建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略探究

文/殷超群 兗礦東華建設(shè)有限公司 山東濟(jì)寧 273500

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅猛，但建筑企業(yè)面對的競爭壓力也越來越大，為了有效提高建筑企業(yè)的競爭力，使得建筑企業(yè)在社會市場中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就必須做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，而為了使建筑企業(yè)在社會市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)對成本控制的策略進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障。

1、創(chuàng)新成本控制的理念方法

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，是指建筑企業(yè)對整個建筑工程施工過程中所有的成本進(jìn)行有效控制，包括建筑材料、施工過程、企業(yè)員工等所有的成本投入，因此，就需要創(chuàng)新成本控制的理念和方法，其中，比較有效的就是在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制中引入全面的成本控制理念和方法，可以對成本控制實現(xiàn)更為廣度和深度的把控，發(fā)揮出成本控制的最大作用。同時，成本控制相關(guān)工作人員需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，運(yùn)用最為科學(xué)合理的成本控制方法，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制價值最大化。其中，材料成本、設(shè)備成本、以及施工成本都是建筑工程施工中最基礎(chǔ)的成本，在建筑施工過程中，就需要用作為合理的方法控制這部分的成本，比較有效的方法就是通過使用最少的施工人員和施工材料高質(zhì)量的完成施工項目，在施工材料和設(shè)備費(fèi)用的控制上，采購部分和采購人員要根據(jù)實際的施工需求，通過對材料市場的考察，選擇質(zhì)量最好，價格最低的供貨商，購買相關(guān)的施工材料和施工設(shè)備。另外，施工材料和施工設(shè)備的存放和使用在成本控制中也非常重要，也需要嚴(yán)格按照存放和使用方法做好控制，使施工材料和施工設(shè)備可以有效使用，避免造成不必要的浪費(fèi)和損壞[1]。

2、制定成本控制的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，其中比較重要且為關(guān)鍵的一點就是要制定科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在全面成本控制的理念下，建筑企業(yè)的每一位員工都是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制的主體，所以，建筑企業(yè)需要激發(fā)企業(yè)中所有人員的成本控制意識，讓企業(yè)所有人員積極主動的參與到成本控制的工作中，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制提供良好的保障。另外，成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系的制定是實現(xiàn)全面控制成本的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)以往的成本控制數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，與可能會出現(xiàn)的預(yù)見因素進(jìn)行結(jié)合，在全面的分析、調(diào)查、總結(jié)以后，制定出比較科學(xué)、合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系。

3、把控成本控制的間接費(fèi)用

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，間接費(fèi)用也是成本控制中的重要組成部分，因此，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制間接費(fèi)用的過程中，可以通過監(jiān)督管理的方式對間接費(fèi)用進(jìn)行有效控制。首先，在制定成本控制計劃和方案時，要將建筑工程施工全過程中可能會出現(xiàn)的間接費(fèi)用進(jìn)行全面的預(yù)測和計劃，在實際施工中可以按照間接成本計劃進(jìn)行控制。其次，在制定了相關(guān)的間接成本控制計劃之后，要嚴(yán)格按照計劃要求將其落實到實際的施工過程中，另外，還可以制定與之相關(guān)的成本考核方式，將責(zé)任明確到各部門或者各責(zé)任人，實行獎罰制度，著重要求建筑企業(yè)管理層人員做好帶頭作用。除此之外，施工人員是建筑工程施工中的主體，在成本控制過程中，可以裁剪部分閑置的施工人員，充分發(fā)揮全能型人才的作用，盡量減少管理層人員的接待費(fèi)、差旅費(fèi)、以及通訊費(fèi)等[2]。

4、完善成本控制的管理體系

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，由于建筑工程工期比較長、且比較復(fù)雜，不同的施工項目施工成本也存在一定差異，會給成本控制帶來很好的不確定因素，導(dǎo)致成本控制也就比較復(fù)雜多樣。因此，就需要根據(jù)實際建筑工程項目的特點、施工流程、以及施工方法制定比較完善、科學(xué)的成本控制管理體系，為成本控制提供一定的保障。完善成本控制的管理體系包括四個方面的內(nèi)容：

第一、構(gòu)建成本控制管理架構(gòu)。建筑企業(yè)可以根據(jù)實際的建筑項目施工要求，對實際施工地點進(jìn)行勘察，并且科學(xué)分析施工項目在不同施工環(huán)節(jié)的特點，有效預(yù)測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，從而制定比較完善的成本控制管理架構(gòu)，保證施工各環(huán)節(jié)成本控制之間可以順利連接。

第二、建設(shè)高效率的項目施工隊伍。施工隊伍包括管理層和施工人員，其中，項目經(jīng)理是管理層的核心人物，主要負(fù)責(zé)對項目成本的控制，管理團(tuán)隊中的其他成員輔助項目經(jīng)理做好成本控制工作，在整個施工項目成本控制中，項目經(jīng)理帶領(lǐng)管理層實行成本控制工作，因此，要不斷提升項目經(jīng)理和管理層人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作。另外，施工人員作為建筑項目施工的主體，需要定期對其進(jìn)行成本控制的相關(guān)培訓(xùn)，幫助其樹立成本控制的意識和理念，在實際施工過程中可以從最底層做好成本控制。

第三、制定成本控制偏差制度。在建筑工程項目施工過程中，會出現(xiàn)很多的非預(yù)見性因素，造成實際成本控制與成本控制計劃之間存在一定的偏差，因此，就需要根據(jù)實際建筑施工項目制定相關(guān)的成本偏差制度，以此作為參考和依據(jù)，對成本控制管理人員進(jìn)行約束，按照成本控制計劃，使成本控制偏差控制在有效的范圍之內(nèi)。

第四、全面實施成本控制制度。成本控制貫穿于整個建筑工程項目施工階段，因此，要全面的實施成本控制制度，不僅要做好實際項目施工的成本控制，還需要綜合考慮市場因數(shù)、經(jīng)濟(jì)走勢、以及政策調(diào)控等方面，實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制的全面把控，為建筑企業(yè)降低成本投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

結(jié)語：

總之，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是建筑企業(yè)良性發(fā)展的必要前提和保障，現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭比較激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸降低，成本控制在建筑企業(yè)中具有非常重要的作用，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制工作的重視，并且不斷創(chuàng)新控制策略，降低建筑企業(yè)的成本投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。