信息化在建筑工程管理中的應用探究

文/姜松 遼陽市城鄉(xiāng)建設發(fā)展服務中心 遼寧遼陽 111000

李琪 遼陽市不動產(chǎn)登記中心 遼寧遼陽 111000

信息化背景下，各行業(yè)領域中，信息化技術滲透與影響力日益突出，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，管理水平不斷提高，生產(chǎn)結構不斷優(yōu)化。建筑工程管理中，增強信息化水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此為社會經(jīng)濟發(fā)展提供推動力。

1、信息化在建筑工程管理中存在的問題

1.1 信息化管理意識不足

在建筑行業(yè)內(nèi)，由于很多企業(yè)對信息化管理認識不足，缺乏信息化管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，導致企業(yè)的信息化管理效率很低。很多企業(yè)簡單地認為信息化管理就是利用計算機輔助管理，對信息化管理的認識不足，限制了信息化管理的功能。由于沒有掌握信息化管理的獨特優(yōu)勢，沒有對計算機信息技術進行有效運用，便會在意識方面出現(xiàn)偏差，甚至于影響建筑工程的建設。

1.2 相關技術水平較低

工程建設信息管理的實際工作過程中，相關工作人員必須要有較強的相關職業(yè)素質(zhì)，而這點很明顯缺乏普及，大量的工作人員缺乏專業(yè)知識儲備，因此對信息的發(fā)展有一定的制約。RMIST軟件在開展工作時，并沒有充分發(fā)揮信息軟件的作用。因此，信息技術與建筑工程的聯(lián)系是不夠的。

1.3 缺少統(tǒng)一的信息化建筑工程管理標準

由于目前我國對建筑信息化工程缺乏標準。導致了建筑企業(yè)缺乏規(guī)范。行業(yè)之間交流發(fā)生障礙，資源不能夠充分利用。企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏標準，從而不同的軟件不能共享，數(shù)據(jù)不能共享，基礎工作循環(huán)，所得數(shù)據(jù)質(zhì)量保證低。

2、提高信息化在建筑工程管理中應用效率的措施

2.1 提升信息化管理意識

要加強信息化管理模式的建設，首先必須提高信息化管理意識，要積極開展對相關管理人員的培訓工作，使其能夠形成完整的信息化管理理念，這是實現(xiàn)信息化管理的基礎。就建筑企業(yè)內(nèi)部來說，首先要讓企業(yè)高管對信息化管理形成深刻的認識，結合目前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求與企業(yè)的實際情況，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理策略。

2.2 提高施工技術水平

隨著社會的發(fā)展和進步，對建筑業(yè)的要求也越來越高，建設項目的建設規(guī)模和施工技術具有可擴展性和復雜性的特點?？茖W合理地應用信息技術，不僅有效地減少了建設項目的施工時間，并且能有效保證工程質(zhì)量。信息化對相關管理人員有著非常明顯的幫助作用，并能夠在工程出現(xiàn)問題后做出及時的改進，提高施工技術水平。辦公自動化軟件的應用將優(yōu)化建筑業(yè)人力資源管理的分工。信息查詢、管理等相關信息的有序開發(fā)，同時提高工作數(shù)據(jù)安全性。

2.3 創(chuàng)建多層次標準化的管理平臺和信息系統(tǒng)

項目管理模式確定，項目管理組織設置均屬于建筑過程中的管理過程。它涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理的諸多個環(huán)節(jié)。所以，需要一個涵蓋施工現(xiàn)場管理，項目協(xié)作，項目監(jiān)理的管理系統(tǒng)和信息平臺的建立來實現(xiàn)項目和企業(yè)間的信息交流整合8趨于標準。由于。計劃進度和資金會計定額成本，質(zhì)量安全，人員管理，物資設備，分包管理變更設計等均涉及在建筑企業(yè)的項目實施過程里。所以對其進行管理是不可或缺的。作為工程信息化的系統(tǒng)就要充分的考慮以上的內(nèi)容所產(chǎn)生的影響。對于工作流程和數(shù)據(jù)的建立要突破各部門單一運用的局限。有機的進行科學化的聯(lián)系。各個業(yè)務的模塊聯(lián)合監(jiān)控形成協(xié)調(diào)的工作關系，建成全過程，全方位的工作環(huán)境。

2.4 建立完善的信息化管理體制

在當今信息化的大背景下，傳統(tǒng)管理技術與手段已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，無法滿足新形勢下建筑工程管理的高效率需求，突顯出當前建筑工程管理的質(zhì)量與效率低下。綜合考慮建筑工程建設的實際情況，以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，將信息技術應用到建筑工程管理中，優(yōu)化相關企業(yè)的管理結構，促進工程管理與各種高新技術的有效融合，革新建筑工程管理技術與手段，對當前建筑工程管理混亂的局面予以針對性考慮，健全企業(yè)運營與管理體系，建立完善的信息化管理體制，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，合理優(yōu)化建筑工程管理程序，盡量減少不必要的管理環(huán)節(jié)，在建筑工程管理中充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，改善建筑市場及建筑工程的混亂管理局面，促進建筑工程信息化管理水平的提高。大數(shù)據(jù)時代，行業(yè)信息與市場信息及其它相關信息的快速整合與分析，能夠讓企業(yè)在建筑行業(yè)發(fā)展中占據(jù)一定優(yōu)勢，需要相關企業(yè)或單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與觀念，深入研究信息技術與企業(yè)管理及工程管理的融合，培養(yǎng)相關工作人員的信息化管理思維，搭建行業(yè)及企業(yè)數(shù)據(jù)庫，革新信息搜集與整理的方式，依托完善的信息化管理體制，將信息化管理落實到行動上，深層次運用計算機技術等各種信息技術，推進建筑工程管理的信息化與精細化，從而企業(yè)的綜合實力及核心競爭力。

2.5 落實信息化工程管理軟件的研發(fā)工作

目前，我國建筑工程信息化管理中所使用的自主研發(fā)的工程管理軟件很少，大多數(shù)都是引進國外的。因為這些軟件并不能夠完全符合我國工程建設的實際情況，所以這些軟件在我國工程管理中的應用欠佳。另外，這些外國軟件的價格十分昂貴。我們應該根據(jù)國內(nèi)的實際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需求，來自主研發(fā)一些國產(chǎn)建筑工程管理軟件，只有這樣才能增強信息管理軟件的適用性，才能提升我國建筑工程信息化管理的效率，讓這些工程管理軟件更好地為我國的工程建設服務。另外，在對信息軟件的研發(fā)過程中，可將個別參數(shù)設入其中，比如將我國的地質(zhì)條件設為本土化的信息軟件參數(shù)，從而不斷的提升信息管理平臺數(shù)據(jù)信息的準確性與實際性，進而優(yōu)化信息化在工程建筑管理中的應用效果。

2.6 加強對資金人才方面的吸引政策

首先政府部門制定出可行的政策來給予建筑工程信息化一定的保障。另外，國家加快發(fā)布建筑行業(yè)的標準讓這些企業(yè)了解現(xiàn)代管理水平。加快編碼體系和信息化計劃進行制定，在建筑企業(yè)，承包商，工業(yè)商之間建立電子商務規(guī)范互相進行有效的監(jiān)督管理和指導。協(xié)助工程開發(fā)，推動企業(yè)投標這些過程的信息化。實現(xiàn)降低成本，提高效率的目的。另外還要行政部門加大資金引入，加強人才培養(yǎng)，引入計算機的技術培養(yǎng)，重視專業(yè)人才的應用。聘請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助工程的。策劃設計等。對于建筑方面的企業(yè)來說，應該重視信息化的人才，充分的去利用科研單位人力和設備，相互交流，從而節(jié)約開發(fā)的成本。

結語：

我國建筑行業(yè)的信息化管理水平總體上相對落后，信息技術在建筑工程管理中的應用水平較低。考慮到新形勢下建筑行業(yè)改革與發(fā)展的趨勢，以及工程管理信息化的實際需求，優(yōu)化企業(yè)管理結構，建立完善的信息化管理體制，有效搭建信息共享平臺，提升企業(yè)員工的信息化管理意識，在建筑工程管理中充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，提升建筑工程管理的信息化水平，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。