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      淺談混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理

      2019-02-14 13:39:28付光偉
      水電站機(jī)電技術(shù) 2019年10期
      關(guān)鍵詞:粉料骨料運(yùn)輸

      付光偉

      (中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司機(jī)電安裝事業(yè)部,云南 昆明650032)

      1 項(xiàng)目概況

      兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上,電站壩址位于雅礱江干流與支流鮮水河的匯合口下游約2 km河段。電站采用壩式開(kāi)發(fā),水庫(kù)正常蓄水位高程2 865.00 m,水庫(kù)總庫(kù)容為107.67億m3,消落深度為80 m,調(diào)節(jié)庫(kù)容65.6億m3,具有多年調(diào)節(jié)能力。電站裝機(jī)容量3 000 MW,多年平均年發(fā)電量110億kW·h。右岸下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)布置在2號(hào)導(dǎo)流洞出口下游約1 km的坡地上,屬引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)的一部分,標(biāo)書(shū)預(yù)計(jì)混凝土生產(chǎn)為總量203萬(wàn)m3,其中自用120萬(wàn)m3,外供83萬(wàn)m3。系統(tǒng)配置2座2×3.0 m3強(qiáng)制式拌和樓,單套樓設(shè)計(jì)生產(chǎn)常態(tài)混凝土240 m3/h,月生產(chǎn)強(qiáng)度10萬(wàn)m3/月,系統(tǒng)設(shè)置空壓機(jī)車(chē)間、送灰系統(tǒng)、骨料輸送系統(tǒng)、外加劑輸送系統(tǒng)、制冷、制熱車(chē)間等輔助設(shè)備。

      2 運(yùn)行系統(tǒng)概述

      拌和樓是將骨料、粉料、外加劑、水等一系列原材料按照混凝土配方配比進(jìn)行計(jì)量,然后通過(guò)攪拌機(jī)拌制成合格混凝土的成套設(shè)備。分為各個(gè)系統(tǒng)及組成部分,生產(chǎn)管理也滲透到各個(gè)方面。

      (1)骨料運(yùn)輸及儲(chǔ)存系統(tǒng)

      骨料通過(guò)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸,經(jīng)地磅稱(chēng)量系統(tǒng)進(jìn)入骨料倉(cāng),再通過(guò)皮帶機(jī)分類(lèi)運(yùn)輸,放至不同的相應(yīng)存儲(chǔ)料倉(cāng),后期拌和通過(guò)皮帶機(jī)運(yùn)輸至拌和樓料倉(cāng)。原材料進(jìn)廠把控質(zhì)量,避免雜料、廢料的進(jìn)入,造成質(zhì)量事故。同樣也要把控質(zhì)量稱(chēng)量,以此作為物資核銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

      (2)粉料運(yùn)輸及儲(chǔ)存系統(tǒng)

      水泥、粉煤灰的粉料運(yùn)輸采用罐裝,統(tǒng)一由廠家發(fā)貨,罐車(chē)密閉運(yùn)輸,到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理旁站取樣后存入粉料罐內(nèi)。后期生產(chǎn),利用氣動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)輸至拌和樓料倉(cāng)。和骨料系統(tǒng)類(lèi)似,要嚴(yán)格把控粉料質(zhì)量數(shù)據(jù),做到從進(jìn)場(chǎng)到入罐全程監(jiān)控,實(shí)時(shí)把控粉料罐數(shù)據(jù),避免過(guò)量粉料入罐,造成事故。

      (3)計(jì)量系統(tǒng)

      拌和樓整個(gè)計(jì)量系統(tǒng)分為骨料稱(chēng)、粉料稱(chēng)、外加劑稱(chēng)、水稱(chēng)等,各個(gè)稱(chēng)都有相應(yīng)的規(guī)范誤差,具有嚴(yán)格的精度要求。每年都必須由當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的計(jì)量單位專(zhuān)業(yè)檢測(cè),每個(gè)月還有系統(tǒng)自查校稱(chēng)。生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格把握稱(chēng)量系統(tǒng)的正常運(yùn)行,以及不定時(shí)自查等等。

      (4)攪拌系統(tǒng)

      攪拌系統(tǒng)是拌和樓核心系統(tǒng),依據(jù)試驗(yàn)室開(kāi)出的配合比,準(zhǔn)確的配置相應(yīng)強(qiáng)度的混凝土,整個(gè)操作全程規(guī)范,并及時(shí)記錄相應(yīng)混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格要求操作員按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,對(duì)混凝土生產(chǎn)實(shí)行追責(zé)制,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,追責(zé)細(xì)化到個(gè)人。

      (5)維修維護(hù)系統(tǒng)

      拌和樓日常生產(chǎn)中,機(jī)械及各類(lèi)設(shè)備需有相應(yīng)資質(zhì)的維修人員每天定期維護(hù)及承擔(dān)應(yīng)急修理等一系列工作。電路維護(hù)和機(jī)械維護(hù)兩只維護(hù)隊(duì)伍相互協(xié)作,保障拌和樓正常運(yùn)行。

      3 運(yùn)行管理理念

      混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行以調(diào)度為中心的管理模式,管理主要抓住3條主線:

      (1)按制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求,規(guī)范各項(xiàng)管理工作。建立健全各項(xiàng)管理制度,明晰管理流程,使各項(xiàng)管理活動(dòng)按制度規(guī)范進(jìn)行;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的完成日、周、月的生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)資料,規(guī)范存檔;按月對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、材料收入與耗用和配料精度等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)管理、降低成本和材料消耗的方案。

      (2)以抓好設(shè)備管理為手段,按定期維修、事前維修的原則,按時(shí)完成維修保養(yǎng)內(nèi)容,用保證設(shè)備完好率作為“保障供給”的手段,最大限度地避免澆筑過(guò)程中被迫停機(jī)的情況。

      (3)抓好隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)以“責(zé)任心和技能水平”為主要內(nèi)容的績(jī)效考核,推動(dòng)和培養(yǎng)積極主動(dòng)工作的正氣,促進(jìn)全員的工作質(zhì)量,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

      4 運(yùn)行管理措施

      生產(chǎn)管理屬于辦公系統(tǒng),用于協(xié)調(diào)生產(chǎn),日常事務(wù)處理等一系列事情。從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,直到合格半成品混凝土出廠,生產(chǎn)管理必須全程參與控制,且按照與業(yè)主制定的《混凝土生產(chǎn)管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。

      根據(jù)《混凝土生產(chǎn)管理辦法》細(xì)則條例,實(shí)時(shí)把控混凝土生產(chǎn)中各個(gè)階段,且隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。做好與需求單位的要料溝通,及時(shí)做好調(diào)度工作,對(duì)各類(lèi)違規(guī)事件進(jìn)行相應(yīng)處理。日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與日?qǐng)?bào)制作每天按時(shí)完成,及時(shí)反饋相應(yīng)生產(chǎn)情況給各部門(mén),做到及時(shí)溝通,無(wú)縫連接。

      日常數(shù)據(jù)的錄入也必須要求準(zhǔn)確與真實(shí)性,及時(shí)與業(yè)主溝通原材料的庫(kù)存情況。及時(shí)準(zhǔn)確的錄入各種數(shù)據(jù),為月末盤(pán)點(diǎn)做好基礎(chǔ),以及為相應(yīng)月報(bào)制作提供數(shù)據(jù)。為經(jīng)營(yíng)部提供物資核銷(xiāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做到真實(shí)準(zhǔn)確。

      日常工作人員的管理力求準(zhǔn)確而不失人性化,制定相應(yīng)的考核機(jī)制。把各個(gè)工作細(xì)化到個(gè)人,努力做好本職工作的情況下再兼顧其他工作,做到一專(zhuān)多精。及時(shí)和工作人員進(jìn)行問(wèn)題溝通,收集生產(chǎn)問(wèn)題,統(tǒng)一在周例會(huì)上進(jìn)行解決。

      5 運(yùn)行管理的應(yīng)用

      所有的生產(chǎn)管理,最終都要落實(shí)到實(shí)體應(yīng)用中,而由于各個(gè)項(xiàng)目的不同,所應(yīng)用的方法也要適當(dāng)調(diào)整。作為公共項(xiàng)目的混凝土生產(chǎn)系統(tǒng),其生產(chǎn)管理不僅要對(duì)內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)外,如需求方、業(yè)主方也要做到力求準(zhǔn)確。讓各方能夠?qū)崟r(shí)掌控相應(yīng)生產(chǎn)情況,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

      物資的采購(gòu),以及相應(yīng)日常消耗,做到有憑有據(jù),表格清晰明朗,收支一目了然。生產(chǎn)調(diào)度作為整個(gè)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門(mén),要做好各方溝通,原始數(shù)據(jù)的積累統(tǒng)計(jì)等等。盡可能利用相對(duì)簡(jiǎn)潔的辦法來(lái)體現(xiàn)各部門(mén)協(xié)作的重要性,讓各部門(mén)能夠互相協(xié)作,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      面對(duì)需求方的要求,力求做到精準(zhǔn)的實(shí)施,傳達(dá)相應(yīng)的工作理念,以其最好的狀態(tài)來(lái)迎接工作,努力保證混凝土的質(zhì)量生產(chǎn),以及設(shè)備的安全運(yùn)行,人員的工作熱情高漲??傊?,一切以安全生產(chǎn),質(zhì)量保證為基準(zhǔn),做好混凝土系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

      6 結(jié)束語(yǔ)

      在所有施工項(xiàng)目中,混凝土是重要環(huán)節(jié),它直接決定了工程質(zhì)量的好壞,而做好混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,更是重中之重。九層之臺(tái),起于累土。做好基礎(chǔ)的混凝土生產(chǎn)工作,才能有力地保證工程質(zhì)量,從而創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)偉大的工程。

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