3月4日,采油二廠鉆井累計進(jìn)尺突破1萬米,達(dá)到16868米,鉆井合格率100%,為全年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
超前謀劃,精心部署。在低品位儲量效益開發(fā)難度大、井場用地審批難度大等困難下,2019年,項目組全面深化“一體化”運(yùn)作理念,系統(tǒng)謀劃布局,搶前抓早實施,緊扣“攻馬嶺、上華池、穩(wěn)西峰”發(fā)展思路,以產(chǎn)建需求為導(dǎo)向,深化油藏富集規(guī)律研究,踐行四個一體化升級運(yùn)行,推進(jìn)南梁長6長水平井、城壕地區(qū)頁巖油等評價開發(fā)試驗,一次次工作對接,一遍遍方案制定,通宵達(dá)旦、連續(xù)作戰(zhàn),不斷夯實奪油上產(chǎn)資源基礎(chǔ)。
精細(xì)管理,確保安全。產(chǎn)建項目組從源頭抓起,精細(xì)管理,狠抓鉆井隊伍啟動驗收工作。對具備開工條件的鉆井隊伍,按照“成熟一支、驗收一支、啟動一支”的工作原則,積極會同安全環(huán)??啤⒈O(jiān)理公司對照驗收標(biāo)準(zhǔn),從人員配置、人員持證、井控安全、設(shè)備配置、后勤保障、管理制度及資料等方面嚴(yán)格審查,逐隊逐項進(jìn)行全面驗收檢查。積極落實井控安全措施,做好日常巡回檢查、井控應(yīng)急演練等工作,從源頭保證施工隊伍的整體質(zhì)量,確保施工隊伍安全施工。
無縫對接,量化考核。以廠部“大干四個月、奮戰(zhàn)300萬”勞動競賽為契機(jī),制定運(yùn)行大表,細(xì)化分解任務(wù),制定施工周期目標(biāo),嚴(yán)格落實整體生產(chǎn)運(yùn)行計劃。鉆井辦公室積極協(xié)調(diào)鉆機(jī)就位,加快隊伍驗收啟動,加大方案論證和優(yōu)化,提高施工的針對性和準(zhǔn)確性,建立承包商信息檔案,落實打分排名考核制度,嚴(yán)把施工安全質(zhì)量關(guān)。同時,堅持以“日督促、周落實、月推進(jìn)”的工作方式,精細(xì)生產(chǎn)組織,緊盯鉆井進(jìn)度,狠抓關(guān)鍵節(jié)點,以“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)鉆井工程快速運(yùn)轉(zhuǎn)。