當(dāng)前鉆探機電管理中的問題探析

姜振良

（福建省核工業(yè)二九五大隊，福建 龍巖 364000）

優(yōu)秀的機電設(shè)備可以有效的促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展，體現(xiàn)出我國的綜合國力，已經(jīng)成為了各個領(lǐng)域不可缺少的發(fā)展動力，盡管大部分行業(yè)都已經(jīng)廣泛應(yīng)用機電設(shè)備，但對機電設(shè)備的管理缺是不盡人意，相關(guān)的機電設(shè)備管理人員的管理理念落后，綜合素質(zhì)較低，使機電設(shè)備的運行存在安全隱患，同時在對機電設(shè)備管理中還廣泛存在技術(shù)力量不足，機電設(shè)備的管理不當(dāng)會大大降低機電設(shè)備的工作效率[1]。本文主要對鉆探機電管理的重要性進(jìn)行分析，探討鉆探機電管理中的問題與不足并提出解決措施。

1 鉆探機電管理的重要性

設(shè)備管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理指的是對機電設(shè)備通過一系列的方法對設(shè)備的設(shè)計、選購、安裝、使用、保養(yǎng)維修等過程進(jìn)行的科學(xué)管理，機電設(shè)備管理的目的是為了最大化設(shè)備的綜合效率。對機電設(shè)備采取良好的管理可以有效地延長生命周期，降低企業(yè)的采購成本，提高工作效率，進(jìn)而增加經(jīng)濟效益；目前我國的機電設(shè)備管理還存在著很多安全隱患，像嚴(yán)重的礦難事件就是由于機電設(shè)備管理中存在嚴(yán)重的安全隱患，這些安全隱患都可以通過良好的機電設(shè)備管理進(jìn)行消除，加強機電設(shè)備管理可以有效地避免安全事故的發(fā)生[2]。

2 當(dāng)前鉆探機電設(shè)備管理中存在的問題

（1）管理理念落后。目前對于我國的鉆探機電設(shè)備管理來說，主要是缺乏先進(jìn)的管理理念，在整個管理過程中，無論是鉆探機電設(shè)備的采購管理，還是報廢管理，都體現(xiàn)著我國鉆探機電設(shè)備管理觀念的落后。相關(guān)人員在鉆探機電設(shè)備的采購中沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致采購回來很多質(zhì)量不合格的機電設(shè)備進(jìn)行使用，管理人員在機電設(shè)備投入使用后沒有為其進(jìn)行編號，導(dǎo)致很多機電設(shè)備的標(biāo)志牌缺損，無人進(jìn)行管理。很多的鉆探機電設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了報廢標(biāo)準(zhǔn)，但還依然投入到生產(chǎn)使用中，不但使生產(chǎn)效率降低，還容易產(chǎn)生安全事故。對于鉆探機電設(shè)備來說，如果使用達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，肯定會對鉆探任務(wù)有著影響，老化的零部件遭受外部壓力的沖擊，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

（2）機電設(shè)備技術(shù)薄弱。大部分的企業(yè)都因為鉆探機電設(shè)備管理觀念的落后，根本沒有意識到機電設(shè)備管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)沒有大力去培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人員與技術(shù)人員。片面的以為機電設(shè)備管理只是為了服務(wù)機電設(shè)備生產(chǎn)工作，不能直接獲得經(jīng)濟效益，因此不夠重視機電管理工作，管理人員的酬勞差強人意，不能吸引優(yōu)秀人才，還導(dǎo)致大量的專業(yè)型人才流失。一般機電設(shè)備管理工作的環(huán)境，比如礦產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等，相對而言環(huán)境都比較惡劣的，難以吸引和留住優(yōu)秀人才，只能將機電設(shè)備的管理工作交由綜合素質(zhì)較低的工人，由于文化水平與職業(yè)素養(yǎng)較低，當(dāng)發(fā)生問題時，難以做出判斷，錯過最佳的維修時間。

（3）管理人員綜合素質(zhì)較低。目前機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)較低已經(jīng)成為了機電設(shè)備管理的重要問題，一般機電設(shè)備管理人員主要分為兩種，第一種是老員工，老員工一般經(jīng)驗豐富，對機電管理工作有著自己的理解，對于管理傳統(tǒng)的機電設(shè)備游刃有余，但是對于新型的機電設(shè)備卻不能夠盡快接受。

第二種是新員工，新員工學(xué)習(xí)能力較強，能夠很快掌握新型機電設(shè)備，但更多的是理論知識，在實踐中還是缺乏經(jīng)驗，同時新員工沒有老員工的安全意識。

（4）安全隱患較多。鉆探機電設(shè)備管理中存在著諸多安全隱患，首先是因為企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，不能夠?qū)C電設(shè)備進(jìn)行較好的管理與維修，沒有對不同型號的機電設(shè)備分開進(jìn)行管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂，受到損傷的沒有維修，達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的沒有進(jìn)行報廢，留下了安全隱患。其次大部分的企業(yè)不注重鉆探機電設(shè)備的管理、經(jīng)費緊張以及環(huán)境惡劣等原因，將機電設(shè)備管理工作交由普通工作人員，缺乏專業(yè)教育，這些原因都有可能造成嚴(yán)重的安全事故。

3 改善鉆探機電設(shè)備管理的措施

（1）建立完善機電設(shè)備管理與監(jiān)督體系。大力培養(yǎng)鉆探機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作技能，建立完善保養(yǎng)維護等管理制度，使機電設(shè)備可以安全穩(wěn)定的運行。根據(jù)機電設(shè)備的類型、運轉(zhuǎn)環(huán)境、特征來制定一套適應(yīng)的檢修方案，確保在發(fā)生問題后可以有一套緊急方案，管理人員應(yīng)該按照制度與方案來進(jìn)行工作，否則將會接受懲罰。建立完善一個監(jiān)督體系，充分發(fā)揮其職能，確保機電管理人員可以認(rèn)真完成本職工作。各個部門之間相互協(xié)調(diào)，定期交流信息，將責(zé)任明確到每一個管理人員身上，進(jìn)而對機電設(shè)備有效的管理。

（2）提高機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。提高機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以有效地提升機電設(shè)備管理水平，企業(yè)可以通過對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放一定的任務(wù)，使管理人員在接受專業(yè)知識的同時可以實際操作，讓新老員工進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。企業(yè)可以定期舉行講座增加機電設(shè)備管理人員的安全意識，提高管理效果的同時，減少安全事故的發(fā)生。

（3）加強機電設(shè)備安全管理。企業(yè)應(yīng)該對所有的機電設(shè)備制定詳細(xì)的管理計劃，清楚認(rèn)識到每一種型號的機電設(shè)備，時刻記錄機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保機電設(shè)備的運行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)任何問題，立刻排除原因，確保消除安全隱患。鉆探機電設(shè)備作為整個管理工作中的重要，一旦出現(xiàn)問題就會影響到整個工作計劃，企業(yè)要加強注意這方面。

4 結(jié)語

要向企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展，就必須確保鉆探機電設(shè)備可以長遠(yuǎn)的為企業(yè)服務(wù)，就必須加強對鉆探機電設(shè)備的管理工作。完善機電設(shè)備的管理工作不是一蹴而就，而是需要長遠(yuǎn)的發(fā)展。面對鉆探機電設(shè)備管理中存在的技術(shù)力量薄弱、管理人員專業(yè)素質(zhì)低以及管理觀念滯后等原因，可以通過采用建立完善管理體系、提高管理人員專業(yè)素質(zhì)以及吸收先進(jìn)管理觀念。本文主要對目前鉆探機電設(shè)備中的問題進(jìn)行分析，并提出幾點建議，希望能為鉆探機電設(shè)備的管理工作提供參考，推動我國機電管理工作的發(fā)展。