計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響探究

莊錫釗

（廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院，東莞 523960）

社會信息化發(fā)展進程的不斷加快使得計算機應(yīng)用技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為提升企業(yè)管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。因此企業(yè)管理部門更應(yīng)認清計算機應(yīng)用技術(shù)的重要意義，制定出嚴格的計算機應(yīng)用技術(shù)管理機制，充分發(fā)揮出計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的積極作用。

1 計算機應(yīng)用技術(shù)特征分析

計算機應(yīng)用技術(shù)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，操作便捷。有效使用計算機應(yīng)用技術(shù)可切實提升企業(yè)辦公效率，簡化人工操作流程，使各項工作信息化及數(shù)字化，減少人力資源成本支出量；第二，信息整合性高。計算機應(yīng)用技術(shù)的資源來源極為廣泛，能夠滿足不同類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，進行一系列管理體系的整改[1]。同時，計算機應(yīng)用技術(shù)還可將企業(yè)員工劃分為不同項目小組，提升各小組之間的專業(yè)性，增強企業(yè)各部門協(xié)同水平；第三，信息廣泛性強。計算機應(yīng)用技術(shù)可將網(wǎng)絡(luò)覆蓋的信息進行更好的溝通及交換，保障信息資源的共享性及交換實時性，促進企業(yè)間合作，提升企業(yè)信息獲取時的效率，確保項目工作高質(zhì)開展。

2 計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的積極作用

2.1 提升企業(yè)綜合競爭水平

在企業(yè)信息化發(fā)展中使用計算機應(yīng)用技術(shù)可切實提升企業(yè)綜合競爭水平。就目前來看，社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國與世界經(jīng)濟之間的聯(lián)系更加密切。雖然此種發(fā)展趨勢可進一步推動企業(yè)開放式發(fā)展，但也使得企業(yè)競爭壓力增強，需積極應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)，認清社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，提升企業(yè)工作效率，降低企業(yè)實際生產(chǎn)成本，為企業(yè)提供更多共享資源，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

2.2 促進各部門有效溝通

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需多個部門協(xié)同完成，要求各部門之間進行有效的溝通交流，致使交流成本在總發(fā)展成本中占據(jù)了重要地位[2]。而高效應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)能夠突破時間與空間的限制，增強各部門之間的有效溝通，降低異地溝通成本。同時，計算機應(yīng)用技術(shù)也有助于企業(yè)交流方式上的創(chuàng)新，簡化交流環(huán)境，提升實際生產(chǎn)經(jīng)營管理期間的經(jīng)濟效益。

2.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)應(yīng)用模式

通過計算機應(yīng)用技術(shù)，也可幫助企業(yè)有效開展人力資源及信息管理分配工作。在傳統(tǒng)人力資源管理期間，存在員工調(diào)配不當，導(dǎo)致人力資源浪費等情況出現(xiàn)，大大增長了的企業(yè)運行成本，降低企業(yè)實際應(yīng)用收益，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。而計算機應(yīng)用技術(shù)的有效應(yīng)用可進一步控制企業(yè)員工人力資源消耗情況，提升生產(chǎn)經(jīng)營綜合效益，確保企業(yè)信息管理工作能夠更加合理、規(guī)范的開展，促進企業(yè)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)型。

3 提升計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化發(fā)展中的應(yīng)用有效性

3.1 增強計算機應(yīng)用技術(shù)重視度

為更好提升企業(yè)綜合競爭水平，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，需從根本上提升計算機應(yīng)用技術(shù)重視度，促進企業(yè)信息化發(fā)展。一方面，增強計算機應(yīng)用技術(shù)重要性的宣傳力度，通過有效宣傳工作讓員工更好認知及了解技術(shù)操作要點，配合企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)深入貫徹落實到各生產(chǎn)流程中；另一方面，讓員工感知到計算機應(yīng)用技術(shù)在提升工作效率中的積極作用，增強員工對計算機應(yīng)用技術(shù)的主觀認感，促進信息化工作順利開展。同時，企業(yè)管理部門也應(yīng)增強計算機應(yīng)用技術(shù)的重視度，鼓勵員工積極應(yīng)用此項技術(shù)，加大計算機應(yīng)用設(shè)備的投入力度，建立起更加穩(wěn)定可靠的計算機網(wǎng)絡(luò)體系，為計算機應(yīng)用技術(shù)營造出良好的的使用環(huán)境。

3.2 提升企業(yè)人員專業(yè)技術(shù)

注重企業(yè)基層員工專業(yè)技術(shù)及職責素養(yǎng)的提升。首先，緊抓員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，確保員工能夠高效運用計算機應(yīng)用技術(shù)，切實提升原有工作效率，深刻體現(xiàn)出企業(yè)信息化成果[3]；其次，針對計算機應(yīng)用技術(shù)特征及操作需求，制定出相應(yīng)的考核標準，合理安排員工考核內(nèi)容，使計算機應(yīng)用技術(shù)考核工作能夠公平公正開展去，切實提升員工在學(xué)習(xí)計算機應(yīng)用技術(shù)中的積極性。

3.3 促進企業(yè)信息化改革

為更好實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展目標，應(yīng)對信息化工作進行一系列改革。增強企業(yè)間交流與合作，做好計算機應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)化及升級工作，更好促進企業(yè)信息化發(fā)展流程。創(chuàng)新企業(yè)資源分配方式，進一步完善信息化管理體質(zhì)，提升企業(yè)信息化效率。

3.4 推動企業(yè)供應(yīng)銜接管理

社會經(jīng)濟新發(fā)展趨勢使得企業(yè)競爭壓力逐漸增強，需企業(yè)管理部門通過計算機應(yīng)用技術(shù)，有效改進傳統(tǒng)管理模式及生產(chǎn)技術(shù)，切實提升企業(yè)綜合實力。注重將計算機應(yīng)用技術(shù)與企業(yè)供應(yīng)鏈條管理工作進行有機結(jié)合，借助計算機應(yīng)用技術(shù)高效的信息整合功能，擴展企業(yè)銷售平臺，增加企業(yè)資金來源，推動企業(yè)供應(yīng)銜接工作的有效開展。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)信息化管理需借助有效的計算機應(yīng)用技術(shù)，在提升信息化效率的基礎(chǔ)上，使其更好節(jié)省人力資源成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，盡早實現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化發(fā)展目標。