標(biāo)準(zhǔn)化管理在鉆井企業(yè)的應(yīng)用

趙雷

中國石油集團(tuán) 渤海鉆探工程有限公司（天津 300457）

0 引言

標(biāo)準(zhǔn)化是人類在長期生產(chǎn)實踐過程中逐漸摸索和創(chuàng)立起來的一門科學(xué)。當(dāng)今標(biāo)準(zhǔn)化活動早已超出了技術(shù)范圍而滲入社會生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個領(lǐng)域?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)有兩個顯著特點：以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和生產(chǎn)的高度社會化。前者表現(xiàn)為品種、質(zhì)量、效率和效益，后者表現(xiàn)為過細(xì)的社會分工，兩者都離不開標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代化生產(chǎn)及其他領(lǐng)域的迫切需要，促使了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)科的形成和發(fā)展，沒有標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有現(xiàn)代化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理[1-3]。

鉆井企業(yè)作為一個技術(shù)密集、勞動密集且作業(yè)風(fēng)險大、作業(yè)環(huán)境惡劣的高危行業(yè)，伴隨石油行業(yè)市場化程度的日趨成熟，對鉆井時效、井眼軌跡、井身質(zhì)量的要求也越來越高，標(biāo)準(zhǔn)化管理在鉆井企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越發(fā)凸顯。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理開展情況

中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱公司）自2008年成立以來，企業(yè)規(guī)模、施工能力、經(jīng)營業(yè)績都取得了大幅增長，公司發(fā)展走上快車道。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，為滿足集團(tuán)、自身和客戶的需求和期望，建立了與其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新。

鉆井隊是鉆井企業(yè)的基本單元，也是企業(yè)各項制度要求的推動者和落實者，其自我管控能力的強(qiáng)弱直接決定基層現(xiàn)場管理水平的高低。為此，公司根據(jù)鉆井隊的專業(yè)特點，制定《鉆井隊基層HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，推行一套適合基層現(xiàn)場實際的HSE“三標(biāo)”管理，即“標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工”。①通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，規(guī)定基層HSE目標(biāo)、責(zé)任、管理制度、培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、基礎(chǔ)資料及記錄、考核獎懲等管理內(nèi)容，明確基層如何進(jìn)行規(guī)范化管理；②通過“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”，規(guī)定作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、安全設(shè)施、工器具等狀況，明確基層現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到的安全條件；③通過“標(biāo)準(zhǔn)化施工”，規(guī)定各種工況、工序作業(yè)的步驟、安全風(fēng)險、防范措施及應(yīng)急操作，明確基層應(yīng)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做到“有現(xiàn)場就有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)就可操作”[4]。

2018年，在中國石油集團(tuán)“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化、機(jī)械化）戰(zhàn)略的指引下，公司進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平得到進(jìn)一步提高，有效地促進(jìn)了工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2 鉆井施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

鉆井是石油勘探開發(fā)過程中極其重要和高風(fēng)險的一個環(huán)節(jié)。鉆井過程中直接接觸未知的地層壓力有著極高的井控風(fēng)險；而且它本身工藝繁雜、交叉操作多，存在著多種危險作業(yè)環(huán)節(jié)，如登高作業(yè)、起重作業(yè)、電氣焊作業(yè)、有限空間作業(yè)、涉海作業(yè)等。鉆井現(xiàn)場的施工管理水平不僅直接關(guān)系著施工人員、設(shè)備財產(chǎn)的安全，甚至對其所在施工區(qū)域的安全、環(huán)境因素都有著重大的影響。從墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺爆炸事故到重慶開縣“12·23”特大井噴事故，由鉆井事故所帶來的深刻教訓(xùn)和沉重代價給所有鉆井企業(yè)都敲響了警鐘。

在鉆井企業(yè)中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理有利于簡化生產(chǎn)過程，合理利用資源，規(guī)范鉆井過程中的操作行為。標(biāo)準(zhǔn)化的施工可以制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作步驟和保障體系，使操作人員在作業(yè)過程中做到有章可循。這樣既能提高生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全性，又能提高生產(chǎn)效率，從而為保障鉆井施工速度提供有力保障。在實際操作中，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理可以為鉆井過程中的每一個環(huán)節(jié)制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)程和操作步驟，讓操作人員明白自己該做什么，從而提高鉆井工程質(zhì)量管理的效率[5]。

雖然目前國內(nèi)的許多鉆井企業(yè)都已經(jīng)通過了職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等體系認(rèn)證，并且建立健全了許多與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、流程。但是很多企業(yè)在實施這些制度、流程的時候并沒有做到嚴(yán)格落實，執(zhí)行力比較弱[6]。

3 鉆井企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

目前鉆井企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題有：

1）標(biāo)準(zhǔn)目錄與標(biāo)準(zhǔn)文本管理有待加強(qiáng)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)配備滯后、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行時間較長，有的標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)行一年，現(xiàn)場還未配備，存在過期標(biāo)準(zhǔn)和作廢標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。由于鉆井生產(chǎn)一線其生產(chǎn)流動性大和技術(shù)人員更替頻繁等原因，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)存在丟失現(xiàn)象。

2）鉆井施工現(xiàn)場周圍環(huán)境復(fù)雜多變，可能涉及高山、沼澤、沙漠、海洋等多種地理環(huán)境，甚至在環(huán)境敏感區(qū)域內(nèi)施工。隨著各國對生態(tài)環(huán)境愈發(fā)重視，施工中的廢氣、廢液、廢物的排放及處理不滿足施工地區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的問題將愈發(fā)凸顯。例如，2013年我國在乍得項目鉆井作業(yè)中，因泥漿池未鋪設(shè)防滲布，鉆井中井內(nèi)原油進(jìn)入泥漿池，被乍得政府勒令停工整改，處以巨額罰單，該事件對國家形象以及企業(yè)形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3）鉆井現(xiàn)場特殊工種多，存在多種職業(yè)危害。例如，在鉆機(jī)安裝、吊卸鉆具等工序中都需爬上高處作業(yè)，人員存在因蹬踏物斷裂、滑脫而墜落，或是在高處移動位置時踏空、失衡而墜落的情況。鉆井施工過程中交叉作業(yè)多，許多工藝流程需要多人配合才能完成。在搬遷、起下鉆等工藝環(huán)節(jié)中需多工種相互配合，若各工種沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作，出現(xiàn)失誤，就有可能造成人身傷害、設(shè)備報廢。

4）鉆井現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施種類繁多。有時在同一井隊即便是相同功能的設(shè)備，型號上也有區(qū)別，不利于員工操作，影響工作時效。同時現(xiàn)場條件惡劣，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，存在“跑、冒、滴、漏”等各種隱患，因維修設(shè)備造成的等停工現(xiàn)象也時有發(fā)生。

5）標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)。目前鉆井企業(yè)用工形勢嚴(yán)峻，基層單位的員工往往身兼數(shù)職，在日常工作中不能有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。

4 對策及改進(jìn)措施

針對標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題，有針對性地制定了相關(guān)改進(jìn)措施。

1）強(qiáng)化頂層設(shè)計，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)體系是為了實現(xiàn)某種特定的標(biāo)準(zhǔn)化目的，而將一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照其內(nèi)在的聯(lián)系，建立起協(xié)調(diào)秩序，使之達(dá)到規(guī)定功能的有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全可以說是對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各級標(biāo)準(zhǔn)的梳理，也為公司內(nèi)部建立有序的管理模式提供了一個全面的宏觀框架，更為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了重要的依據(jù)[7]。

針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在過期標(biāo)準(zhǔn)和作廢標(biāo)準(zhǔn)等問題，通過定期發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，指導(dǎo)各生產(chǎn)現(xiàn)場來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的查新和替換。為加快標(biāo)準(zhǔn)化信息管理與傳遞，做好各級標(biāo)準(zhǔn)的配備，公司還專門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行站。目前公司共建立了14個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，單項標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)到1 691項。

2）加強(qiáng)廢棄物治理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境保護(hù)措施。針對動力設(shè)備廢氣超標(biāo)的問題，公司大力實施“電代油”的節(jié)能環(huán)保改造工作。充分利用油田和地方的電網(wǎng)資源，不斷拓展電代油應(yīng)用范圍，通過自有、租賃和專業(yè)化服務(wù)3種方式，重點加大整部鉆機(jī)電代油應(yīng)用。

針對鉆井施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求，制定相關(guān)的廢水、廢物處置方案和環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，形成標(biāo)準(zhǔn)化的鉆井廢棄物與固控系統(tǒng)設(shè)計，配備絮凝脫水裝備、鉆屑資源化利用裝備、污水深度處理裝備。

3）統(tǒng)一現(xiàn)場警示標(biāo)識，推廣標(biāo)準(zhǔn)化的目視化管理。針對現(xiàn)場存在的各種職業(yè)危害，在加強(qiáng)安全教育的同時，統(tǒng)一實施標(biāo)準(zhǔn)化的目視化管理，時刻警示安全風(fēng)險，提示員工自覺做好安全防范工作。確立人員、生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備、工藝、工器具及材料等5大類管理目視化，具體明確每類目視化標(biāo)識的規(guī)格、圖樣、顏色、內(nèi)容，組織各單位全面實施。

①統(tǒng)一規(guī)定施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)穿戴的勞保著裝、安全帽，值班干部應(yīng)配戴工作胸簽，吊裝人員應(yīng)佩戴司索背心，外來人員應(yīng)持現(xiàn)場臨時準(zhǔn)入證等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。②統(tǒng)一規(guī)定從井場外圍、井場入口、鉆臺、機(jī)房、發(fā)電房及柴油罐、循環(huán)罐到生活區(qū)等現(xiàn)場各區(qū)域應(yīng)配備的安全警示標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)線、應(yīng)急通道及風(fēng)險提示等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。③統(tǒng)一規(guī)定鉆井現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施潤滑示意圖，主要操作要領(lǐng)、設(shè)備使用狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識、控制按鈕開關(guān)、油品標(biāo)識、標(biāo)牌和安全風(fēng)險提示，以及屬地負(fù)責(zé)人等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。④統(tǒng)一規(guī)定固控設(shè)備泥漿管線、高壓管線、地面管線、高壓立管及固控系統(tǒng)應(yīng)配備的標(biāo)識、標(biāo)牌及其安全風(fēng)險提示等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。⑤統(tǒng)一對現(xiàn)場使用的鉆井液材料編制化學(xué)品安全說明書，對日常使用的物資材料實行帳卡物管理和標(biāo)識；對吊索具、接頭、安全帶、吊帶等實行統(tǒng)一集中管理，明確規(guī)格、型號、大小及使用范圍；對使用工具、應(yīng)急物資，使用工具箱畫線定位管理，貼附清單。

4）強(qiáng)化重點裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作與保養(yǎng)。①針對鉆井現(xiàn)場的設(shè)備多、型號不統(tǒng)一等問題，按照《鉆井修井壓裂測井錄井隊伍裝備配套規(guī)范》要求，通過集中采購的方式，配備固定型號的輔助設(shè)施；②樹立標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)桿，按照《鉆前工程及井場布置技術(shù)要求》等標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場布局、擺放和安裝標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化的井場布置；③針對日常操作、保養(yǎng)不規(guī)范的問題，梳理各工況、工序作業(yè)的正確操作方法，識別崗位操作、設(shè)備保養(yǎng)中所存在風(fēng)險，開展井架、頂驅(qū)、鉆井泵、柴油機(jī)等14種鉆機(jī)主要裝備操作保養(yǎng)規(guī)程的修訂工作。

5）加大培訓(xùn)力度，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。針對基層的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員大多是兼職，及其在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)上的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的問題，基于用工總量的限制，通過培訓(xùn)和宣貫的方式不斷強(qiáng)化基層員工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，讓基層員工在各項工作中主動遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。組織標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)培訓(xùn)班，編制完善標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)課件，分批對所有從事標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員進(jìn)行全面輪訓(xùn)。以基層隊為主體開展通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、公眾號推送的模式推廣和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識。定期組織各級標(biāo)準(zhǔn)的宣貫會，聘請標(biāo)準(zhǔn)化管理專家解讀標(biāo)準(zhǔn)。

5 現(xiàn)場實施案例

2012年在公司進(jìn)入頁巖氣市場時，由于對頁巖氣區(qū)塊的特殊性、復(fù)雜性缺乏了解，鉆井過程中所選用的參數(shù)、工藝與地層不匹配，影響了施工進(jìn)度。為有力保障頁巖氣市場開發(fā)，公司成立了川渝頁巖氣工作小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工與工藝，配套標(biāo)準(zhǔn)化自動裝備，打造標(biāo)準(zhǔn)化施工平臺。針對長寧區(qū)塊的地質(zhì)特點，采取如下措施：①完成提速模板的制修訂工作，普及提速模板編制與應(yīng)用，在鉆井現(xiàn)場提速模板覆蓋率達(dá)到100%，推進(jìn)鉆井現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化施工，有效促進(jìn)了鉆井隊伍整體提速。②強(qiáng)化新工藝新技術(shù)現(xiàn)場施工方案及應(yīng)急預(yù)案的制定，編制了《控壓鉆井技術(shù)規(guī)程》、《旋轉(zhuǎn)沖擊器現(xiàn)場作業(yè)施工規(guī)范》等10余份新工藝新技術(shù)施工規(guī)范，為新工藝新技術(shù)的成功應(yīng)用、提高工程服務(wù)質(zhì)量、避免工程事故復(fù)雜打下了良好的基礎(chǔ)。③按照《頁巖氣開發(fā)調(diào)劑鉆機(jī)配套改造規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)化要求，在長寧區(qū)塊部署的鉆機(jī)，按照配套標(biāo)準(zhǔn)均配置了大扭矩頂驅(qū)、高壓泥漿泵、重粉罐、平移裝置、泥漿回收裝置等一系列提速提效裝備。

公司通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化控制質(zhì)量、以質(zhì)量求效益，取得較好成效。①2018年共為作業(yè)現(xiàn)場配備了標(biāo)準(zhǔn)9 381冊，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2 345冊，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4 526冊，中石油一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2 510冊，實現(xiàn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)配備率100%；②對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組織開展內(nèi)審，2018年累計查出標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行方面的問題122項，提出改進(jìn)措施40項，并全部整改完畢，確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行；③全年組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)141次，合計培訓(xùn)2 000余人，提高了企業(yè)內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識；④優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備、設(shè)施，為鉆井隊配備動力卡瓦、鐵鉆工、井控折疊管匯排等新型裝備、設(shè)施，切實提高了工作時效。例如,各鉆井隊基本實現(xiàn)了動力卡瓦全覆蓋，僅需司鉆通過手柄來控制鉆具，比手提式卡瓦作業(yè)效率提高了約50%，同時縮減操作人員進(jìn)入高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域的時間；使用鐵鉆工完成一次上（卸）扣的作業(yè)時間平均僅需20 s，比液氣大鉗可縮短近20%；推廣井控折疊管匯排，由以前需要6～7人安裝6～8 h，縮短為只需要3～4人安裝3～4 h，時效提高2倍以上。

6 結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化管理是鉆井企業(yè)必修的一項重要管理內(nèi)容。只有做好鉆井企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化工作，正視標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，才能提高鉆井企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量，真正做到以質(zhì)取勝，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

伴隨著國際油價持續(xù)低迷、全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，公司經(jīng)營形式持續(xù)嚴(yán)峻，鉆井企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理將面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，走標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的道路是企業(yè)的必然選擇。鉆井企業(yè)要提高企業(yè)自身的競爭力，就必須在標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新上狠下功夫，將標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新與各項重點工作相結(jié)合，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新思路，保證各項工作穩(wěn)步提升，促使企業(yè)不斷健康發(fā)展。