施工企業(yè)需要結(jié)合建筑施工管理發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的施工管理制度體系，與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度有機(jī)結(jié)合，成立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和要求，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組提供更多的支持和幫助。創(chuàng)新施工管理體制就是要提升項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平，特別是將施工安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等全部納入風(fēng)險(xiǎn)管控中，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行評估分析，創(chuàng)新施工管理體制，調(diào)整和優(yōu)化人員職責(zé)，確保各盡其責(zé)。創(chuàng)新施工管理模式就是要降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，不斷地創(chuàng)新和完善施工管理體制，讓項(xiàng)目管理收獲到最佳的效益。

2.2健全施工管理組織機(jī)構(gòu)

人是建筑施工管理的核心，轉(zhuǎn)變管理理念，健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，就是要加快建設(shè)具有創(chuàng)新理念的施工管理隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上組建優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，不斷地提高廣大施工管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高施工管理者的職業(yè)素養(yǎng)。其次，在引進(jìn)人才上，既要考查新人的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，也要考查新人的職業(yè)道德品質(zhì)，還要不拘一格降人才，不能在引進(jìn)人才的大門上貼上特殊的標(biāo)簽，要完善企業(yè)的人事部門管理，讓企業(yè)更加善于發(fā)現(xiàn)更多的人才。最后，項(xiàng)目要不斷地對施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育與培訓(xùn)，組織管理人員深刻地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不斷地去發(fā)掘每個(gè)人員的潛能，提升團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善各部門人員職責(zé)，樹立建筑施工管理創(chuàng)新目標(biāo)，將創(chuàng)新施工管理模式與項(xiàng)目效益相結(jié)合，促進(jìn)施工管理與項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同發(fā)展。

2.3不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

在建筑施工管理中，提高施工管理質(zhì)量的最有效途徑就是引入新的先進(jìn)的施工技術(shù)和不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的施工技術(shù)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，提高和發(fā)展生產(chǎn)力是建筑施工管理的核心，是提高項(xiàng)目效益的有力保障，也是施工企業(yè)自身競爭力的核心組成部分。如現(xiàn)在中國建筑行業(yè)興起的 BIM技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效地解決施工中的技術(shù)難題，使建筑施工管理逐漸的走向信息化和智能化，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造出更多的效益。對新技術(shù)的引入，也要聯(lián)系工程項(xiàng)目的施工實(shí)際需求，確保新技術(shù)符合施工工藝要求，能夠?yàn)槭┕す芾韼砀蠼?jīng)濟(jì)效益;引入新技術(shù)還要結(jié)合建筑行業(yè)季節(jié)性、流動(dòng)性、階段性的特征，根據(jù)具體施工進(jìn)度來進(jìn)行調(diào)整，使新技術(shù)能夠與施工管理密切的融合為一體。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，施工管理團(tuán)隊(duì)也要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，不斷地完善自我創(chuàng)新，要圍繞具體的施工技術(shù)，如混凝土澆筑技術(shù)、工程測量技術(shù)、鋼筋焊接技術(shù)等，不斷地強(qiáng)化施工管理者、施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的理論知識(shí)和操作技能，為施工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。創(chuàng)新施工管理模式就是要引入先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，為項(xiàng)目管理贏得最大的效益。

2.4引進(jìn)新型管理模式和人才

不斷發(fā)展新型管理模式的發(fā)展不僅為我們的社會(huì)帶來了便利，同樣也為各行各業(yè)帶來了方便，在建筑工程的初期管理階段，我們過去的管理模式但是管理成本高并且見效慢，發(fā)現(xiàn)問題也不夠快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解決這個(gè)矛盾，大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，我們更要利用網(wǎng)絡(luò)的便捷來服務(wù)我們的生活，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理模式的相融合，這樣就會(huì)可以節(jié)儉一些人工的時(shí)間精力和費(fèi)用，而且簡化了管理的很多不必要過程。老一套的管理模式是需要老一輩的工作人員時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，而依靠互聯(lián)網(wǎng)的則不同，管理過程容易而且應(yīng)用簡便。對于學(xué)習(xí)能力弱的工作人員是很好進(jìn)行學(xué)習(xí)的，值得在工程后續(xù)檢測中推廣。另外我們也要注意對新型管理模式的人才的引進(jìn)，我們需要真正的相關(guān)人才的指導(dǎo)管理模式的應(yīng)用，人才和技術(shù)的需要在工程管理上將是必然的因素。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對于提高企業(yè)生產(chǎn)力、綜合效益等多方面都有十分重要的影響，也是當(dāng)今時(shí)代對建筑行業(yè)的要求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的管理模式，開創(chuàng)適合自身管理的發(fā)展道路，努力提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭愈演愈烈的當(dāng)今社會(huì)獲得良好發(fā)展，為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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