創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理中的作用

鄒云飛

（龍口煤電有限公司供電部，山東 龍口 265700）

供電部是龍口煤電有限公司的下屬企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為電力銷售，擔(dān)負(fù)著礦井及周邊企業(yè)的生產(chǎn)及生活用電，保證礦區(qū)電網(wǎng)的供電安全。由于資源枯竭，隨著國(guó)家煤炭去產(chǎn)能政策的要求，龍礦集團(tuán)東部的洼里煤礦、北皂煤礦二對(duì)礦井，經(jīng)過三四十年的開采歷程，相繼完成了歷史使命。

1 資源限制，戰(zhàn)略調(diào)整迫在眉捷

公司本部礦井由于去產(chǎn)能，由三對(duì)減少到一對(duì)，僅存的一對(duì)也處于收縮開采，近年來集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)萎縮，用電量下降50%。在外部供電業(yè)務(wù)開拓的過程中，隨著“三去一降一補(bǔ)”政策的推進(jìn)、新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，周邊企業(yè)優(yōu)勝劣汰，供電行業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)，應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在加大。為此，供電部必須針對(duì)當(dāng)前的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求，分析企業(yè)的資源與能力，評(píng)估面臨的困難，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有的內(nèi)部條件下，不斷創(chuàng)新、變革，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 審時(shí)奪勢(shì)，開拓思維尋求發(fā)展

（1）組織學(xué)習(xí)，探究發(fā)展之路。集團(tuán)公司提出走出去，學(xué)習(xí)外面經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自己。組織人員參加集團(tuán)公司組織的浙江大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理念、新思想，學(xué)習(xí)相近行業(yè)，開拓走出去的戰(zhàn)略思維，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部軟硬件發(fā)展機(jī)會(huì)，探索發(fā)展途徑；組織業(yè)務(wù)骨干分四批參加售電業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極了解電力市場(chǎng)售電改革的新政策、新要求。

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外并舉。從銷售電費(fèi)單一業(yè)務(wù)，向銷售電量與供電服務(wù)、線路及變電設(shè)施試驗(yàn)，到承裝、承修、承試一體化進(jìn)軍，以達(dá)到其他業(yè)務(wù)收入翻倍增長(zhǎng)的目標(biāo)。

2017年4月，通過國(guó)家能源局山東監(jiān)管辦審核，獲得承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級(jí)資質(zhì)證書?？梢蚤_展試驗(yàn)35kV以下電壓等級(jí)電力設(shè)施的試驗(yàn)場(chǎng)所及設(shè)備的業(yè)務(wù)。

3 運(yùn)籌帷幄，戰(zhàn)略調(diào)整初見成效

深入開展“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)5個(gè)變電所進(jìn)行信息化改造，分區(qū)域集中監(jiān)控；優(yōu)化配置人力資源，對(duì)檢修試驗(yàn)一線缺人崗位補(bǔ)充人員；加大實(shí)行無人值守站點(diǎn)；充實(shí)電氣試驗(yàn)車間、線路運(yùn)檢車間的人員。

2018年憑借承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級(jí)資質(zhì)，開展對(duì)外承裝、承修、承試業(yè)務(wù)增加收入300多萬元，較2017年同期收入增幅162.94%，為供電部立足主業(yè)、轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級(jí)資質(zhì)已不滿足市場(chǎng)需求，為拓寬業(yè)務(wù)范圍，供電部正積極籌備三級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)。為加強(qiáng)資質(zhì)申請(qǐng)工作，供電部出臺(tái)了《電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)辦理推進(jìn)方案》，專門成立資質(zhì)辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)申辦政策，統(tǒng)一部署資質(zhì)申請(qǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決資質(zhì)申請(qǐng)工作中有關(guān)問題；梳理三級(jí)資質(zhì)的條件和要求，逐條分解落實(shí)，整體推進(jìn)。

4 人才培養(yǎng)，創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)

習(xí)總書記說：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。在尋求突破發(fā)展的過程中，供電部始終重視人才的培養(yǎng)，成立學(xué)習(xí)小組，由學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工擔(dān)任老師，建立學(xué)習(xí)群，發(fā)學(xué)習(xí)資料，溝通交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并每天下午定時(shí)集中學(xué)習(xí)、講課、鉆研題目，提高了人員素質(zhì)。經(jīng)過近兩年的努力，技術(shù)負(fù)責(zé)人、二級(jí)建造師、中級(jí)職稱、“八大員”的人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)能力達(dá)到了電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)的硬件要求。

5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)管理穩(wěn)內(nèi)拓外

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高執(zhí)行力。從新理念、新視角、新定位出發(fā)，破除等、靠、要的思想，充分發(fā)揮每一位員工主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)“只有單位增效、個(gè)人才能增收”的大局意識(shí)，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)“心往一處想，勁往一處使”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)完成任務(wù)，為企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2）主業(yè)穩(wěn)健，夯實(shí)管理。在確保電網(wǎng)安全運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大重要設(shè)備改造投入，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，保證設(shè)備和線路運(yùn)行在最佳經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)，降低電網(wǎng)供電成本，推進(jìn)電網(wǎng)供電設(shè)備提檔升級(jí)，保障開拓業(yè)務(wù)的根基牢固，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化再提升。

6 科技創(chuàng)新，拓展高效質(zhì)量發(fā)展

科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)創(chuàng)效。以“勞模創(chuàng)新工作室”為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)崗位價(jià)值提升；圍繞安全生產(chǎn)開展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，形成全員創(chuàng)效氛圍。2018年技術(shù)“三創(chuàng)”活動(dòng)立項(xiàng)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效340萬元；加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建群眾性創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金13萬元；周建勞模創(chuàng)新工作室獲能源集團(tuán)“金牌勞模創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。

科技創(chuàng)新管理和自主創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，提升了企業(yè)科技成果含量和科技人才的素質(zhì)。大用戶直購(gòu)電、承裝（修、試）電力設(shè)施許可資質(zhì)管理的加強(qiáng)，為供電部的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力的支撐。創(chuàng)新可以推動(dòng)業(yè)務(wù)的拓展，使企業(yè)抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來新的活力和后勁，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。