變革中的SMG高韻斐解讀新形勢下廣電轉型的“上海路徑”

陳丹

改革開放40年，也是一部廣播電視媒體的變革成長史。其中，上海廣電一直走在改革創(chuàng)新的浪潮之巔。

1979年，上海電視臺播出中國第一條商業(yè)廣告;1986年，成立電視一臺、二臺、技術中心、服務中心;1992年，成立五臺三中心、東方廣播電臺;1993 年，成立東方電視臺;2001年，上海文廣新聞傳媒集團（小文廣）成立;2009年，制播分離改革，東方傳媒集團有限公司成立;2014年，大小文廣整合， 上海文廣影視集團有限公司成立。

進入2019年，SMG再度吹響了改革號角。2019年1月1日，上海廣播電視臺旗下的多個頻道進行重大調整，娛樂頻道和星尚頻道整合而成全新的家庭頻道“都市頻道”，炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道整合為全新的少兒頻道“哈哈炫動衛(wèi)視”;與此同時，東方衛(wèi)視也進行重大改版。

“我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候?！绷暯娇倳浽趹c祝改革開放40周年大會上的這番講話對各行各業(yè)的發(fā)展之路做出了提綱挈領的精神指引。

“毋庸諱言，任何改革都是問題倒逼。我們今天的改革和過去有什么不一樣？那就是過去都是屬于成長期的增量改革，而現(xiàn)在是存量改革，是對現(xiàn)有資源的再整合再布局的優(yōu)化調整?！鄙虾V播電視臺臺長、SMG總裁高韻斐在SMG媒體改革動員大會上說道。據(jù)了解，此次SMG媒體改革主要從四個方面展開：一、推動東方衛(wèi)視轉型升級;二、優(yōu)化調整地面頻道;三、深入推進第一財經(jīng)改革;四、大力推進東方廣播改革。

根據(jù)2019年1月上半月的情況來看，SMG一系列改革已經(jīng)取得了初步成效。從1月1日至1月13日，東方衛(wèi)視CSM全天55城收視率省級衛(wèi)視排名第一，比2018年排名第三上升兩位，尤其是今年開年來網(wǎng)絡傳播上好于去年同期。據(jù)美蘭德數(shù)據(jù)顯示，與去年同期相比，網(wǎng)媒關注度增長了2.35倍，位居省級衛(wèi)視第二。

在地面頻道優(yōu)化合并之后，全新“都市頻道”和“哈哈炫動衛(wèi)視”開年來的收視率均超過了原先單個頻道的收視率。從1月1日至1月13日，都市頻道上海地區(qū)黃金時段（18：00-23：00）收視率1.63，排名第3，對比原娛樂頻道排名上升3位，對比原星尚頻道排名上升4位。從市場份額看，黃金時段都市頻道承接了近9成原娛樂、星尚兩頻道的總份額。哈哈炫動頻道開播至今，無論在上海還是其他落地城市收視率均有顯著上升，全天收視份額也呈現(xiàn)逐步上升態(tài)勢。從1月1日至13日，哈哈炫動衛(wèi)視落地城市4歲以上全人群全天收視率為0.52，黃金時段收視率為0.74，相比2018年均提升了25%以上。

在新媒體的崛起沖擊下，在新時期的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，對于廣電媒體來說，也進入了一個愈進愈難、愈進愈險，不進則退、非進不可的“深度洗牌期”。日前，高韻斐接受了記者專訪，深度解讀SMG新一輪改革舉措，以及上海廣電人在媒體融合新形勢下“堅定不移將改革進行到底”的決心和雄心。

記者：如何看待2018年傳媒環(huán)境的變化？在當前的媒體競爭環(huán)境下，電視與網(wǎng)絡融合發(fā)展有哪些新思路、新思考？

高韻斐：2018年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)總體穩(wěn)定，但從細分市場來看，互聯(lián)網(wǎng)保持相對較好的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)媒體繼續(xù)下行并面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合也不斷走向深化，傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展主動求變的步伐進一步加快。

近年來SMG始終堅持媒體融合發(fā)展不動搖，不斷探索，發(fā)揮內容生產(chǎn)和人才儲備等優(yōu)勢，重點打造四個產(chǎn)品——看看新聞Knews、阿基米德App、第一財經(jīng)新媒體矩陣和BesTV，在國內同行中分別處于領先位置。同時，面對我國5G商用步伐加快，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等加速發(fā)展的新形勢，SMG也積極做好謀劃布局，比如去年攜手相關合作方推出“5G+8K”試驗網(wǎng)、打造全國首個“智媒城”、成立SMG科創(chuàng)智能媒體實驗室等。未來是智能媒體的時代，廣播影視轉型必將從平臺智能化、生產(chǎn)智能化、傳播智能化入手，未來的媒體融合最終是人與媒體之間的智能交融。SMG將在智慧媒體建設上繼續(xù)發(fā)力，努力闖出一條全國廣電媒體轉型的“上海路徑”。

記者：越來越多的大眾流行文化產(chǎn)品在新媒體平臺誕生，你怎么看待未來上星衛(wèi)視在大眾傳播語境中地位和功能的變化？

高韻斐：信息技術和新媒體的飛速發(fā)展，確實影響著大眾收看電視的習慣和方式。移動互聯(lián)網(wǎng)使得大眾能夠更快捷地獲取和分享各類文化產(chǎn)品，但與此同時，大家也感覺到生活被碎片化的泛濫信息綁架，寶貴的注意力被大量低門檻的視頻節(jié)目等消耗，大眾對優(yōu)質文化內容的渴望愈來愈強烈。

我認為未來上星衛(wèi)視應當進一步精準聚焦頻道定位，精益求精辦節(jié)目，發(fā)揮傳統(tǒng)電視以內容的權威性、準確性、思想性、藝術性取勝的看家本領，在精細化、專業(yè)化、思想性上尋找突破，致力生產(chǎn)既有意思又有意義的優(yōu)質內容，全力打造高品質、正能量的文化高地，讓人們在低頭刷手機的時候能更多地抬頭，不斷汲取向上的力量。

記者：站在上海廣播電視臺的角度，你認為東方衛(wèi)視未來的定位是怎樣的？它應承擔的責任和使命是什么？

高韻斐：當前，SMG新一輪的戰(zhàn)略改革正在進行中，而改革的整體布局和目標就是要推進東方衛(wèi)視轉型升級、頻道資源優(yōu)化和內容供給側改革，集中優(yōu)勢資源做大做強東方衛(wèi)視，優(yōu)化地面頻道結構布局，聚焦媒體融合轉型發(fā)展。2019年東方衛(wèi)視新版面圍繞“守正創(chuàng)新再出發(fā)”的核心理念，新聞、文化綜藝、影視“三箭齊發(fā)”，構建全新版面生態(tài)，凸顯“夢想的力量”。

2019年東方衛(wèi)視要做時代前行的記錄者，進一步強化“新聞立臺”，凸顯“天下大事，看東方衛(wèi)視”的特色;2019年東方衛(wèi)視要做中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和正能量的傳播者，加強文化類、科技類、公益類等節(jié)目樣式的研發(fā)，呈現(xiàn)健康多元、符合上海城市定位的版面生態(tài)，打造熒屏清流;2019年東方衛(wèi)視要繼續(xù)打造中國精品劇、都市劇第一播出平臺，聚焦現(xiàn)實題材，講好中國故事，努力推出一大批兼具高品質和正能量的現(xiàn)實題材作品。

記者：如何評價東方衛(wèi)視一整年的表現(xiàn)？你認為取得這些成就背后的原因是什么？對于2019年東方衛(wèi)視的發(fā)展，你有哪些期望？

高韻斐：2018年，東方衛(wèi)視積極推進節(jié)目創(chuàng)新，首創(chuàng)嘉賓“零片酬”公益綜藝，著力推進品牌節(jié)目轉型，積極穩(wěn)固東方劇場頭部位置、市場價值，率先推出紀錄片帶，不斷提升內容品質，繼續(xù)彰顯東方衛(wèi)視主流媒體定位。2018年，東方衛(wèi)視全天和黃金時段排名均位居前3，全國收視覆蓋率90%以上，國內收視人群11億，海外收視人群達7億，在競爭愈加激烈、形勢日漸復雜的市場環(huán)境中穩(wěn)居一線位置。東方衛(wèi)視取得的成績，在于我們始終堅持以做好“新時代的記錄者、謳歌者、建設者”為己任，堅持從現(xiàn)實出發(fā)，從人民出發(fā)，在節(jié)目創(chuàng)新方面勇于探索。比如2018年東方衛(wèi)視連續(xù)推出兩季精準扶貧公益綜藝節(jié)目《我們在行動》，打造的文化傳揚綜藝節(jié)目《相聲有新人》讓傳統(tǒng)文化在當下煥發(fā)新生機，還率先嘗試在周一時段開辟黃金時段紀錄片播出帶，促使東方衛(wèi)視版面呈現(xiàn)出類型多元的優(yōu)質“生態(tài)”。

2019年，東方衛(wèi)視全新改版，將進一步堅持“小成本、大情懷、正能量”的節(jié)目自主創(chuàng)新方向，堅持重大政治宣傳有站位，堅持記錄新時代有擔當。全面融合社會觀察、文化科創(chuàng)、生活服務、公益道德、百姓綜藝、民生休閑、星素結合綜藝類節(jié)目，打造體現(xiàn)中國特色、上海特征、時代特點的版面生態(tài)，服務好國家和上海改革開放再出發(fā)戰(zhàn)略部署，勇當廣電行業(yè)改革發(fā)展排頭兵先行者。

記者：前不久收官的《大江大河》口碑不俗，很多家庭都是父母帶著子女一起看這部劇，你認為通過這個項目可以為頭部級項目運作留下哪些經(jīng)驗？對未來重大題材創(chuàng)作有哪些啟發(fā)？

高韻斐：《大江大河》由SMG、正午陽光、尚世影業(yè)共同出品，國家廣播電視總局、上海市委宣傳部、上海市廣播電視局都對這個項目給予了大力支持，被國家廣電總局列為慶祝改革開放40周年推薦劇目?！洞蠼蠛印纷鳛樯虾V播電視臺重大影視劇項目辦公室重新啟航的扛鼎之作，立意深遠、格局宏大，在東方衛(wèi)視播出后，取得了不錯的口碑風評和市場關注，是上海現(xiàn)實主義主旋律文藝創(chuàng)作的一個好嘗試。我認為，頭部級重大題材的運作需要思想性、藝術性的引領，需要經(jīng)得起時間考驗的精良制作，也需要德藝雙馨的明星的正向推動。

一直以來，SMG不忘文化使命，不負上海媒體的責任，在重大題材創(chuàng)作方面卓有建樹，先后出品過《海棠依舊》《歷史轉折中的鄧小平》《平凡的世界》等精品正劇，均取得了良好的社會反響。2017年年底，我們抓住機構改革的契機，成立重大辦，創(chuàng)新性地用活隸屬于上市公司的尚世影業(yè)的資金優(yōu)勢，并利用影視劇中心在電視劇行業(yè)內充沛的頭部資源和資深的項目經(jīng)驗，進一步推動主旋律精品影視劇的創(chuàng)作。

未來，SMG將繼續(xù)推動有關上海百年歷史的宏大作品創(chuàng)作、推動弘揚中國傳統(tǒng)文化的精品創(chuàng)作、推動重大革命題材創(chuàng)作、推動突出反映上海改革開放題材的創(chuàng)作?！柏S富的紅色文化、海派文化、江南文化是上海的寶貴資源”，我們希望能將“上海故事”打造成中國重大題材電視劇領域的領航旗艦。

記者：如何評價上海文廣集團過去在人才戰(zhàn)略上的一些嘗試？未來還會有哪些進一步激活傳統(tǒng)媒體人積極性的舉措？

高韻斐：SMG在人才戰(zhàn)略上始終堅持“黨管媒體、黨管干部、黨管人才”，同時積極順應變革轉型潮流，打破傳統(tǒng)用人制度的桎梏，不斷創(chuàng)新用人機制。如東方衛(wèi)視中心的獨立制作人制度大大提升了一線業(yè)務團隊的積極性;東方廣播中心的“棟梁計劃”為青年核心人才打開成長的通道。為進一步激發(fā)人才隊伍活力，2018年我們還頒布了《關于進一步加強人才工作的實施意見》，推出高層次人才引進政策、高校優(yōu)秀畢業(yè)生生活補助、SMG“領軍人才”等10項人才新政，并投入2000萬元年度專項資金對此進行財力保障，希望在改革轉型中聚天下英才而用之。

未來我們將以“激活組織、賦能人才”為宗旨，努力打造具有強大吸引力的人才發(fā)展環(huán)境。圍繞改革轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，我們將優(yōu)化人力資源配置，加快多層次、主營業(yè)務領域人才聚集和引進，改善人才結構;我們將強化管理體系建設，有計劃、有步驟地加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，加快高潛人才培養(yǎng)步伐;我們還將健全人才激勵措施，鼓勵多勞多得，薪酬分配向頂尖業(yè)務人才傾斜，向一線人員傾斜，向特殊崗位傾斜。