探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

文/李堂飛、郗猛 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266101

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學與管理學雙重屬性的一門學科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術、法律法規(guī)、經濟學、管理學等方面的基礎知識，熟知現(xiàn)代管理科學手段、方法及理論。由于近年來創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)重點關注的內容，因此，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運用具有一定現(xiàn)實意義。

1、創(chuàng)新思維對建筑工程管理的重要意義

1.1 創(chuàng)新思維可加強規(guī)范內部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項目，主要涉及設計、施工、后期竣工和驗收等多個環(huán)節(jié)。而對此項工作，必須要有科學合理的管理體系和創(chuàng)新學習的精神予以支持，只有這樣才能夠切實提高企業(yè)發(fā)展能力，滿足自身發(fā)展需求。另外，在創(chuàng)新管理模式中，人員管理創(chuàng)新十分重要，這需要企業(yè)指導員工學習創(chuàng)新管理技術，期間，還要注重員工生活與工作的調和性。

1.2 通過創(chuàng)新思維可顯著提升企業(yè)競爭力

隨著國家對創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業(yè)的利潤嚴重壓縮。針對這種情況，建筑企業(yè)需要對其內部結構進行創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業(yè)經濟效益和社會效益。

1.3 創(chuàng)新思維加強內部優(yōu)化配置

由于建筑工程所涉及的知識面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機械分配以及控制成本等，因而企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中則可通過對內部配置的優(yōu)化，提高企業(yè)資源分配的高效性。此外，還有利于企業(yè)進一步探索具有靈活性的創(chuàng)新管理模式，在這種模式的應用下，可讓相關工作人員根據(jù)具體情況制定出針對性的執(zhí)行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時間成本。

2、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

2.1 組織結構創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應用之一就是組織結構創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實施創(chuàng)新，需要對建筑企業(yè)管理的各個要素進行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點充分進行探究總結后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢與不足，并將創(chuàng)新思維充分運用到建筑企業(yè)的組織結構中。在進行建筑工程管理組織結構改革時，要隨著建筑施工技術、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)都得到改善。項目經理在工程建設中擁有很大權利，但是其所承擔的責任卻不多，造成權責不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負責，建立工程項目管理職責制度，需提前草擬項目工程管理的監(jiān)督管理計劃和規(guī)章制度，將責任落實到每一位管理人員身上。實現(xiàn)施工企業(yè)組織結構功能優(yōu)化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴格控制管理人員的監(jiān)督工作細節(jié)。除此之外，也要不斷的增強管理人員的知識結構，培養(yǎng)其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質，從而加強對于建筑工程管理組織結構的創(chuàng)新。

2.2 管理機制的創(chuàng)新

在我國，建筑行業(yè)經過長期的發(fā)展，工程管理方面總結了大量理論、實踐的經驗，不過其存在問題也十分突出?，F(xiàn)階段，國內建筑工程管理機制表現(xiàn)出來的問題開始得到越來越多的人的關注。部分傳統(tǒng)的建筑工程管理機制逐漸無法與現(xiàn)階段市場經濟需求相適應，這使得我國建筑工程管理的組織機構改革與制度改革亟需進行。在原有建筑工程管理過程中,簽訂合同以后會有專門的項目經理，其權利往往較大，能夠對建筑企業(yè)中各種財、物、人力進行支配，其監(jiān)管工作十分不便利。同時，項目經理無法承擔企業(yè)法人可承擔的各種責任，因此，一旦建筑施工中有問題產生，便會有職責不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程投資企業(yè)必須積極建立健全建筑工程管理機制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對建筑工程管理過程的監(jiān)督負責。應采用建筑工程管理的責任制度，明確管理的監(jiān)管細則，明確地把責任分配與落實到所有管理部門和人員中。應按照不同的建筑工程階段，詳細設計對應管理目標與管理方案。另外，還應制定全面的建筑工程管理考核機制。建筑工程管理每個細節(jié)都能得到全方位、多角度的規(guī)范，統(tǒng)籌管理建筑施工的整個過程，從而通過創(chuàng)新管理機制實現(xiàn)全過程管理與監(jiān)督。

2.3 管理技術上的創(chuàng)新

隨著當今經濟迅速發(fā)展，科學技術的發(fā)展也日新月異?？茖W技術的發(fā)展為建筑企業(yè)建筑質量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企業(yè)應該加強對管理者的培訓，應該保證管理者能夠系統(tǒng)化、理論化地學習先進的管理經驗。不斷提高管理者的管理水平。而且，企業(yè)應該制定一定的管理規(guī)劃，在管理中應該按照規(guī)劃進行管理，不斷提高管理的科學性和條理性。最重要的是，企業(yè)應該根據(jù)自身特點，選擇合適的管理方法來管理企業(yè)，推動企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

結語：

對于我國建筑企業(yè)而言，如何實現(xiàn)較高水平的工程管理是建筑企業(yè)應當思考的問題，創(chuàng)新思維為實現(xiàn)較高水平的工程管理提供了較為有力的支持，所以建筑企業(yè)應當將創(chuàng)新思維應用在工作的方方面面，使建筑工程得到更為良好的展開，進而使企業(yè)實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，促進我國建筑水平的提升。