探討建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

文/蔡萌 四川綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川廣安 638500

隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，帶動了建筑行業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競爭更加激烈，在此背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。造價管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有密切關(guān)系，通過科學(xué)的造價控制措施，能夠在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低造價成本，防止出現(xiàn)浪費行為。因此，建筑企業(yè)需要給予造價動態(tài)管理和控制以高度重視，并且采取有效的措施加強管控，進(jìn)而發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、建筑工程造價動態(tài)管理控制

建筑工程造價動態(tài)管理主要是指在工程建設(shè)的整個過程中，對工程造價進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)以及全面的分析，并且采取有效措施進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)資金資源、物力資源和人力資源的高效利用，處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的關(guān)系，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。開展造價動態(tài)管理可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

造價動態(tài)管理具有動態(tài)性、時效性以及針對性等特點，在工程建設(shè)的各個階段開展動態(tài)管理，可以保證施工的嚴(yán)謹(jǐn)性和流暢性，及時發(fā)現(xiàn)影響工程造價的因素，并且采取有效措施進(jìn)行處理，保證各個工序的施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

2、影響建筑工程造價動態(tài)管理質(zhì)量的相關(guān)因素分析

2.1 對動態(tài)管理缺乏重視

當(dāng)前，企業(yè)在開展工程造價控制管理中，更加注重施工階段的造價管理，沒有在決策階段和設(shè)計階段進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致工程造價和施工成本較高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會影響帶來負(fù)面影響。

2.2 設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)

在設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員沒有綜合考慮各項因素，導(dǎo)致設(shè)計方案和實際施工存在較大差異，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更后，需要對工程圖紙進(jìn)行重新設(shè)計，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)較大變動，不僅為施工活動的有序開展帶來阻礙，同時也增加了造價成本。

3、優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施分析

3.1 決策階段的造價管理

造價動態(tài)管控需要貫徹于工程建設(shè)的整個過程，建筑企業(yè)在決策階段需要給予造價管控以高度重視，保證工程造價的合理性以及科學(xué)性，為后續(xù)施工成本管理奠定基礎(chǔ)。首先，在決策階段，企業(yè)需要組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘探，掌握工程所在地的具體情況；其次，對可能存在的施工問題進(jìn)行有效分析，并且制定科學(xué)的解決措施，縮小實際施工和論證的差異性；最后，對投資方案進(jìn)行優(yōu)化，防止在后續(xù)施工中出現(xiàn)資金問題，進(jìn)而影響工程造價。

3.2 設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計階段是影響工程造價的關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)要在設(shè)計階段加強造價管理。首先，設(shè)計人員在工程設(shè)計中，要綜合考慮影響造價的所有因素，對設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)驗證，確保方案的周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性，防止施工出現(xiàn)不連續(xù)情況，進(jìn)而增加工程施工成本；其次，在設(shè)計中要兼顧工程的自身因素和實際需求，綜合考慮人員、設(shè)備以及材料的使用情況，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡量降低建設(shè)成本；最后，在明確設(shè)計方案后，不能對方案進(jìn)行隨意更改，在組織施工活動中，需要嚴(yán)格遵循設(shè)計方案執(zhí)行各項操作，盡量減少設(shè)計變更，保證工程施工有序以及順利的進(jìn)行。

3.3 施工階段的造價控制

施工階段是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要做好以下幾點工作：第一，在選擇分包單位中，要對其資質(zhì)和能力進(jìn)行綜合評價，建立以及完善招標(biāo)機制，選擇信譽好、資質(zhì)優(yōu)、能力強的施工單位，降低發(fā)生安全事故、質(zhì)量問題和設(shè)計變更的概率，進(jìn)而合理控制工程造價；第二，在各個工序施工中，需要綜合考慮成本因素，對人力資源和機械資源進(jìn)行優(yōu)化配置，嚴(yán)禁出現(xiàn)資源浪費的情況，導(dǎo)致工程造價增加；第三，對各個工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少返工的情況出現(xiàn)，規(guī)范施工人員的操作行為；第四，材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其也是工程造價的關(guān)鍵組成部分，建筑企業(yè)需要對材料加強管理，在材料采購中做到貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)異、價格低廉的材料，做好材料的保管和儲存工作，防止在儲存中出現(xiàn)材料變質(zhì)，制定科學(xué)的材料領(lǐng)取制度，防止出現(xiàn)材料浪費問題；第五，加強施工安全管理，施工安全是工程建設(shè)的頭等大事，如果發(fā)生安全事故，不僅對施工人員的人身安全帶來威脅，同時也導(dǎo)致工程造價增加，因此，建筑企業(yè)需要注重加強安全管理，保證各項施工的有序、安全進(jìn)行。

結(jié)語：

總而言之，在我國社會發(fā)展新形勢下，建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展，其行業(yè)競爭也更加激烈，企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，需要給予造價管理以高度重視，并且將其貫徹到工程建設(shè)的整個過程中，加強動態(tài)控制和管理，在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低工程造價，樹立企業(yè)良好的社會形象，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。