強化建筑項目管理提升工程效益水平

文/張千 河北建設集團股份有限公司 河北保定 071000

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的生活質量和對生活的要求越來越高，建筑行業(yè)和人們的基本生活有著不可分割的關系，但是，近些年發(fā)生的很多建筑安全事故和建筑施工質量問題都完全影響了人們的日常生活，而這最主要的原因就是建筑項目中沒能強有力的管理，以至于不僅影響了工程效益水平，還失去了人們對建筑行業(yè)的信任。

1、建筑項目管理中目前所存在的問題

建筑項目管理首要的問題是項目中責任劃分的不清晰，企業(yè)在具體的建筑項目上，很多情況下，并沒有一個完整的項目管理規(guī)范，沒有將責任落實到具體的管理者，導致項目中不明確任務，具體項目執(zhí)行時，出現(xiàn)亂套，幾乎失去了建筑項目的管理模塊；其次是資源浪費，影響質量安全，建筑行業(yè)最主要的衡量就是建筑的質量，質量的好，代表著總體對資源的消耗和分配是完全合理的，但是還是有很多企業(yè)不重視項目管理，沒對資源的使用進行項目管控，致使各種分配難以達到標準，人員沒有專業(yè)的資質，浪費資源，很大程度上降低了工程質量和預期結果；最后是安全問題，建筑行業(yè)也是高危行業(yè)，在很多情況下，是需要在高處作業(yè)，這對于施工人員來說，安全成為了首要問題，但企業(yè)有時為了追求速度，而忽視安全管理，沒有落實安全操作，很容易造成安全事件，出現(xiàn)傷亡事故[1]。

2、強化建筑項目管理的要求，提升整體工程效益水平

2.1 加強項目管理的質量工作

質量管控是貫穿整個項目管理的，所有的施工都要有質量管理，強化施工人員的質量意識，必須做到責任清晰，責任人和責任工作必須完全對應，形成鐵一般的責任制度和質量管理體系，在施工中，要完全遵循責任制和交接班制，實行到部門及班組，必須嚴格把握質量管控，要通過自檢和互檢的方式核查質量問題。強化項目管理質量問題，是工程的根本，有一個良好的質量管理，對于整個施工的進度和效率都會有一個明顯的提升，項目管理中的質量管理是最重要的環(huán)節(jié)，隨時檢查質量問題，根據(jù)實際環(huán)境，增強管理人員對質量管理水平，嚴厲執(zhí)行，合理施工，才能提升整體工程質量和效益水平，同時，也可以提升公司的形象和公司在項目管理中的經(jīng)驗，企業(yè)也會在建筑行業(yè)得到更好的口碑[2]。

2.2 加強工程安全管理

安全的紅線意識是企業(yè)必須要嚴格遵守的，安全第一是工程中一直要牢記的口號，所以為了保證安全施工，對于施工人員和施工的整體進度都有著重要的作用。安全管理是整個工程的基本，從開始到結束，都必須堅持安全施工，把控整個施工的安全，明確安全責任人，安全事件雖然很難控制，但要做到以前發(fā)生過的，一定要杜絕再次出現(xiàn)，對于施工用電、施工的機械操作和高處施工，一定要有安全措施，在危險度較高的場地和環(huán)境，要至少兩個人操作，并佩戴安全防護，堅決不能讓不懂的人去操作，培養(yǎng)更多的專業(yè)人員，對于特種作業(yè)，必須要求安全考試合格后，再允許上崗，灌輸施工人員的安全意識，了解基本的安全知識，對于緊急情況，要明白如何去補救，在施工中，必要的防護措施，例如安全帽、絕緣手套、安全帶和眼睛防護罩等，要求在操作的時候，操作人員必須攜帶，安全員應嚴格按照安全管理制度，實行安全到人，進行安全考核，提升整體施工隊伍的安全施工能力，企業(yè)應加大安全的投入，培養(yǎng)專業(yè)的機械等操作人員，嚴禁違章操作，脫離安全指揮，杜絕安全事故[3]。

2.3 加強項目成本管理

企業(yè)對項目成本來說，是至關重要的，成本的核算清晰，是企業(yè)盈利的根本，如何節(jié)約成本，提升企業(yè)收益，是企業(yè)的核心問題。項目工程中，要實時的監(jiān)控成本的預算，合理的制定相適應的核算制度，才能保證成本的有效管控。項目成本包含人工、材料、施工管控等可能產(chǎn)生的一切費用，要對施工中所產(chǎn)生的每一筆費用進行審計，避免造成費用濫用或者漏記，所以，整個施工要完全執(zhí)行核算制度，完善項目的核算制度，并嚴格實行，管理人員必須要有清晰的成本意識，做到節(jié)約和合理分配資源，明確項目中的每一部分的成本，保證核算工作的不疏忽，不亂套，提升整個項目的成本效益。

2.4 加強對工程材料和機械設備的管理

工程建設中對材料的損耗和機械設備的使用時必要的，為了更好的合理利用工程材料，節(jié)約材料的使用，確保工程建設中的建設質量，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要做好對材料和設備的合理管理，首先需要做的是要實地進行考察，在實際地點處查看所需要的材料并檢驗材料是否合格，材料的購買是否是通過合格的廠商檢測的，其次是與技術部門交流，完成材料的準確性使用，保證施工中，材料的數(shù)量和材料的消耗是一個平衡性，降低工程成本，增加工程效益，最后是要對材料的出入進行嚴格管理控制，制定材料管理制度和庫房出入制度，對于所有的進出都要有記錄，庫房的材料要分類擺放，能迅速找出和放置，節(jié)約入庫時間和出庫時間，方便管理，加強了建筑工程施工中材料的利用率，提高了施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

結語：

總體來說，建筑的項目管控是至關重要的，每一個環(huán)節(jié)的要求也是難以把握，牽扯的利益和因素也很多，有一點出現(xiàn)疏忽，可能都會影響整個施工的工程進度，所以，整個項目施工中，嚴格按照項目管理制度進行執(zhí)行，加強整個施工的管控能力，提升企業(yè)的管理水平，保證有質量，有水平的按期完成任務，提高工程效益，增強建筑行業(yè)的整體工程質量，從而滿足人們對生活的需求，提升整體的經(jīng)濟效益。