當(dāng)好安全衛(wèi)士

土庫曼斯坦分公司阿姆河項目質(zhì)量安保部副經(jīng)理 張偉

2017年底，領(lǐng)導(dǎo)讓我轉(zhuǎn)行干安全管理工作。我覺得現(xiàn)場需要的是服務(wù)型的安全管理，而不是光會找問題的安全管理，既要為大家把安全管住，同時還不能影響正常的施工生產(chǎn)。

2018年，我們承擔(dān)了東部氣田一期工程，這個項目是我從事安全工作后負(fù)責(zé)的第一個大項目。因?yàn)椤岸颈９钡男枰?，原本一年多的工期，被整整壓縮了一半。

東部氣田一期工程地處沙漠邊緣，大部分時間是高溫?fù)P塵天氣，沙塵暴來的時候就像一堵墻推過來一樣，對施工安全影響很大。施工戰(zhàn)線長達(dá)200多公里，又是長輸管道，又是井口，又是廠站，十幾個作業(yè)點(diǎn)，中土員工比例高達(dá)1:20，現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度很大。

有一家很牛的當(dāng)?shù)爻邪汤习逶?jīng)對我說，你管得太過分了，再這樣下去就會有人“收拾”你。我沒有生氣，耐心和他們溝通。得知他們在土耳其、法國公司干過，不需要寫那么多安全資料，管理也比較寬松。怎么辦？因?yàn)橛辛俗黜椖抗芾淼慕?jīng)歷，我知道項目無路可退，就帶著部門人員一點(diǎn)一點(diǎn)去教他們，告訴他們安全管理是怎么回事兒，我們這么做的目的是什么，讓他們一點(diǎn)一點(diǎn)接受。后來，在整個施工過程中不但沒有出現(xiàn)我們所擔(dān)心的安全問題，而且慢慢成為可以依靠的施工力量。

最終，東部氣田一期工程只用了169天就實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類項目建設(shè)史上的奇跡。項目結(jié)束后，曾經(jīng)拍著桌子和我吵架的項目經(jīng)理牛明家對我說：“有你在，我就放心?！甭犃怂脑挘彝Ω袆拥?。我說：“我也當(dāng)過項目經(jīng)理，知道干項目的難處，你放心，我會協(xié)助你管好項目的每一處風(fēng)險?！?/p>

進(jìn)入土庫曼斯坦的11年間，我們累計完成了近百項工程，大部分都是快速投產(chǎn)項目，從未發(fā)生過生產(chǎn)傷亡事故和交通安全事故；平均每年為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造3000多個就業(yè)崗位，很多當(dāng)?shù)貑T工從一開始就跟著我們干到現(xiàn)在，他們常說，CPECC是一個講安全的企業(yè)，一個值得信賴的企業(yè)，他們愿意留在這里工作！

今年，我被公司評為2018年度“十大安全衛(wèi)士”。這讓我更加堅信，安全管理需要用心付出，我愿意當(dāng)好安全衛(wèi)士，守護(hù)一方平安！