甘為民
(華通譽(yù)球通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,哈爾濱 150028)
在當(dāng)前高速的生活節(jié)奏下,人們對于信息傳遞方式的要求也在不斷的提升,而固定的信息傳播方式顯然很難有效的滿足當(dāng)前人們的要求,而這就在很大程度上促使移動通信的進(jìn)一步發(fā)展。再加上利益巨大和客戶眾多,更是加劇了通信市場的競爭,而移動通信網(wǎng)絡(luò)只有更快更好的建設(shè)才能夠為商家贏得更大的利益,并且還能夠為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
我國通信行業(yè)當(dāng)前主要由中國聯(lián)通、中國移動以及中國電信這三大運營商。其中中國移動的發(fā)展主要從廣東省建成營用的模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)開始,其發(fā)展形勢一直都非常的良好,一直到現(xiàn)在移動通信保持著高速增長。除此之外,中國移動還建立了全世界最大的GSM 通信網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍非常的廣[1]。而中國電信發(fā)展比中國移動早,從建國初期一直到現(xiàn)在,隨著市場體制不斷的改革和科技不斷的發(fā)展,中國電信進(jìn)行了好幾次重組。就當(dāng)前實際情況來看,中國典型發(fā)展也是非常的良好,名列世界五百強(qiáng)企業(yè)。而中國聯(lián)通從2001年開始建設(shè)全球最大的CDMA移動通信網(wǎng)絡(luò),而3G 新時代則是在2008年開創(chuàng)的。
當(dāng)前我國移動通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為5G 基站,之前的網(wǎng)絡(luò)通信體系同樣在朝著5G 方向發(fā)展,而基站則是確保通信功能可以正常發(fā)揮功效的重要基礎(chǔ)。所以在實際設(shè)計構(gòu)建過程中,我們必須得充分的考慮到網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中所存在著各種干擾因素,并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,只有這樣才能夠有效的提升傳輸高效性,同時這還直接關(guān)乎到網(wǎng)絡(luò)信息傳輸過程中基站能否有效的完成相應(yīng)的任務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)基站系統(tǒng)的構(gòu)建來完成建設(shè)項目的任務(wù)同時,還需要配合完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,主要才能夠保證基礎(chǔ)建設(shè)工作高質(zhì)量的完成。除此之外,通信基站項目建設(shè)還得保護(hù)好之前的地下基礎(chǔ)設(shè)施,同時充分的考慮到網(wǎng)絡(luò)高速傳輸系統(tǒng)和基站正常運行會不會受到影響。具體可以積極的落實建設(shè)項目的管理計劃,通過這個來有效的協(xié)調(diào)好原有通信工程基礎(chǔ)設(shè)施和基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之間的關(guān)系,促使它們更好的進(jìn)行融入。我國移動通信網(wǎng)絡(luò)基站事業(yè)已經(jīng)步入5G 高速時代,而這一創(chuàng)新建設(shè)極大的提升了效率,同時對于之前的管理制度也進(jìn)行了相應(yīng)的完善和創(chuàng)新,時期能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)形式。
在實際開展移動通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理過程中,可以從質(zhì)量管理和進(jìn)度管理這兩個方面來開展,具體分析如下:
移動通信網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)直接關(guān)乎到移動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能否高效的進(jìn)行傳輸,對于管理任務(wù)開展和當(dāng)前所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)體系來說,必須得有效的保證質(zhì)量安全符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,在進(jìn)行項目建設(shè)全面控制的時候,如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題,那就必須得及時的采取相關(guān)措施進(jìn)行控制[2]。而對于不能夠恢復(fù)的工程,如果有必要的話則是可以重新建設(shè)。就技術(shù)未來的發(fā)展角度來看,在實際質(zhì)量管理過程中應(yīng)該匹配相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)方法,同時對這些技術(shù)應(yīng)用過程中存在著各種問題和風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)避。最后就是在質(zhì)量管理過程中,我們還得將移動通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度特征充分的表現(xiàn)出來,深入的分析不同階段的建設(shè)進(jìn)度中可能存在的問題,然后采取針對性的措施進(jìn)行處理和預(yù)防,最大程度上保證移動通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理的質(zhì)量。
因為移動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需求比較大,所以在實際基站建設(shè)中,很有可能會對部分區(qū)域的移動網(wǎng)絡(luò)通信造成較大的影響。所以必須得保證工程項目建設(shè)能夠在一定周期中完成,進(jìn)而有效的降低工程實現(xiàn)所造成的不良影響。在進(jìn)行制度管理計劃設(shè)計過程中,必須得根據(jù)工程項目實際設(shè)計方案來處理,在整體基站建設(shè)項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行模塊的劃分,然后合理的應(yīng)用平行管理的方法來同步進(jìn)行。這樣如果哪一個項目發(fā)生問題,那都能夠快速的在內(nèi)部進(jìn)行解決,以免項目之間存在問題而影響到功能的最終會合[3]。由此可以看出,未來技術(shù)發(fā)展也必定會經(jīng)由基站,這樣便能夠為移動網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)功能充分的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。進(jìn)度管理會隨著時間的推移而不斷的變化,并且其還與所用技術(shù)方法有著較大的關(guān)系。在進(jìn)度管理過程中,對于網(wǎng)絡(luò)基站構(gòu)建技術(shù)的審核非常的有必要,如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)方法影響到實際建設(shè)的時候,也能夠及時的通過高效控制來有效的解決。
綜上所述,如果運營商不及時開通網(wǎng)絡(luò)和給客戶提供業(yè)務(wù),那就意味著而利益降低和客戶的流失。在這種背景下,移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)嚴(yán)格的控制好項目成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等必定能夠給商家增加利益收入。當(dāng)前社會發(fā)展非常的迅猛,尤其是商業(yè)發(fā)展,所以商家必須得有著善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的研究,同時還得熟練的應(yīng)用各種項目管理方面的知識,只有這樣才能夠獲得更大的利益,移動通信基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同樣如此。