企業(yè)管理精神激勵的幾種方式

朱學(xué)君 李第

（中國石油長慶石化分公司規(guī)劃計劃處 陜西咸陽 712000）

1 什么是精神激勵

精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括樹立員工學(xué)習(xí)榜樣，對他們工作績效的認可，公平、公開的晉升制度等。油氣企業(yè)精神激勵的核心是石油精神。在我國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程中，以 “大慶精神”“鐵人精神”“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，一直都是石油石化行業(yè)的靈魂和根基。因此，任何企業(yè)在進行精神激勵的過程中，石油精神的核心與基礎(chǔ)作用都不能忽視。

2 精神激勵的幾種方式

2.1 榜樣激勵法

榜樣激勵法是指選擇在工作中做法先進、成績突出的個人或集體，為員工樹立一個行為標(biāo)桿，加以肯定和表揚，要求大家學(xué)習(xí)，從而激發(fā)團體成員積極性的方法。它通過榜樣的示范來規(guī)范、引導(dǎo)下屬的行為，從而形成合力，指向共同的目標(biāo)。中國石油行業(yè)從鐵人王進喜到新鐵人王啟民，一直不缺少這樣的榜樣。但是在基層企業(yè)，樹立身邊可比較、可效仿的先進典型也十分重要。例如，企業(yè)的勞動模范、生產(chǎn)標(biāo)兵、技改能手等，都是基層企業(yè)精神激勵過程中的典型。

2.2 目標(biāo)激勵法

目標(biāo)激勵法是制定切實可行的目標(biāo)，激勵人們奮發(fā)工作，不斷取得進步。人的行為都是由動機引起，并指向一定的目標(biāo)。企業(yè)通過設(shè)置階段性和長遠的生產(chǎn)目標(biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。但在運用目標(biāo)激勵法時，目標(biāo)的制定不僅是切實可行，而且要注意個人目標(biāo)、井隊目標(biāo)和油田目標(biāo)的相互結(jié)合，要在主次、先后等關(guān)系上進行合理區(qū)分。

2.3 信任激勵法

信任激勵法是上下級之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間，建立起相互理解、信任、協(xié)作的工作關(guān)系，有助于團隊精神和凝聚力的形成。例如，在人才培養(yǎng)、科技研發(fā)等工作中，領(lǐng)導(dǎo)層對員工的信任就顯得尤為重要，由于一些青年員工工作經(jīng)歷較短，經(jīng)驗尚待積累，能力尚待確認，只有充分信任他們，為他們提供展示的舞臺和成長的機會，才能讓企業(yè)生機勃勃。

2.4 文化激勵法

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等。中國油氣行業(yè)的企業(yè)文化是在長期的發(fā)展過程中提煉和培養(yǎng)出來的一種適合組織特點的管理方式，是組織群體所共同認可的特有的價值觀念、行為規(guī)范及獎懲規(guī)則。以中國石油天然氣集團公司為例，其企業(yè)精神是愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。企業(yè)宗旨是奉獻能源，創(chuàng)造和諧。而中國石油歷年來形成的“大慶精神”“鐵人精神”和以“三老四嚴”“四個一樣”為核心的石油精神，已經(jīng)成了企業(yè)文化的核心。

2.5 榮譽激勵法

榮譽激勵法主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是表揚、獎勵、經(jīng)驗介紹等。榮譽激勵的具體措施有很多種，例如，在井場之間開展優(yōu)秀員工的評比活動，頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書，借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工，以員工的名字命名某項事物等。中國石油創(chuàng)建形成國家級技能大師工作室17個，集團公司技能專家工作室54個，企業(yè)技能專家工作室94個。這些工作室大部分都是以基層技術(shù)專家的名字命名，這種榮譽激勵極大地調(diào)動了員工技術(shù)革新的積極性。

3 結(jié) 論

（1）在新的形勢下，油氣企業(yè)對員工的精神激勵必須以圍繞弘揚石油精神這個中心而進行，其最終目標(biāo)是調(diào)動員工工作積極性，促進生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）精神激勵的方法多種多樣，但每種方式的運用要因班組、個人的不同情況而定，才能得到真正的效果。