試論述礦山工程項(xiàng)目管理策略

翟相國

（河北鋼鐵集團(tuán)司家營研山鐵礦有限公司造地分公司，河北 唐山 063000）

礦山工程項(xiàng)目管理的核心部分主要是土木建設(shè)、礦山建設(shè)、機(jī)電工程這幾個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)大項(xiàng)目普遍存在周期較長、能源耗費(fèi)較多、工序繁雜等問題。所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)管理與指導(dǎo)工作，保證項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并在目標(biāo)的工期之內(nèi)順利達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，積極投入到社會(huì)生產(chǎn)以及實(shí)踐工作之中。

1 目前礦山項(xiàng)目管理中常見的問題

（1）礦山建筑項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。與一般的建筑工程一樣，礦山施工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性相對較高，且大多受到周圍環(huán)境以及氣候條件的影響，一些項(xiàng)目所需的物資運(yùn)輸也存在一定的困難性[1]。對一些較為惡劣的地理?xiàng)l件的把控存在很大的困難性，這樣項(xiàng)目工程施工建設(shè)的安全性以及穩(wěn)定性都會(huì)受到一定的影響，所以對于相關(guān)管理工作人員來講，整體工作的難度相對來講也比較大。

（2）項(xiàng)目管理未能得到管理人員重視。礦山建設(shè)項(xiàng)目投資決策工作落實(shí)之后，由于我國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及法律法規(guī)等方面存在缺失，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)單位也更加重視項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)效益。這種現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作被忽視，項(xiàng)目建設(shè)在施工過程中的功能性以及高質(zhì)量很難有效保障，從側(cè)面上看也是損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一種表現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國的礦山項(xiàng)目管理工作，相關(guān)的法律法規(guī)主要是針對建設(shè)環(huán)境勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建造、建立管理等幾個(gè)方面。在項(xiàng)目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及指導(dǎo)準(zhǔn)則還未能標(biāo)準(zhǔn)建立起來，所以礦山工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）項(xiàng)目管理工作范圍受到很大限制。項(xiàng)目工程管理的工作范圍設(shè)定的相關(guān)工作，受到整個(gè)行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況影響，還未能由相關(guān)部門批準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營以及項(xiàng)目建設(shè)管理的組織不具備針對性與規(guī)范性。多數(shù)礦山工程項(xiàng)目監(jiān)理工作都強(qiáng)調(diào)施工建設(shè)階段的監(jiān)理管理，而忽視了在施工建設(shè)之前的投資、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本控制等方面的工作，這樣在后期的施工建設(shè)期間的項(xiàng)目管理工作，很難將項(xiàng)目全過程有效性把控，無論是在成本以及設(shè)計(jì)方案、建設(shè)進(jìn)度，甚至是項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量都很難達(dá)成一種統(tǒng)一。

2 礦山工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升的相關(guān)舉措

（1）項(xiàng)目管理體制完善建設(shè)。礦山項(xiàng)目工程相對較為復(fù)雜，所以其中所涉及到的技術(shù)要求也相對較多，已草擬管理工作人員要注意將項(xiàng)目的組成部分、細(xì)微工作協(xié)調(diào)處理等方面的管理工作優(yōu)化，在管理計(jì)劃設(shè)置期間，融合各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展要求，這樣項(xiàng)目工程管理工作才能順利進(jìn)行。樹立員工的責(zé)任感，對存在工作失誤的員工進(jìn)行懲罰處罰管理，這樣才能讓每一個(gè)員工都能保持一個(gè)良好的工作心態(tài)，做好自己的本職工作。針對投資建設(shè)的不同項(xiàng)目法人的責(zé)任制建設(shè)，主要是圍繞在整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的法人權(quán)責(zé)部分，這樣體系也能在制度的引導(dǎo)之下逐步確立起來。礦山工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)企業(yè)單位，主要是承包方、設(shè)計(jì)建造單位、監(jiān)理單位等幾個(gè)部門，在協(xié)調(diào)之后統(tǒng)一歸置到管理體系建立的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證各企業(yè)單位都能將自己的職責(zé)確立起來，明確自己的工作重點(diǎn)部分，這樣也能避免相關(guān)管理工作不規(guī)范情況產(chǎn)生。在簽署合同的過程中，各個(gè)企業(yè)單位的基本職責(zé)以及管理目標(biāo)都是較為明確的。礦山建設(shè)企業(yè)作為項(xiàng)目管理的核心部分，需要每一個(gè)參與其中的企業(yè)單位都能積極配合，這樣無論是成本控制還是施工建造、設(shè)計(jì)方案應(yīng)用都能按照預(yù)期的目標(biāo)順利展開。

一些層層布設(shè)的管理系統(tǒng)以及階段性目標(biāo)，就能在各個(gè)單位之間全過程協(xié)同管理之上更好的完成。

（2）項(xiàng)目合同管理制度建設(shè)。針對項(xiàng)目工程合同管理工作，需要嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)要求，經(jīng)過有關(guān)機(jī)關(guān)單位起草，再加上施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的共同參與而逐步確立，需要由專門的項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目合同管理工作。礦山構(gòu)成了很多項(xiàng)目施工建設(shè)，簽訂的合同主要是來自于設(shè)計(jì)、物資、技術(shù)應(yīng)用、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)環(huán)節(jié)。由于不同礦山的環(huán)境普遍存在地質(zhì)差異較大的情況，在項(xiàng)目工程合同管理期間，可以根據(jù)制度的要求簽訂合同。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量控制管理工作。針對礦山建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理工作，管理人員需要意識(shí)到項(xiàng)目產(chǎn)品建設(shè)階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能保證其功效以及應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來。做好質(zhì)量管理工作，能夠從源頭上幫助施工、建設(shè)單位控制成本，同時(shí)還能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)一步提升。通過全面的質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)用，項(xiàng)目管理的有效方法以及目標(biāo)也能逐步確立起來，企業(yè)單位通常會(huì)建立一個(gè)明確性的質(zhì)量保證體系，并將質(zhì)量管理的規(guī)劃方案確立起來，協(xié)調(diào)各個(gè)部門配合相關(guān)工作，合理利用項(xiàng)目管理方式方法，這樣也能根據(jù)不同生產(chǎn)建設(shè)階段的項(xiàng)目建設(shè)要求，達(dá)到綜合性的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（4）項(xiàng)目安全控制管理工作。礦山項(xiàng)目工程存在一些風(fēng)險(xiǎn)性問題，所以在項(xiàng)目管理期間加強(qiáng)安全意識(shí)教育引導(dǎo)是十分必要的。尤其是在一些較為復(fù)雜的環(huán)境之中，各種物資以及影響因素很難集中把控，所以企業(yè)單位需要建立一個(gè)針對性的防范措施方法，避免項(xiàng)目工程建設(shè)存在安全隱患問題。通過以往的工作總結(jié)以及技術(shù)改進(jìn)，針對拆遷或是臨時(shí)搭建的工程存在的隱患問題及時(shí)排查，并定期的開展巡邏檢查指導(dǎo)工作，那么無論是物資還是道路、用電等方面的細(xì)致化管理，企業(yè)都能根據(jù)礦山工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，做好安全防范處理工作，提升企業(yè)的工作效率，為后期的項(xiàng)目工程實(shí)踐應(yīng)用提供有利的保障條件。

（5）項(xiàng)目管理人員管理理念創(chuàng)新應(yīng)用。項(xiàng)目工程管理工作管理人員以及基層工作人員之間的工作配合，才能全面達(dá)成項(xiàng)目工程科學(xué)管理的目標(biāo)?？紤]到產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的基本要求，項(xiàng)目管理工作期間管理人員需要改進(jìn)管理理念，結(jié)合社會(huì)時(shí)代以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，給目標(biāo)客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及產(chǎn)品。首先企業(yè)單位需要重視在項(xiàng)目建設(shè)過程中對相關(guān)管理人員的目標(biāo)管理引導(dǎo)工作，也就是將項(xiàng)目整體分成各個(gè)階段，每一個(gè)階段的項(xiàng)目管理目標(biāo)都具備很強(qiáng)的針對性，無論是人員配置還是物資應(yīng)用，都需要根據(jù)階段性目標(biāo)的結(jié)構(gòu)以及基本特點(diǎn)，開展多層次的服務(wù)管理工作，讓每一個(gè)項(xiàng)目工程的責(zé)任制、安全制都能有效性達(dá)成。此外企業(yè)單位還需要加強(qiáng)對管理工作人員的綜合素養(yǎng)引導(dǎo)，無論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提升，都需要在內(nèi)部定期開展管理與引導(dǎo)工作，繼而將項(xiàng)目管理工作深度推進(jìn)，提升管理工作的認(rèn)知理念以及工作態(tài)度，這樣后期在組織引導(dǎo)基層員工以及協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作，還能將員工之間的矛盾問題處理，提升企業(yè)單位的向心力以及凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。