淺談關于有色冶金企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策

李 晶

（荊楚理工學院，湖北 荊門 448000）

在有色冶金企業(yè)經營發(fā)展過程中，財務管理是一項重要的工作，做好財務管理，有利于企業(yè)資金的合理利用，實現(xiàn)經濟效益最大化。但是就目前來看，有色冶金企業(yè)財務管理依然停留在傳統(tǒng)的管理模式下，傳統(tǒng)的財務管理理念合格方法嚴重束縛了企業(yè)的健康發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，有色冶金企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須結合自身發(fā)展，完善財務管理模式，革新財務管理方法，進而提高財務管理水平。

1 有色冶金企業(yè)財務管理存在的問題

有色冶金企業(yè)的財務管理工作會涉及到生產與銷售等各個環(huán)節(jié)，內容較多，具有很強的約束性和控制性，也正是因為有色冶金企業(yè)財務管理工作的特殊性，決定了財務管理必須科學、規(guī)范、有效?，F(xiàn)階段來看，有色冶金企業(yè)對財務管理工作還沒有引起足夠的重視，存在著各種問題。

1.1 財務管理觀念落后

現(xiàn)階段來看，有色冶金企業(yè)財務管理工工作依然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式，以追求效益為主，脫離了企業(yè)自身實際，而這種的財務管理很不科學，無法對企業(yè)財務活動進行有效的控制。同時，企業(yè)財務管理缺乏風險觀念，這種風險觀念的缺失使得企業(yè)經營活動中不會考慮到風險，以至于企業(yè)經營活動很難達到預期目標。

1.2 專業(yè)的財務管理人員不足

財務管理是一項專業(yè)性的工作，要求財務管理人員不僅要懂得財務會計方面的知識，掌握一定的財務會計實務技能，同時還必須懂得法律，了解國家以及企業(yè)相關規(guī)章制度。然而就目前來看，企業(yè)的財務管理人員尚未跟上時代的步伐，其知識結構相對落后，職業(yè)技能落后，已經無法滿足財務管理工作的需要。另外，財務管理人員缺乏熱情，在實際工作中抱著完成任務的心態(tài)去工作，嚴重影響到了財務管理的有效性。

1.3 財務管理信息化水平低

信息化時代里，實現(xiàn)財務管理信息化發(fā)展已成為必然。但是對于有色冶金企業(yè)而言，他們依然停留在傳統(tǒng)管理模式下，財務信息靠手工方式來統(tǒng)計，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務工作需要處理的信息也不斷增多，財務信息的增加勢必會給財務管理帶來難度，如果企業(yè)積極采取傳統(tǒng)的處理方式，就會影響到財務管理效率和質量。

2 有色冶金企業(yè)財務管理的應對

隨著社會經濟的快速發(fā)展，有色冶金企業(yè)受到的市場沖擊也越來越大，其要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，做好財務管理工作尤為重要。財務管理是企業(yè)經營管理工作的重中之重，與企業(yè)自身發(fā)展密切相關。

財務管理的目的在于以最小的成本投入，獲取最大的經濟效益，而要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須認清當前形勢，不斷改進和完善財務管理模式，為財務管理工作的有效開展創(chuàng)造條件以及提供支持。

2.1 革新財務管理理念

新時代，企業(yè)經營環(huán)境變得更加復雜，這也要求企業(yè)領導者必須跟進時代步伐，積極革新財務管理理念，運用科學的理念來指導財務管理工作。首先，企業(yè)要樹立風險管理意識，將風險管理理念貫穿落實到財務管理的始末，進而更好地規(guī)避和防范風險；其次，樹立成本理念，對財務管理工作進行有效的管理，以最小的成本投入，實現(xiàn)最大經濟效益；再者，要落實人文思想，本著以人為本，以客戶為中心的理念去開展相應的經營活動，從而為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件[1]。

2.2 強化財務人員的培訓與管理

財務人員作為財務工作的主體，要想提高財務管理的有效性，就必須對財務工作人員進行科學的培訓與管理。首先，強化財務人員專業(yè)知識教育，包括財務會計、法律、經濟、管理學等方面的知識，提高財務人員的專業(yè)水平；其次，加強財務人員實務能力的培訓，企業(yè)可安排財務人員深入專業(yè)機構學習，從而不斷提高其實務能力；再者，強化財務人員職業(yè)素質教育，讓財務人員自覺肩負起財務工作責任主體應肩負的職責[2]。作為財務人員，更要主動去學習新知識、新方法、新技術，完善自身知識結構，進而更好地服務財務管理工作。

2.3 健全財務管理制度

隨著企業(yè)改革的推進，企業(yè)財務工作環(huán)境也發(fā)生了變化，財務工作中的不確定性因素也隨之增加，財務信息很容易出錯，財務工作人員很容易產生疲倦心理，從而影響到財務工作質量。制度是財務工作有效開展的依據(jù)和保障，以健全的制度為參照，可以更好地規(guī)范和約束財務工作，進而降低財務風險。對此，有色冶金企業(yè)應當結合自身實際，構建完善的財務管理制度。首先，完善財務監(jiān)管制度，對財務工作全過程中進行動態(tài)監(jiān)控，確保財務工作有據(jù)可查、有章可循；其次，落實核查機制，對財務信息進行全面的核查，確保相關信息真實、完整；再者，落實責任制，將財務管理工作相關責任落實到具體部門、具體人身上，進而促進財務工作的有效開展。另外，要完善風險評估機制，在經營活動開始前，對相關信息進行有效的評估，制定相應的風險預備方案。

2.4 加大財務管理信息化建設

信息化時代里，信息技術的優(yōu)越性逐漸顯現(xiàn)出來，為企業(yè)財務管理工作帶來了巨大便利。對于有色冶金企業(yè)而言，其要想提高財務管理水平，應當認識到信息化管理的重要性，加大信息化技術的投入。首先，結合自身實際，構建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門有效的聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息的共享；其次，加大信息技術的投入，以信息手段渠道傳統(tǒng)的手工方式，實現(xiàn)財務工作的信息化操作，進而提高財務管理效率。另外，在推進財務管理信息化的過程中，企業(yè)要注重信息安全管理，一方面，從軟硬件入手，提高信息系統(tǒng)的安全性；另一方面，加大信息技術的應用，以先進的安全技術為手段，排除一切安全隱患；進而為財務管理信息化操作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 結語

綜上，新形勢下，有色冶金企業(yè)財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理方式已經不適合企業(yè)財務管理工作的需要。而企業(yè)要想更好地的發(fā)展，創(chuàng)新財務管理刻不容緩。在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)要認清當前經濟發(fā)展形勢，結合時代形勢，創(chuàng)新財務管理理念，加快財務信息化建設，加大技術性人才的培養(yǎng)，從而推動企業(yè)財務管理工作的高效開展，提高財務管理水平。