煤礦35kV變電站運行管理問題淺析

王成輝

摘 要：煤礦中35kV變電站的運行需要完善的安全運行管理機制作為保障，因此加強35kV變電站運行管理顯得尤為重要。本文主要是煤礦35kV變電站運行管理中存在的問題及其解決措施進行分析，希望可以為變電站工作的開展提供幫助。

關鍵詞：煤礦;35kV變電站;運行管理;解決措施

1 綜合自動化35kV變電站的發(fā)展特點

從目前的發(fā)展情況來看，35kV變電站運行管理模式可以分為以下三種情況：

（1）有人值班模式。該模式主要是在變電站內(nèi)設置專門的值班人員，通過倒班的形式對變電站進行操控。在該模式下，不僅要求值班人員可以熟練的掌握變電站內(nèi)設備儀器的操作流程，減少失誤的發(fā)生，還要對運行中存在的問題進行及時的處理，降低運行風險。

（2）無人值班，有人值守模式。該模式只是在變電站中預留少部分人實施相關操作，不會設置專門的人員輪班制度。在該模式下，變電站的工作被分成三個部分：一是變電站的安保和清潔工作;二是設備的檢查和巡檢工作;三是事故處理。這些工作會安排專門的組員分別實行管理。

（3）無人值守模式。在變電站運行過程中，工作人員成為導致變電站運行事故的主要因素，因為人員操作不當而造成的變電站事故屢見不鮮，尤其是在一些較為偏遠的區(qū)域內(nèi)，變電站內(nèi)的工作人員會受到環(huán)境、情緒等多方面的影響出現(xiàn)操作失誤，進而導致變電站運行出現(xiàn)問題。基于此，無人值守模式應運而生，其通過自動化管理有效的規(guī)避了人員操作不當而導致的事故發(fā)生，保證了變電站運行的安全性。同時無人留守模式還降低了變電站運行管理中人員成本的支出，為煤礦企業(yè)節(jié)省了更多的資金。

2 煤礦35kV變電站中存在的運行管理問題

在現(xiàn)今變電站運營管理中，無人值守模式是最常使用的一種管理方式，其可以降低變電站設備操作的失誤率，及時找出運行中存在的問題，增強變電站運行的安全性。無人值守模式在應用中需要配備專業(yè)的設備儀器，并設置相應的監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，提升變電站運行的穩(wěn)定性。另外，在應用無人值守進行運營管理時，還存在一些問題：

（1）調(diào)度人員對于變電站設備的情況缺乏了解，過于重視電網(wǎng)運行狀態(tài)，使得工作開展中經(jīng)常會出現(xiàn)真空斷路器故障、電壓互感器故障以及電線電纜故障等問題，導致變電站運行中存在較大的安全隱患。為此，在對變電站實行運行管理時，要加強對設備儀器的監(jiān)督和管控力度，并安排專人開展監(jiān)管工作，保證變電站運行的安全性。

（2）操作的標準性將直接決定變電站設備運行的安全和穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)操作失誤，將會為變電站運行帶來嚴重威脅，這對操作人員自身的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)水平有著較高的要求。再加上變電站內(nèi)相應的設備較多，工作內(nèi)容和模式較為固定，很容易在長時間的操作中，產(chǎn)生厭煩心理，或者因為長時間的精神集中引起身體疲勞，影響操作的準確性。

（3）運行管理的相關內(nèi)容如果不能得到有效落實，將會為變電站運行帶來極大的風險。再加上管理制度的不完善、管理制度混亂等因素的影響，使得變電站的運行存在較多問題，導致危險的發(fā)生。

3 煤礦35kV變電站運行管理措施與方法

在現(xiàn)今發(fā)展中，傳統(tǒng)的煤礦變電站運行管理模式已經(jīng)無法適應行業(yè)發(fā)展的需求，變電站運行的安全可靠性缺乏保障，為此，需要結(jié)合發(fā)展需求，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，保證變電站功效的充分發(fā)揮。

（1）對設備進行定期檢查。在變電站運行中，首先應定期對設備進行維修、養(yǎng)護，確保設備的正常運行，減少問題的發(fā)生。其次，加強變電站內(nèi)設備操作的標準性、規(guī)范性，減少失誤的發(fā)生，并優(yōu)化設備管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，制定檢修計劃表，對需要檢修的設備進行明確標注和管理，且將每次檢修結(jié)果予以詳細記錄，為后續(xù)工作的開展提供支持。只有這樣才能更好的降低設備運行中存在的風險和隱患，增強變電站系統(tǒng)的安全可靠性。

（2）建立完善的管理制度。首先，加強工作人員的安全管理意識。只有樹立正確的安全管理意識，才能加大管理工作的重視力度，落實管理工作的相關內(nèi)容。因此在煤礦企業(yè)中，可以定期的舉辦一些關于安全管理的講座或者培訓活動，并加強安全管理重要性的宣傳，優(yōu)化員工認識水平，保證安全管理工作的開展。其次，建立考核機制。考核機制的建立可以幫助企業(yè)更好的評價員工的綜合水平，另外還應采取有效措施強化安全管理的效果，保證變電站運行的可靠性。同時在考核機制建立過程中，需堅持公平、公正的原則，增強考核機制的實用性。最后，提升安全管理的有序性。有序性是讓管理工作順利進行的重要手段，其對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提升有著顯著效果。而管理有序性的實現(xiàn)，一方面需要工作人員對變電站的實際情況進行準確的了解，另一方面需要定期實行設備維修和保養(yǎng)，確保變電站的正常運行。

（3）構(gòu)建專業(yè)性加強的團隊。專業(yè)性團隊一直都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，在煤礦35kV變電站中，對于人才的要求有著嚴格的規(guī)定，一方面要求其具有較強的專業(yè)知識和技能;另一方面還要求員工具有較高的綜合素質(zhì)能力，職責素養(yǎng)，以確保工作內(nèi)容的有效實施，加強變電站的運行安全性。為此，在招募人才時，要以全能型人才為主，綜合評價員工的自身能力素養(yǎng)，以完善團隊的整體工作水平。此外，還要對工作人員進行專業(yè)培訓。員工入職后，企業(yè)應開展管理知識的相關培訓工作，在提高員工能力的同時，幫助員工樹立正確的安全意識，降低危險的發(fā)生。同時，通過專業(yè)性的培訓還可以使員工意識到自身的職責和使命，更好的推動管理工作的開展。

（4）加大對安全管理的重視力度。為加大安全管理的重視度，首先需完善員工自身的綜合素質(zhì)水平，加強安全管理，并在落實安全管理制度的同時，提高自身解決和處理事故的能力，將事故控制在合理范圍內(nèi)，減少損失的生成;另外，對員工實行思想教育和安全教育，并且管理人員還應關注員工的心理和情緒變化，有效的進行疏導，推動安全管理制度的落實，保增強電站運行的穩(wěn)定性、可靠性。

4 結(jié)束語

在我國電力行業(yè)迅速發(fā)展的今天，只有不斷改進變電站運行管理的效率和質(zhì)量，才能有效減少運行中存在的安全隱患，保證運行的安全穩(wěn)定性，在電網(wǎng)順利運行的基礎上，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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