建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

摘要：建筑業(yè)的飛速發(fā)展進(jìn)步，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)也促進(jìn)了行業(yè)競爭的白熱化，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，保證自己的競爭優(yōu)勢，就必須嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理工作。筆者分析了現(xiàn)今我國建筑工程發(fā)展的實(shí)際狀況，然后聯(lián)系自己的理論知識，提出了目前的建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的一些問題，并制定了一些高效可行的解決措施，其主要目的是促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)由建筑工程質(zhì)量決定，施工技術(shù)的管理水平?jīng)Q定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備廣泛用于建設(shè)工程進(jìn)度和社會發(fā)展的建設(shè)工程。如果高科技設(shè)備發(fā)揮有效作用，則由企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)管理部門決定。

由于建筑施工的特殊性：建筑類型多種多樣、規(guī)模大小不等、要求存在差異，同時(shí)項(xiàng)目所在地的氣候也會影響施工作業(yè)活動(dòng);在施工的過程中需要多工種的密切配合，這些情況的存在都需要對建筑施工技術(shù)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，讓施工活動(dòng)有效的開展，這樣才能保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本，滿足使用要求的最終目標(biāo)。

目前，我國致力于加快城市化進(jìn)程，加快了建筑業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際施工過程中，采用了新技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)。同時(shí)，項(xiàng)目的要求不斷改善。它們相互加強(qiáng)和相互發(fā)展，需要使用新的管理理念來管理施工技術(shù)。

2 當(dāng)前工程技術(shù)管理的缺陷

2.1 重視度不夠

目前許多建筑企業(yè)不注重施工技術(shù)管理，施工過程中過于追求施工結(jié)果和施工進(jìn)度，對施工技術(shù)管理的重要性并沒有一個(gè)正確認(rèn)識，缺少技術(shù)管理意識，認(rèn)為施工技術(shù)管理工作并不會對工程產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，所以很多時(shí)候管理過程流于形式，缺乏有效性，無法發(fā)揮有效管理職能，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，甚至一些工程不能正常投入使用[1]。建筑質(zhì)量和人們生命財(cái)產(chǎn)有著直接關(guān)系，一些工程事故甚至將直接威脅人們生命安全。施工企業(yè)若不能保障施工質(zhì)量，不僅會遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，造成不良社會影響，甚至?xí)患ち业氖袌龈偁幩蕴?。并且由于管理層缺乏重視，?dǎo)致施工人員責(zé)任意識淡薄，施工過程中工序存在問題，不按照規(guī)定操作，更是給工程埋下了安全隱患。

2.2 管理體系不健全

施工過程中的施工技術(shù)管理，需要改進(jìn)和完善管理制度，以避免混亂的管理局面。雖然施工企業(yè)擁有施工管理機(jī)構(gòu)，但技術(shù)管理不完善和隨意。大多數(shù)施工企業(yè)沒有把技術(shù)管理納入施工管理，缺少用于技術(shù)管理的人力和物力資源。這導(dǎo)致了技術(shù)經(jīng)理和組織沒有到位的現(xiàn)象，如果在施工過程中存在技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，則不能有效、及時(shí)地解決問題，也可能存在管理人員和技術(shù)人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，從而延誤了施工周期。

2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視

我國的某些施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益盲目的縮短工期，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就開始施工。在這種情況下，工作人員根本無法理解圖紙的基本內(nèi)容，不能按照圖紙進(jìn)行施工，使得實(shí)際施工與施工目標(biāo)產(chǎn)生偏離。另外，圖紙完成后會審圖紙的工作也經(jīng)常會被忽略。會審工作的開展可以使技術(shù)人員討論出優(yōu)化施工技術(shù)的方案，而不是一味的按部就班。圖紙的會審工作由于參與部門太多導(dǎo)致現(xiàn)場無法全部記錄討論結(jié)果，只能采用在會議完成后對記錄進(jìn)行補(bǔ)充的方法。這種方法容易產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題晚、技術(shù)優(yōu)化慢和施工效率低的缺點(diǎn)。

3 關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究

3.1 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

施工企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織，明確技術(shù)管理職責(zé)，保證施工質(zhì)量。技術(shù)組織的建立應(yīng)在以下兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，我們應(yīng)該遵守企業(yè)的法律規(guī)則，確保實(shí)施，明確各級技術(shù)人員的權(quán)力和責(zé)任，并闡明不同的子項(xiàng)目的要求，建筑的技術(shù)要求，建筑的方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以組織建設(shè)，檢查，評估，驗(yàn)收，促進(jìn)技術(shù)管理的順利發(fā)展。第二，組織有關(guān)技術(shù)人員對技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，并努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)的管理水平和員工的專業(yè)素質(zhì)，更好的保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。

3.3 落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

成功完成基本工作是建筑施工技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，基本工作的重要性常常被忽略，使其它的工作難以有效地進(jìn)行。因此，在市場競爭力的條件下，建筑施工企業(yè)必須做好基本的工作，并根據(jù)相關(guān)的施工記錄，對檔案進(jìn)行收集、分類。對建筑材料進(jìn)行分類、比較、合理記錄，建立施工檔案，方便日后查詢。只有做了基本的工作，我們才能為其他工作提供可靠的保障，這樣我們就必須對其給予足夠的重視。

3.4 明確施工任務(wù)以及審閱施工圖紙

建筑工程施工的技術(shù)管理人員在施工前必須詳盡了解施工的圖紙內(nèi)容，并劃分出施工中的重點(diǎn)以及非重點(diǎn)。并組織與此有關(guān)的技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審閱，使人員明確自己在施工中的任務(wù)和責(zé)任，把握工程的內(nèi)涵和意義，并在施工前期就開始詳細(xì)分析圖紙中存在的內(nèi)在問題，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出對應(yīng)的解決辦法。除此之外，對于和工程相關(guān)的地域氣候、地形地勢還有周邊的建筑資料，都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查。對于建筑工程設(shè)計(jì)來說，其計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確，誤差是否保持在合理的范圍之內(nèi)，以及施工中的各工種是否能夠密切配合，都需要精心的檢查。因此，施工圖紙的審閱是一項(xiàng)極其重要的工作，明確分工任務(wù)，能夠使施工中的誤差縮小，從而減少施工中的事故。所以，建筑企業(yè)對于施工前的施工圖紙審閱工作應(yīng)當(dāng)給予高度的重視并落到實(shí)處。

3.5 分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人

分工合作，將責(zé)任和義務(wù)分配給特定的人，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中對具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的安排，負(fù)責(zé)的相關(guān)人員根據(jù)施工的實(shí)際情況，對每個(gè)人負(fù)責(zé)履行職責(zé)和義務(wù)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力，因此，每個(gè)負(fù)責(zé)人都非常重視建設(shè)項(xiàng)目，積極參與建設(shè)項(xiàng)目。另外，簡化了施工的復(fù)雜性，提高了施工技術(shù)的管理水平，保證了施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.6 建筑工程施工技術(shù)的交底工作要保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性

施工技術(shù)交底在整個(gè)施工過程中起著非常重要的作用，與施工過程和總體施工水平有關(guān)。因此，在施工前，我們必須確保施工技術(shù)交底的及時(shí)、準(zhǔn)確，使每位施工人員都能掌握施工工程的詳細(xì)信息和具體要求。充分理解和掌握施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)及具體要求，在現(xiàn)場進(jìn)行施工，確保施工項(xiàng)目施工技術(shù)的有效實(shí)施。

4 結(jié)語

總之，隨著建筑工程的迅速發(fā)展，過去建設(shè)過程中的問題逐步突出。我們在今后的實(shí)際工作中更加注意施工問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的施工要求，有效地管理施工技術(shù)，從根本上確保施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]范書果.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探討[J].河南科技，2014，02：192.

[2]齊玉蕾.建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題分析[J].門窗，2014，01：

作者簡介：趙艷霞（1974年12月28日），女，漢族，籍貫;河北省邢臺市清河縣連莊鎮(zhèn)后屯村，工程師，研究方向：建筑施工。