基于工程預算的建筑工程造價控制

文/宇文璇 河北建設集團股份有限公司 河北保定 071000

建筑企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)為了提高市場競爭力和綜合實力，需要以最小的投資來獲取最大的利益，為了實現(xiàn)這一建設目標，企業(yè)需要積極開展工程造價管理工作，基于工程預算將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，為此，企業(yè)需要結(jié)合建筑工程特點選擇針對性造價管理模式，采取有效的造價控制技術。

1、建筑工程造價控制的價值

1.1 提高工程造價的科學程度

工程造價能夠在對建筑工程進行科學評估和計算后得到工程文件，工程文件在得到相關部門批準后便能夠成為工程相關方的參考文件，由此可見，工程文件能夠為建筑工程各項工作的開展提供科學直觀的文件，工程造價控制工作的開展能夠提高工程造價的科學程度。此外，工程預算在經(jīng)過審核后，企業(yè)能夠更好的掌握資金流動情況及施工進展。

1.2 提高工程造價的可控制程度

工程造價控制指的是在工程預算的基礎上，結(jié)合施工方案和圖紙計算工程量，并做好對工程投入各項費用的有效控制。由此可見，在工程造價控制中，各項工程量均會得到精確的計算和統(tǒng)計，這樣能夠提高工程造價的可控制程度，工程相關部門也能更加準確的安排各項施工工作，為工程造價控制提供了參考依據(jù)，還能夠為資金支出是否合理提供判定依據(jù)[1]。

1.3 為設計編制奠定基礎

在進行施工預算編制時，需要在滿足國家相關規(guī)定的基礎上，結(jié)合施工圖紙計算工程量，再按照預算定額來計算間接費用和直接費用，最終得到整體建筑工程的工程造價。從上述過程中，可以看出基于工程預算的工程造價控制為設計編制奠定了基礎，為編制工作的進行提供了具體的參考數(shù)據(jù)和資料。

2、基于工程預算的建筑工程造價控制方式

2.1 做好工程預算控制工作

第一，在企業(yè)內(nèi)貫徹工程預算控制理念，對工程預算控制有足夠的理解和認知，意識到進行工程預算控制的重要性，尤其是管理層人員，這樣才能切實的在建筑工程中開展預算控制工作。第二，加大工程預算控制力度，這樣能夠節(jié)約企業(yè)的人工費用、材料費用等工程建設費用，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，做好預算編制工作，這需要造價人員掌握建筑工程具體需求、詳細分析施工現(xiàn)場、了解施工方案和圖紙、結(jié)合工程具體情況、計算好工程量，以此來提高預算編制與實際工程的相符程度[2]。

2.2 實施全過程預算控制

基于工程預算實施全過程預算控制需要注意以下幾點。第一，需要貫穿全過程預算控制理念，在進行投資決策時需要結(jié)合以往工程數(shù)據(jù)分析結(jié)果，考慮建筑工程具體需求和施工現(xiàn)場實際情況，通過對比論證的方式來科學估算工程造價，以此來判斷建筑工程進展的可行性。第二，通過事前預算控制，造價人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，及時發(fā)現(xiàn)并制止超預算行為，有效的控制了工程造價；通過事中預算控制和事后預算控制，能夠更加有效的將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。第三，合理應用預算控制結(jié)果，具體可以將預算控制結(jié)果和造價人員的薪酬和獎金相關聯(lián)，以此來提高造價人員進行造價控制工作的積極性，同時提高造價人員的責任意識。

2.3 提高造價人員的專業(yè)程度

造價人員的職業(yè)素質(zhì)直接關系到了造價控制工作的進展效率及質(zhì)量，為此，建筑企業(yè)需要提高造價人員的專業(yè)程度，為工程造價控制工作的開展培養(yǎng)一支專業(yè)的團隊，以此來實現(xiàn)工程預算管理目標。具體來講，建筑企業(yè)可以與高校聯(lián)合辦學，結(jié)合企業(yè)人才缺失情況及崗位需求培養(yǎng)專業(yè)人才，高校也可以結(jié)合市場需求培養(yǎng)緊缺型人才，為工程造價控制工作奠定人力資源基礎。此外，企業(yè)還需要完善工資制度，以此來吸引和留住人才；制定人才培養(yǎng)計劃，來滿足工程造價控制對人力資源的需求；定期對造價人員進行培訓，另造價人員掌握先進科學的造價控制方式和技術，強化全過程造價控制理念。

2.4 做好施工現(xiàn)場造價控制

首先，需要做好建筑材料造價控制工作，從材料采購環(huán)節(jié)開始控制材料質(zhì)量和費用，以此來降低材料造價，還需要做好材料發(fā)放和回收工作，規(guī)定材料限額發(fā)放，具體發(fā)放量需要結(jié)合工程需求，以此來控制材料損耗率。其次，需要做機械造價控制工作，做好機械的保養(yǎng)，以此來減少機械的損耗程度，降低機械維修和更換成本，同時確保機械處于良好的運行狀態(tài)，提高其運行效率。最后，需要進行重點控制和管理，針對關鍵重要的施工環(huán)節(jié)，造價人員需要投入更多的管理時間和精力，同時每項施工工序完成后需要進行驗收，驗收合格后才能開展下一項工序，以此來及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患[3]。

2.5 完善工程造價控制制度

工程造價控制制度是工程造價工作開展的依據(jù)，也是造價控制工作能夠順利完成的關鍵，這樣才能確保管理水平，為此，企業(yè)需要建立完善的工程造價控制制度。但是需要注意的是，在制度建設過程中，企業(yè)需要注重結(jié)合實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，不能一味地借鑒和照搬其他企業(yè)的制度，并且要聯(lián)合企業(yè)多個部門共同做好造價控制工作。同時，在制定制度時，還需要考慮到建筑行業(yè)發(fā)展形勢以及未來造價控制工作的需求，結(jié)合工作變化不斷的完善和調(diào)整制度，但是要明確進行造價控制的目的，企業(yè)各個部門也需要做到對工程造價控制的高度配合，確保造價控制工作的連貫性和全面性。

結(jié)語：

工程造價是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其管理水平直接關系到了整體工程的進展情況，尤其是在市場競爭逐漸激烈的當今時代，建筑企業(yè)更是要意識到進行工程造價控制的重要性，基于工程預算這一基本理念，從不同環(huán)節(jié)積極開展造價控制工作，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時更好的適應建筑行業(yè)及市場的變化。