淺析信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施

夏東瑞

摘? 要：近年來，我國(guó)建筑工程規(guī)模逐年擴(kuò)大，但控制和管理方式?jīng)]有得到有效的創(chuàng)新，無法很好地提高施工效率和質(zhì)量。在此情況下，相關(guān)工程企業(yè)要注重應(yīng)用信息化技術(shù)，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從根本上提高建筑工程質(zhì)量管理水平，提高建筑工程的綜合質(zhì)量。該文主要分析了建筑工程管理信息化的重要性以及信息技術(shù)在建筑工程中起到的作用，并研究了現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施，以期促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，在節(jié)約成本的情況下，提高建筑工程質(zhì)量，使資源得到有效利用。對(duì)此，建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，引用先進(jìn)的信息化技術(shù)，積極采取合理的措施加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理水平。相對(duì)而言，采取信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理，不僅可以極大程度地節(jié)約成本，減少人力和物力的消耗，還可以有效地促進(jìn)工程的安全性，提高工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理信息化的重要性

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，建筑工程發(fā)揮著重要的作用。在此情況下，相關(guān)企業(yè)要重視提升建筑工程的施工效率，改善建筑工程的管理方法，進(jìn)而提高建筑工程的施工效率。在信息化時(shí)代，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)生活中得到廣泛的應(yīng)用。信息化技術(shù)在建筑工程管理方面也有著較為廣泛的應(yīng)用。針對(duì)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)技術(shù)人員要提高對(duì)信息化技術(shù)的重視程度，積極的把信息化技術(shù)與建筑工程的管理結(jié)合在一起，進(jìn)而在建筑工程施工過程中有效的應(yīng)用信息化技術(shù)，提高建筑工程中信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，提高建筑工程的管理效率，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理上起到的重要作用

2.1 提高建筑工程的管理效率

現(xiàn)階段，在人們生活的很多領(lǐng)域都能看到信息化技術(shù)的身影，信息化技術(shù)已經(jīng)融入人們生活的方方面面，尤其是建筑領(lǐng)域，信息化技術(shù)在建筑工程管理方面有著十分重要的作用，在很大程度上保障了建筑工程施工的順利進(jìn)行。目前，人們對(duì)工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程制度管理體系還不夠完善，在實(shí)際建筑工程施工過程中還存在諸多的問題，而信息化技術(shù)可以有效的對(duì)這些問題進(jìn)行彌補(bǔ)，使建筑工程管理水平有明顯的提高。在此情況下，相關(guān)技術(shù)人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，進(jìn)而在建筑施工管理中有效的應(yīng)用信息化技術(shù)，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。

2.2 滿足建筑工程管理多樣的要求

根據(jù)市場(chǎng)的要求，建筑工程在實(shí)際施工過程中衍化出多種建筑方式和建筑類型。因此，現(xiàn)階段的建筑工程在不同施工環(huán)境中有著較為明顯的差異性。在建筑工程管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員要重視這方面的差異性，采取不同的管理措施。而這種管理方式勢(shì)必會(huì)帶來一系列的管理問題，增加工程管理的難度，降低工程管理的效率，極大程度地影響了建筑工程管理水平的提高。針對(duì)建筑工程管理多樣性的要求，相關(guān)技術(shù)人員要重視這方面問題，從問題根源出發(fā)，加大建筑工程管理的信息化水平，從而能夠較為全面地掌握建筑工程的施工情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工問題調(diào)整工程措施，降低施工差異性對(duì)施工的影響，提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

3 建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1 培養(yǎng)工程管理人才

相對(duì)而言，建筑工程的專業(yè)性較強(qiáng)，工程較為復(fù)雜，具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求。在此情況下，進(jìn)行工程管理的技術(shù)人員需要具有較高的學(xué)歷和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。針對(duì)建筑工程企業(yè)，一旦缺少足夠優(yōu)秀的人才，就無法滿足企業(yè)向更高水平發(fā)展，尤其是在信息化時(shí)代，綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的人才可以有效地落實(shí)工程管理策略，保障企業(yè)的順利發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要重視工程管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作，并在工程實(shí)際施工過程中有效地利用專業(yè)性人才，進(jìn)而使工程順利的完成，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的考核，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，并適當(dāng)懲罰專業(yè)知識(shí)掌握程度不高的員工，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，全面提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。此外，企業(yè)在注重人才培養(yǎng)的同時(shí)，也要給予技術(shù)人才在施工場(chǎng)地鍛煉實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)信息技術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)而大幅度地提高施工效率和質(zhì)量，最大程度地發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

3.2 完善工程管理信息平臺(tái)

信息處理是建筑工程管理過程中較為煩瑣的工作，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的溝通與合作。相較于傳統(tǒng)的工程施工方式，運(yùn)用信息化技術(shù)可以很好地應(yīng)對(duì)這方面問題，能夠在很大程度上提高信息處理效率。因此，建筑企業(yè)要重視信息化平臺(tái)的建立，使各種局域網(wǎng)絡(luò)連接在一起，促進(jìn)信息交流的效率，保證信息傳輸?shù)陌踩院捅憬菪浴?/p>

3.3 建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程實(shí)際施工過程中，有很多重要的施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量水平。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要重視施工細(xì)節(jié)的掌控，使不同的施工環(huán)節(jié)得到有效的統(tǒng)一，進(jìn)而方便信息系統(tǒng)的管理。舉例來說，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，招標(biāo)工作、工程設(shè)計(jì)工作和竣工工作都能夠利用信息化技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高施工效率。

3.4 信息化背景下建筑工程質(zhì)量和工期的管控與創(chuàng)新

高質(zhì)量的人才可以有效地控制建筑工程質(zhì)量和建筑施工進(jìn)度，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才。除此之外，為了提高企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量和建筑施工進(jìn)度的管控程度，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的電子工程管理系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)建筑工程管理的效率。在信息化時(shí)代，企業(yè)能夠以工程完成的工程量為基礎(chǔ)，制定合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)比預(yù)算和實(shí)際施工費(fèi)用，進(jìn)而有效地對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制，有效地管控工程施工進(jìn)程。換言之，建筑工程管理的信息化可以對(duì)工程施工進(jìn)行全方位的管控，能夠利用遠(yuǎn)程和動(dòng)態(tài)的管理方式準(zhǔn)確地進(jìn)行工程材料和工程成本的管理，避免有限資源的不必要損耗，節(jié)約成本和時(shí)間，提高企業(yè)效率。

3.5 關(guān)注開發(fā)與應(yīng)用信息化軟件

在實(shí)際建筑工程施工過程中，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立合適的管理系統(tǒng)。對(duì)此，企業(yè)要綜合考慮管理實(shí)踐的變化，有目的地進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和利用，使軟件的應(yīng)用更具有科學(xué)性，適應(yīng)工程管理的要求。唯有這樣，建筑企業(yè)才能更好地管控工程工期和質(zhì)量，并及時(shí)采取合適的措施，處理施工中遇到的問題，進(jìn)而全面提高建筑工程的的管理效率。

4 結(jié)語

綜上所述，完善的制度管理系統(tǒng)是建筑工程管理水平提高的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要重視整合信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)辦公體系統(tǒng)一化，進(jìn)而形成高效率的工作團(tuán)體。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的信息平臺(tái)，并有選擇地利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)建筑工程進(jìn)行高質(zhì)量的管理，減少企業(yè)不必要地資源損耗，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)信息人才，進(jìn)而有效地處理各種建筑工程管理問題，提高施工效率。

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