顏世超,謝 超
(秦能齊源電力工程設計有限公司濟南分公司,濟南 250101)
在電力工程的建設過程中,建設質量和成本控制將會對工程所產生的整體效益有一定影響,因此為了保證電力工程順利開展,將工程效益有所保障,就必須將工程相關的管理工作做好,由此也是為了保障整體施工的質量。結合電力工程在使用過程中的常見問題進行分析,對問題有效的處理措施探討刻不容緩。
(1)進度管理水平較低。在進行電力工程的建設過程中,施工中很多的不確定的因素都會影響到相關工程進度,在建設過程中因為成本投入大和施工周期長的原因,造成施工過程中問題頻繁產生。電力工程如果出現工期延誤的情況,會造成極大的經濟損失,由此,就需要對電力工程的建設進度進行相關管理制度的建立。
現今的電力工程管理工作中依舊有很多不足之處,對于工程的進度管理不夠重視,導致管理工作無法針對施工的現場因素而進行相關管理規(guī)劃設計,導致實際的管理過程中,電力工程施工無法被有效的約束,進而使施工的過程中出現管理混亂和事故的發(fā)生,由此,工程的進度很容易就被耽誤。
(2)安全管理不到位。安全管理一直是工程建設過程中的重點所在,做好工程建設的安全管理工作,是對施工人員生命安全和工程負責的體現,電力工程在建設過程中本身就有著極大的安全隱患,做好相關的安全管理措施能夠保障施工人員的人身安全。有的施工單位在進行電力工程的建設過程中,會因為趕工期等原因而把各個施工的環(huán)節(jié)時間安排的十分緊湊,這就導致在實際的施工過程中很難對施工安全進行及時管理和控制,這就導致在電力工程的施工建設過程中經常出現混亂現象。
(3)成本管理效果差。在施工的過程中,進行成本管理可以有效的減輕資金壓力,還會對工程完工后所獲得經濟效益有所影響。工程施工中必須按照相關的設計圖紙和相關的施工規(guī)范進行施工,電力工程的施工過程中更要根據相關規(guī)定進行施工作業(yè),同時還可以減少資源浪費,在進行相關的工程成本管理時必須保證工程施工質量,以此防止在施工過程中出現“釜底抽薪”等不良現象?,F在的電力工程施工管理中,因為管理方法和管理意識等因素,對成本預算控制比較差,由于現場的施工制度不完善,導致的施工資源浪費情況時常發(fā)生,這在一定程度上也加大了電力工程建設的難度。
(1)加強進度管理工作。在進行電力工程的管理過程中,首先保證的就是施工進度,保證能夠按時交工,這需要結合施工現場實際情況進行相關管理,針對施工條件和施工要求需要制定完善的工程進度計劃表格,嚴格的按照進度計劃表進行施工。通過對施工進度的管理,可以保證施工過程中管理和控制制度能夠落實,對施工人員有一定的約束能力,可以對電力工程的施工過程按照相關的設計進行有所保障,在制定相關的工期計劃表格的時候,需要考慮施工過程中可能發(fā)生的事故問題導致的停工,還有處理問題所用的時間等,保證工程在施工過程中具備一套可以迅速解決問題的處理措施,降低施工過程中的風險。在施工的過程中必須將管理制度落實,在此需要施工管理人員進行及時的監(jiān)督工作,以此保證電力工程的建設施工能夠被有效進行。必要時要對施工人員進行培訓工作,確保施工人員能夠意識到自身的責任,并根據相關的責任制度制定相關的獎懲制度,對施工的過程中質量和安全有所保障。
(2)加強安全管理。電力工程的建設過程中,存在很多電力相關安全隱患,這些隱患都會危及到施工人員的人身安全,因此,需要相關管理人員和施工人員對其進行高度的重視,保證施工中的安全有所保證。在施工之前,需要建設好一個安全的施工場地開展施工,在施工的過程中要做好相關安全管理監(jiān)督工作,對施工人員進行必要管理和控制,保證施工人員能夠聽從管理人員的指揮進行施工,不會進行貿然施工作業(yè),防止出現安全問題。對現場的施工人員需要進行必要的施工安全培訓,確保施工安全,在施工過程中要做好相應的防護措施,對施工安全有所保障。
(3)加強成本管理。電力工程在建設過程中投資成本極大,對于施工的進度管理之后,還需要對工程的施工成本進行一定的計算和管理,保證在施工的過程中不會出現多余的支出以及施工過程中成本不會被浪費。對于施工過程中需要使用的費用要進行詳細的分析和計算,做好相關的財務管理工作,保證電力工程的建設過程中能夠對資金有效的進行管理。在施工的過程中,資金需要嚴格的進行控制,及時的進行施工技術和設備的更新,加大投入力度,保證工程的有效開展。
(4)提高管理層的素質。電力工程建設過程中,需要對管理層的基礎素質進行相關考核,爭取每個工作人員都能夠有效進行工作,爭取打造一支優(yōu)良的管理團隊,保證能夠有效的幫助施工人員進行相關工作,保證電力工程的建設能夠有效的開展。相關的施工人員的自身技術和素質需要進行專業(yè)的技術培訓,在一定程度上可對電力工程建設過程工程質量有所保障。
綜上所述,在電力工程的建設過程中需要制定嚴格施工安全管理制度,做好相關的成本控制工作,在電力工程的建設過程中,還是存在一些問題需要解決,保證建設工作能夠有效進行,進而使得整個電力工程的建設標準和質量安全得到一定保障,在一定程度上促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。